【正文】 付的檔案掛靠費(fèi)（扣除自甲方為乙方代付檔案掛靠費(fèi)之日起至乙方離職之日止的檔案掛靠費(fèi)）。 本合同（含附件）一式兩份（鑒證時(shí)需一式三份，其中鑒證機(jī)構(gòu)留存一份），雙方簽字后，甲方必須將其中一份交給乙方持有，均具有同等法律效力。 甲方：（蓋章） 乙方：（簽名） 法定代表人 （委托代理人）： 年 月 日 年 月 日 合生創(chuàng)展集團(tuán) 公司 勞動(dòng)合同范本 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 12 頁 員工 確認(rèn) 書 本人 作為 公司（“公司”） 的 員工， 向公司 鄭重 承諾如下 ： 1 、 本人對公司提供給本人的 ，包括 整個(gè) 合生集團(tuán) 的規(guī)章管理制度（包括但不限于管理制度、行為規(guī)范、職責(zé)權(quán)限、工作流程、崗位職責(zé)等，以下統(tǒng)稱“ 公司 規(guī)章 管理 制度”） 已充分閱讀并知悉，本人承諾將遵守 公司 規(guī)章 管理 制度的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。 公司已向本人提供 僅供 本人 使用 的 OA 系統(tǒng)賬號 ， 本人 應(yīng) 及時(shí)登陸公司的 OA 系統(tǒng)，認(rèn)真閱讀公司 包括合生集團(tuán) 下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章 管理 制度，并嚴(yán)格遵守。 4 、 本承諾書作為本人勞動(dòng)合同書附件 ；承諾書 一式 三 份，公司 人力資源 部門、 承諾 人各持一份 ，公司法律部門備案一份 。 核心職能 職能類型 工作 職責(zé) （附 1：崗位績效合同 ） （指為實(shí)現(xiàn)本崗位設(shè)置目的需要履行的 具體 職責(zé)） 關(guān)鍵績效指標(biāo) （附 1： 崗位績效合同 ） 運(yùn)營類職能 制度制定： 協(xié)助人力資源經(jīng)理制定、完善人員異動(dòng)手續(xù)辦理制度及 工作 流程 、標(biāo)準(zhǔn) ，并逐步完善員工關(guān)系管理體系及相應(yīng)制度 ，跟進(jìn)制度的落實(shí)執(zhí)行 ? 異動(dòng)流程辦理的時(shí)效性和規(guī) 范性 工作計(jì)劃： 制定本崗位月度、年度工作計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行 ? 工作計(jì)劃擬定時(shí)間要求 入職手續(xù)辦理： 辦理新進(jìn)員工入職手續(xù)及應(yīng)屆畢業(yè)儲備人才接收、 檔案掛靠、集體戶入戶等相關(guān)事項(xiàng) ? 入職手續(xù)辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 人員異動(dòng)手續(xù)辦理： 辦理員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)，組織離職面談，了解離職原因，監(jiān)督異動(dòng)崗位工作交接情況；根據(jù)轉(zhuǎn)正、晉升考核結(jié)果等發(fā)放異動(dòng)通知 ? 異動(dòng)手續(xù)辦理的差錯(cuò)次數(shù)及通知下發(fā)的及時(shí)性 ? 工作交接準(zhǔn)確性 人力資源經(jīng)理 員工關(guān)系管理師 無 內(nèi)部工作關(guān)系 相關(guān)人員 外部工作關(guān)系 人才市場 人力資源咨詢公司 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu) 合生創(chuàng)展集團(tuán) 公司 勞動(dòng)合同范本 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 14 頁 員工獎(jiǎng)懲管理： 對關(guān)于各單位員工獎(jiǎng)懲申請進(jìn)行調(diào)查，提出審核意見；根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放相關(guān) 通知、通報(bào)，跟進(jìn)處理結(jié)果落實(shí) ? 員工獎(jiǎng)懲的合理性 ? 處理結(jié)果的落實(shí)情況 員工勞動(dòng)合同管理： 辦理員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽，并存檔；維護(hù)更新員工勞動(dòng)合同臺帳 ? 勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性和差錯(cuò)率 勞動(dòng)爭議處理： 協(xié)助集團(tuán)法律部、片區(qū)、地區(qū)公司行政人事管線妥善、及時(shí)處理勞動(dòng)爭議問題 ? 勞動(dòng)爭議 處理 的及時(shí)性 員工溝通管理： 建立公司與員工之間有效的溝通反饋機(jī)制，協(xié)助片區(qū)、地區(qū)公司定期組織員工懇談會，不定期組織各類員工溝通活動(dòng)，收集員工對企業(yè)的合理化建議反饋至相關(guān)管線 ? 員工溝通活動(dòng)組織頻次 ? 員工建議的收集與 反饋 員工滿意度調(diào)查： 定期組織開展集團(tuán)、片區(qū)、地區(qū)公司員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改善建議 ? 員工滿意度調(diào)查評估報(bào)告擬定的時(shí)間要求 人事信息管理： EHR 系統(tǒng)人事基本信息及勞動(dòng)合同信息的更新 ? 人事信息更新的及時(shí)性 1 人力資源臺帳管理： 定期組織匯總完成集團(tuán)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表，更新集團(tuán)人員編制；收集匯總片區(qū)、地區(qū)公司人事編制異動(dòng)報(bào)表 ? 各項(xiàng)人事臺帳的準(zhǔn)確性及更新及時(shí)性 1 人力資源配置評估報(bào)告： 每季度匯總各地區(qū)公司人力資源配置動(dòng)態(tài)報(bào)表及評估報(bào)告，擬定人力資源配置集團(tuán)評估報(bào)告，提 出人員處理措施 ? 擬定人力資源配置評估報(bào)告 1 員工檔案管理： 建立更新員工檔案，并對各類異動(dòng)審批表等文件進(jìn)行分類、整理、存檔 ? 員工檔案完整性及更新及時(shí)性 管理類職能 管線縱向業(yè)務(wù)對接崗位管理： 對片區(qū)、地區(qū)公司員工關(guān)系管理崗位人員進(jìn)行績效考核 ? 