電子商務倉庫管理手冊(存儲版)
【正文】 維修后合格 → 不合格 核對打印出庫單 ↑ ↓ ↑ 包裝 A，據(jù)出貨單配發(fā)包裝， 確認無誤后準備編碼，打包 ↑ ↓ B，據(jù)具體貨物編號，裝箱準備同時進行快遞單準備及備注 ↓ C，將備注好的發(fā)貨單第三聯(lián)裝入箱子封好 ↑ 發(fā)貨（復核，標注詳細收貨信息） A， 確認發(fā)貨方式 ↑ ↓ B， 填寫快遞單 ↑ ↓ C， 安排裝車，協(xié)助置車 ↑ ↓ D， 與貨運交接，做好登記工作 ↑ 物流公司（簽收） ←←←←←←←←←←←←←←←←←←←→→→→→→↑ ↓ ↑ 客戶（簽收） →→→→→→→→→→→→→→ 退換貨 →→→→→→→→→→ 二）倉庫操作流程解釋 1）收貨 貨到倉庫據(jù)名稱，代號，數(shù) 量，包裝，實物核對是否完整，確定后在收貨單上簽字，確認后的貨物依照倉庫規(guī)則整齊擺放并將單交工作人員進行驗收，驗收需由 ERP K3系統(tǒng)逐個掃描，掃描保存打印入庫單，同時填寫入庫記錄本（留底備忘）。 c 使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 ⑾ 呆廢料及時處理。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 d 呆、廢料迅速處理。 2． 盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容？ ① 確定盤點程序與方法。 五、 倉庫的盤點管理 1． 物料盤點的步驟有哪些？ ① 準備工作。 ③ 借新產(chǎn)品設計時推出。 d 因倉儲設備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災害而損及物料。 3． 呆料發(fā)生的原因有哪些？ ① 銷售部門 a 市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。 ⑤ 應注意人身及產(chǎn)品安全。 3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ ① 賬：倉庫物資檔案。 2． 倉庫儲存應注意事項： ① 危險物品應隔離存放。 ② 標準損耗量的建立。例如：生產(chǎn)部門不良品修換 產(chǎn)品 、設計部門所需 產(chǎn)品 、銷售部門售后服務所需 產(chǎn)品 。 ⑤ 物料堆放應考慮存 儲數(shù)量讀取容易。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 2 ③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。 ② 物料進倉容易。 3．倉庫管理業(yè)務 倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準時交貨的情況。凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 1 凱瑞 電子商務倉庫管理 手冊 什么叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。 ③ 物料儲存容易。 ④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 ⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。這些均為間接需求。 ③ 物料供應不繼的防止。 ② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。 ② 物：倉庫儲存物資。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應有明確的產(chǎn)品及路由標識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 ④ 采購部門 a 物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。 ④ 打折扣出售給原來的供應商。 ② 盤點日期的決定。 ② 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。 e 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 ⑿ 能做好定期盤點工作。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。包裝會同送貨單一起將貨凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 9 品
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