北京靠山居房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵流程分析主報告-在線瀏覽
2024-10-13 16:21本頁面
【正文】 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 土地證 主要 產(chǎn)出： 拆 遷 制訂拆遷補償方案 辦理拆遷許可證 與住戶簽定拆遷協(xié)議 實施拆遷 主要活動： 施工圖設(shè)計 1. 施工圖的委托設(shè)計； 2. 施工圖審查 3. 編制施工圖預(yù)算 主要活動： ? 施工圖 ? 施工圖預(yù)算 主要產(chǎn)出： 政府部門協(xié)調(diào) 主要 活動： 征地協(xié)議 主要 產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 拆遷補償方案 拆遷許可證 拆遷協(xié)議 征地拆遷及前期規(guī)劃準備流程分析 招投標 辦理建筑工程施工許可證 投資許可證 建設(shè)工程 規(guī)劃許可證 主要活動： 1. 編制標底及招標書 2. 組織招標 3. 辦理招標審查手續(xù) 4. 編制施工合同 5. 簽定施工合同 主要活動： 銷售準備 主要產(chǎn)出： ? 招投標文件 ? 施工合同 工程前期準備 主要產(chǎn)出： ? 建筑工程施工許可證 主要活動： 1. 項目組組建 2. 編制管理規(guī)章制度 3. 編制工程管理實施 細則 主要活動： 1. 資料準備 2. 人員招募與培訓(xùn) 3. 擬訂銷售合同 4. 銷售許可證辦理 主要產(chǎn)出： 1. 銷售資料 2. 具有上崗資格銷售人員 銷售合同 4。 項目回訪保修管理 主要活動： ?對工程進行評價 ?組織質(zhì)量缺陷的維修 ?確保 『 工程質(zhì)量保修書 』 承諾的落實 主要產(chǎn)出： 2.《 工程質(zhì)量保修書 》 /分部工程相關(guān)的驗收資料 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 施工現(xiàn)場流程分析 現(xiàn)場簽證管理 工程款支付管理 分包管理 物資管理 施工圖管理 1. 審核施工單位 上報的進度計劃 2. 檢查施工進度 計劃執(zhí)行情況 3. 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 及時分析問題原因 解決問題 4. 監(jiān)督施工單位 采取措施修正計劃 主要產(chǎn)出 主要活動 1. 施工進度計劃 2. 施工進度計劃 執(zhí)行的實際記錄。 3. 安全保證計劃檢 查結(jié)果 4. 事故調(diào)查及處理 報告 主要產(chǎn)出 1. 合格產(chǎn)品 2. 質(zhì)量控制計劃 3. 質(zhì)量控制檢查結(jié)果 4. 材料檢驗報告 5. 分項 /分部驗收報告 6. 竣工驗收報告 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關(guān)鍵流程分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明 5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計為重點，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設(shè)計服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。 行政部核心職能 1. 為集團所屬企業(yè)提供行政后勤服務(wù) 2. 協(xié)助集團所屬企業(yè)解決法律事務(wù)相關(guān)事宜 3. 協(xié)助總裁維護公共關(guān)系 4. 負責集團所屬企業(yè)的檔案管理 完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架 集團化財務(wù)體系職能框架 資本控制 資本運營系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負 債 損 益 權(quán) 益 財務(wù)核算系統(tǒng) 投 資 者 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營目標
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