管線縱向業(yè)務(wù)對接崗位績效考核管理范圍及時(shí)間要求 崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 定期組織片區(qū)、地區(qū)公司縱向?qū)訊徫贿M(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) ● 縱向?qū)訊徫粯I(yè)務(wù)問題處理時(shí)間要求 相關(guān)工作流程 ● 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 ● 晉升 /降職 /辭退管理流程 ● 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程 ● 離職管理流程 ● 獎(jiǎng)懲管理流程 （附 2：員工關(guān)系流程管理） 崗位權(quán)限 工作權(quán)限 （決策權(quán)、 建議權(quán)等） 1. 員工異動(dòng)辦理的審核權(quán) 2. 員工勞動(dòng)合同處理的建議權(quán) 3. 員工用工辦理的審核權(quán) 人事管理權(quán) 1. 員工異動(dòng)辦理的審核權(quán) 2. 員工勞動(dòng)合同處理的建議權(quán) 3. 員工用工辦理的審核權(quán) 合生創(chuàng)展集團(tuán) 公司 勞動(dòng)合同范本 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 15 頁 勝任能力 基本信息 1． 形象：五官端正 2． 適合年齡： 30－ 40歲 3． 適合性格：隨和、開朗、親和力強(qiáng) 任職資歷 1. 專業(yè)： 管理類專業(yè) 2. 學(xué)歷：本科 4． 工作經(jīng)驗(yàn)： 兩年以上相同或類似人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 5． 管理經(jīng)驗(yàn)： 6． 本崗 位需具備的職業(yè)資格： 知識結(jié)構(gòu) 1． 基礎(chǔ)知識：房地產(chǎn)行業(yè)知識、公司規(guī)章制度 2． 專業(yè)知識：勞動(dòng)合同法及相關(guān)用工法律法規(guī) 能 力 1. 專業(yè)能力： 良好的溝通能力、較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力； 2. 技能技巧：掌握用工的技巧與方法 品 質(zhì) 較強(qiáng)的責(zé)任心、保密意識強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)致，條理性強(qiáng)、善于與同事保持良好的工 作關(guān)系。 轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn) 1. 入職基礎(chǔ)培訓(xùn)合格； 2. 銷售 4套以上房子； 3. 參加 3次以上月度工程月檢，并提出問題； 4. 參加 2次以上竣工驗(yàn)收。 每 年 12月 25 日前完成制度修訂 由總裁、各管線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同度為評級依據(jù)： A90%以上 B80%以上 C70%以上 D70%以下； 評價(jià)等級為 A 為 20～ 16 分； B為 15～ 11分； C為 10～ 6分； D為 5～1 分 人力資源經(jīng)理 中心總 監(jiān) 2 工作計(jì)劃擬定時(shí)間要求 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定本崗位工作計(jì)劃 保證工作開展的計(jì)劃性及系統(tǒng)性 每月 5 日前擬定月度工作計(jì)劃 每年 12月 30 日擬定年度工作計(jì)劃 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定工作計(jì)劃，一次扣 1— 3分，扣分幅度 10 分 人力 資源經(jīng)理 中心總監(jiān) 3 入職手續(xù)辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)性 新員工入職時(shí)按規(guī)定辦理的相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證新員工入職手續(xù)齊全 入職后 2個(gè)工作日內(nèi) 在入職后 2個(gè)工作日內(nèi)入職手續(xù)不清或不完備，一次扣 1— 3分，扣分幅度 10分 人力資源經(jīng)理 中心總 監(jiān) 4 異動(dòng)手續(xù)辦理的及時(shí)性及差錯(cuò)次數(shù) 人員異動(dòng)時(shí)按規(guī)定辦理的相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證人員異動(dòng)手續(xù)齊全 差錯(cuò)率為 0 5 個(gè)工作日內(nèi)辦理完異動(dòng)手續(xù)及下發(fā)通知 手續(xù)辦理出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 2 分，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理異動(dòng)手續(xù)，一次扣 2分，扣分幅度 5分 人力資源經(jīng)理 中心總 監(jiān) 合生創(chuàng)展集團(tuán) 公司 勞動(dòng)合同范本 本 文 件 未 經(jīng) 公 司 同 意 不 得 外 傳 第 21 頁 5 工作交接準(zhǔn)確性 指調(diào)配員工時(shí)，辦理工作交接的手續(xù)及內(nèi)容的完備程度 確保工作交接的準(zhǔn)確性 離職前工作交接完畢 工作交接不清，每次扣 1— 3分，扣分幅度 10 分 人力資源經(jīng)理 中心總監(jiān) 6 員工獎(jiǎng)懲的及時(shí)性及處理結(jié)果的合理性 員工獎(jiǎng)懲結(jié)果的及時(shí)性及合理性 保證獎(jiǎng)懲的合理性以達(dá)到員工激勵(lì)效果 收到申請后 5 個(gè)工作日內(nèi)出具調(diào)查審核意見 未能按時(shí)出具意見每次扣 1— 3分，扣分幅度 5分 人力資源經(jīng)理 中心總監(jiān) 7 勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性和差錯(cuò)率 按規(guī)定需要簽訂（ 續(xù)訂