6s現(xiàn)場(chǎng)管理1-在線瀏覽
2024-10-22 19:15本頁面
【正文】 適用范圍進(jìn)一步拓展。 Ⅰ .5S的由來與發(fā)展 Ⅰ .5S的由來與發(fā)展 6S的發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法。而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成 ? 本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作 ? 用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 ? 也有公司增加了節(jié)約 (Save)及安全這兩個(gè)要素，形成了 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了10S。 ? 針對(duì)安全文明生產(chǎn)發(fā)展的需要，我們?cè)谠瓉?5S的基礎(chǔ)上增加了安全 (Safety) 形成了 6S，這也是我們今天探討的主要內(nèi)容。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 請(qǐng)問在座各位： 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動(dòng)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢(shì) ) 6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ? 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 對(duì)事 — 對(duì)日常安全工作的問題管 理 。 Ⅱ .為什么加強(qiáng) 6S精益管理 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 常犯錯(cuò)誤二： 6S就是大掃除 錯(cuò)誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 ，但效果不佳也就放棄了。 常犯錯(cuò)誤四：看不出 6S能帶來多少錢 錯(cuò)誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 第二步：內(nèi)行看門道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 開展 尋寶 活動(dòng) ? 什么是尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是 5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。說它是寶，大概是指它 對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值 的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標(biāo)識(shí) 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 部門 —— 物料配件 部門 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚 、 標(biāo)志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 清掃問題點(diǎn)記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計(jì) 劃件數(shù)項(xiàng)目 P Q C D S M現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識(shí)。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每
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