電子商務(wù)倉庫管理手冊(編輯修改稿)
2025-06-18 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ① 修補(bǔ)改善工作： a 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。 c 不足料迅速辦理訂購。 d 呆、廢料迅速處理。 e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。 ② 預(yù)防工作： a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低 庫存量。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。 d 物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 第四部分 安全 /高效的倉庫管理 1． 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ ① 倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 ② 平面規(guī)劃得當(dāng)。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 ⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。 ⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 ⑾ 呆廢料及時(shí)處理。 ⑿ 能做好定期盤點(diǎn)工作。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 2． 倉庫管理 ——安全性 倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲存過程中對物料本身的安全。 ③ 物料處理可能涉及的人身安全。 a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 b 儲存或使用手 推車 /拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。 c 使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。 3． 倉庫管理 ——高效性 ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計(jì)劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 6 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 b 使用大膠箱對產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。 c 使用自動(dòng)傳送帶。 d 貨物儲存充分利用空間。 e 縮短 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 第五部分 實(shí)際工作中的倉庫管理 倉庫管理規(guī)范 項(xiàng) 目 規(guī)范內(nèi)容 整理 對呆廢滯料進(jìn)行處理 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置 整頓 應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識 物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃 物品放置要整齊，容易收發(fā) 物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn) 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好 一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù) 清潔 每天上下班花 3分鐘做 5S工作 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時(shí)糾正 教養(yǎng) ： 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S活動(dòng) 員工時(shí)間觀念強(qiáng) 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計(jì)劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 7 一． 倉庫平面分布圖 一） 圖一（設(shè)想） 二 ）倉庫流程簡介 流程 入庫 出庫 ① 包裝生產(chǎn)入庫 及退 換 貨品再次入庫 第一次出庫的產(chǎn)品成為 退換貨品 ② 核對包裝生產(chǎn)的入庫品及退換貨品信息 打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號 ③ 可以入庫品上架、填寫入庫信息本和入庫卡 揀貨配貨 ，填寫出庫信息及入庫卡地減卡 ④ 貨品校驗(yàn) ⑤ 包裝封箱 ○6 退換貨品 發(fā)貨確認(rèn) 退換貨區(qū) 生 產(chǎn)包 裝 收貨 區(qū) 包裝 OK 的快遞貨品 辦公室打單區(qū)域 預(yù)留位置存放大批量套件毛毯及被子 套件包裝盒紙箱塑料袋 提纖絲 鍛絨棉提 印花磨毛 兒童韓版 大套件 大套件 床墊系列填充物棉和纖維 枕芯系列 春秋被系列 被芯（蠶絲
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