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電子商務(wù)倉庫管理手冊-在線瀏覽

2025-07-16 18:47本頁面
  

【正文】 合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 ③ 儲(chǔ)放立體化,節(jié)約儲(chǔ)存空間。 ⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ⑦ 保持整齊、清潔, 5S工作慣例化。 ⑨ 當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成。 ⑾ 呆廢料及時(shí)處理。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全。 a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線,速度要適中,迎面有人來或在拐角處要提前減速。 c 使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻,有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊,從而引發(fā)安全事故。 3. 倉庫管理 ——高效性 ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對(duì)效率的要求。 b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。 d 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。 第五部分 實(shí)際工作中的倉庫管理 倉庫管理規(guī)范 項(xiàng) 目 規(guī)范內(nèi)容 整理 對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置 整頓 應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí) 物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃 物品放置要整齊,容易收發(fā) 物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí),容易辨認(rèn) 倉庫通道要暢通,不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵 物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好 一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù) 清潔 每天上下班花 3分鐘做 5S工作 隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 教養(yǎng) : 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷 員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加 5S活動(dòng) 員工時(shí)間觀念強(qiáng) 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計(jì)劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 7 一. 倉庫平面分布圖 一) 圖一(設(shè)想) 二 )倉庫流程簡介 流程 入庫 出庫 ① 包裝生產(chǎn)入庫 及退 換 貨品再次入庫 第一次出庫的產(chǎn)品成為 退換貨品 ② 核對(duì)包裝生產(chǎn)的入庫品及退換貨品信息 打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號(hào) ③ 可以入庫品上架、填寫入庫信息本和入庫卡 揀貨配貨 ,填寫出庫信息及入庫卡地減卡 ④ 貨品校驗(yàn) ⑤ 包裝封箱 ○6 退換貨品 發(fā)貨確認(rèn) 退換貨區(qū) 生 產(chǎn)包 裝 收貨 區(qū) 包裝 OK 的快遞貨品 辦公室打單區(qū)域 預(yù)留位置存放大批量套件毛毯及被子 套件包裝盒紙箱塑料袋 提纖絲 鍛絨棉提 印花磨毛 兒童韓版 大套件 大套件 床墊系列填充物棉和纖維 枕芯系列 春秋被系列 被芯(蠶絲類) 被芯(羽絨) 被芯(羊毛) 被芯(功能纖維 ) 被芯(纖維類) 蚊帳席子 毛毯 毛毯 檢驗(yàn)與稱重區(qū) 包裝區(qū) 2 3 4 5 大門 6 1 退換貨品 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計(jì)劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 8 二.倉庫操作流程 一)倉庫操作流程 生產(chǎn)包裝部門 ↓ 核對(duì)貨物明細(xì) ↓ 在電腦中做 EXCEL 表格(備忘) ↓ 填寫收貨記錄本(備忘) ↓ 打印入庫單,交雙方簽字 ↓ 貨物上架(按名稱,規(guī)格,顏色) ←←←← 客服 ←←←←←←←←←←←←↑ ↓ ↑ 銷售訂單 打印發(fā)貨單(一式 3份) ↑ ↓ ↑ 配貨(據(jù)單配貨) A,對(duì)貨卡進(jìn)行對(duì)應(yīng)銷賬處理 ↑ ↓ B,進(jìn)行配送 ↑ ↓
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