鋼貿公司三合一管理體系評審報告和記錄-在線瀏覽
2024-07-10 03:24本頁面
【正文】 針 和 目標 的要求？ 公司配備了辦公樓、倉庫、車輛、行車、貨架及加工設備等都 各項辦公設施、生產設備，各崗位都配置了相應的人員，防護得當。 符合三合體系的資源配置要求 ，滿足實現(xiàn)方針和目標。 定期對自己部門的體系運行控制進行總結便于改進。 2 有無重大的 質量問題？ 2021 年未發(fā)生過重大的質量問題。 2021 年對于 重大質量事故的界定合理有效。 辦公室定期對相應的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)情況進行了 統(tǒng)計。 。 2021 年度發(fā)生事故 5 起，小于指標 12 起。 調整安全教育的方式，采取更切實有效的教育形式，減少事故的發(fā)生 由于對 事故和時間的調查處理情況 采取 的措施切實可行，故 糾正和預防措施實施情況有效。與顧客溝通的情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。 督促加快客戶投訴的處理時間。 相關方的投訴、建議及其要求。目前相關方的要求僅為寶鋼。 法規(guī)和其他要求符合性狀況如何？ 及時更新最新的三合一體系方面的法律法規(guī) 無 符合要求 管理體系適應環(huán)境變化的應變能力。 公司基本上按照體系的要求正常運行 。 無 符合要求 。 HR 系統(tǒng)和CRM 系統(tǒng) ； 年 9 月底前修訂完成《員工手冊》的中相關章節(jié)，并發(fā)放到員工手中 ； 3 總結論： 通過對以上 16 個方面的綜合評價，評審人員一致認為： 1. 我 公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 三合一管理體系能夠保持有效運行，符合準則審核要求； 2. 體系中各個過程的控制運行正常 ； 3. 存在的問題及改進的建議請各部門及相關的人員盡快落實、整改 。 年度管理評審后需改進和加強的情況？ 曹總： 09 年管理評審后需改進和加強的主要有 3 項，其中：第 1 項 HR 系統(tǒng)的正在實施中，CRM 系統(tǒng)限于目前的業(yè)務情況也在做著前期的準備； 第 2 項中的培訓手冊中目前 專門設立了 關于三合一體系中的體系知識 這個篇目 ，包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 3個方面： 第 3 項對于化學品我們也設置了化學品專項倉庫來解決化學品的安放問題。 2． 方針 和目標的可行性 如何？ 是否需更新 王總： 目前公司執(zhí)行的管理方針和目標是不是符合公司的實際情況？ 各部門： 現(xiàn)在各部門 努力達到管理目標中的考核要求，其中目標中相關聯(lián)的“配送率”“合同執(zhí)行率”“油耗”等的數(shù)據(jù)已按有關規(guī)定定期進行統(tǒng)計 ，基本上能達到管理目標的要求 。 王 總：那么我們認為目前的 管理方針 還是 適宜 的 ， 管理目標不高也不低，沒有運行達不到的情
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