賣場管理現(xiàn)場6s規(guī)范管理-在線瀏覽
2024-10-13 14:09本頁面
【正文】 時能立即取出有用的物品。 ，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 2020/9/15 KASKER 7 推行 6S的目的 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時間等等的浪費，從 而降低運營成本。 ，確保商品周轉(zhuǎn)期 由于實施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期， 從而確保 商品售賣期 2020/9/15 KASKER 9 6S的 6大效用 ? 6S是最佳推銷員（ Sales） ◇將賣場商品區(qū)分為： ? 正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品 ? 促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進(jìn)行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品 ? 暢銷品：正常品的一種，通常為 A類、 B類商品 ? 普通品：正常品的一種，通常為 C類商品 ? 滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品 ? 非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品 ? 殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品 ? 過期品：超過保質(zhì)期商品 ◇將賣場物品區(qū)分為： ? 即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走 ? 不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置 ? 不再使用的：要盡快處理掉。 2020/9/15 KASKER 14 整理的實施要領(lǐng) ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn) ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法 ? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 2020/9/15 KASKER 15 ☆ 整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù) 檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確 杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 ? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 2020/9/15 KASKER 35 自檢的注意點 ? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅持不懈 2020/9/15 KASKER 36 自檢的實施要領(lǐng) ? 對當(dāng)日所做事項進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將 6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進(jìn)計劃
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