現(xiàn)場6s規(guī)范管理教材(ppt51頁)-在線瀏覽
2025-03-16 03:50本頁面
【正文】 ； 物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位， 不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。 3. 6S具體實(shí)施方法 整 頓 ?原材料及附件、備料堆放整齊； ?成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分； ?下腳料作好分類、及時處理； ?有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向。 3. 6S具體實(shí)施方法 清 掃 將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在 無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔 的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。 的不良影響。 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角 。 建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。 實(shí)施要領(lǐng)： 3. 6S具體實(shí)施方法 清 潔 維持前面 3S的成果， 將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法 進(jìn)行到底，且維持其成果 ，并對其實(shí)施做法予以制度化 、文件化 。 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前面 3S工作，充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象； 制定目視管理，看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 6S具體實(shí)施方法 素 養(yǎng) 以 “ 人性 ” 為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動， 培養(yǎng)上下一體的共同管理語言 ，使全體人員養(yǎng)成 守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣 ，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。 目的 3 6S具體實(shí)施方法 素 養(yǎng) 明確 服裝、儀容、工作牌等 標(biāo)準(zhǔn)； 明確 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、 規(guī)定； 教育訓(xùn)練，檢查與糾正； 推進(jìn) 各種精神提升活動 （開課前檢查等活動）。 3. 6S具體實(shí)施方法 安 全 保證財產(chǎn)、人員安全。 實(shí)施要領(lǐng)： 3. 6S具體實(shí)施方法 安 全 強(qiáng)制 —— 自覺 —— 自然、習(xí)慣 —— 性格 —— 文化 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 各級領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查 6S工作 廣泛宣傳 —— 大造聲勢，處處看到 6S 組織落實(shí) —— 事事有人抓，處處有人管 長抓不懈 —— 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 獎懲分明 —— 以獎為主，違者有懲 全員參與 —— 自己遵守，監(jiān)督他人 持續(xù)改進(jìn) —— PDCA循環(huán)（計劃、實(shí)施、檢查、處理） 4. 工程學(xué)院 6S推進(jìn)工作 設(shè)想 原則 步驟 步驟 1：成立 6S推進(jìn)組織，明確崗位職責(zé)； 步驟 2：擬定推進(jìn)方針與目標(biāo)； 步驟 3：擬定工作計劃與實(shí)施方法； 步驟 4：說明及教育； 步驟 5：前期的宣傳造勢； 步驟 6：導(dǎo)入實(shí)施； 步驟 7：考評方法確定； 步驟 8：評比考核； 步驟 9：評分結(jié)果公布及獎懲； 步驟 10：檢討修
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