【文章內容簡介】 。關注客戶需求，了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。優(yōu)秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價。戰(zhàn)略市場能力：熟知怎么樣把網(wǎng)絡能力和線下的資源緊密結合，并把網(wǎng)絡和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內容。要求：設計出三個新的產(chǎn)品或服務活動模式，即為合格。了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。知道在什么地方出現(xiàn)，去認識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機會的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。優(yōu)秀：知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。團隊管理能力了解自己所領導和管理的人，業(yè)務能力和人格特質，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。設定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。優(yōu)秀：能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。 網(wǎng)站運營成功的四原則 　　一個站點要運營成功的幾個要素（從客戶訪問網(wǎng)站的角度）。我們可以模擬客戶游歷網(wǎng)站的過程，一個客戶在網(wǎng)上游歷，偶然中通過搜索引擎或是網(wǎng)絡廣告，或其其他的方式找到了你的網(wǎng)站Arrived 到達： 要讓客戶找到你認識你，這就要通過網(wǎng)絡廣告，其他廣告形式去宣傳，但是宣傳是個很花錢的事，如果又想不花太多的錢，又想有好的效果，那就是進行seo。所以seo是前臺技術，是一種如何讓客戶快速找到你的一種技術。seo不是作弊，seo是網(wǎng)站運營的基礎性工作。 Accept 接受： 要讓客戶接受你，一個網(wǎng)站要讓客戶接受，一個是從視覺上（信息的視覺感受又分為顏色，形狀，大小，方位等因素），另一個是從聽覺（網(wǎng)站最好是不要添加背景音樂），還有就是從信息內容，也就是信息架構，客戶要能很容易找到他想要的信息。最后就是要從操作上讓客戶接受，也就是客戶使用起來不會很吃力，不會迷失方向，不會不知所措，不會等待了很久也沒有打開你的網(wǎng)頁，這就是所謂的用戶體驗設計。 Appreciate欣賞 ： 客戶找到了你的網(wǎng)站，并且在你的網(wǎng)站停留了片刻，發(fā)現(xiàn)了一些正是他想要的信息，但是他還意外發(fā)現(xiàn)了其他更多他想要的信息。他非常驚喜，感覺的非常滿意，覺得你的網(wǎng)站確實為他提供了有價值的信息，而且還有很多其他的他想要的信息。于是他就把你的網(wǎng)站加入到了收藏夾中。而且把你的網(wǎng)站推薦了給他的朋友。要做到這一點必須是你的網(wǎng)站的內容是非常豐富，非常有價值的，非常獨特的。如果你的網(wǎng)站上都是些其他網(wǎng)站上有的東西，客戶都曾經(jīng)看過的東西。那么客戶就不會很欣賞你的網(wǎng)站，他會覺得你的網(wǎng)站很普通。Attached眷戀： 客戶曾經(jīng)訪問過你的網(wǎng)站，那一次的訪問讓他很滿意，也很難忘，所以在他需要同類型的信息時，他又想起了你的網(wǎng)站（要讓客戶能很容易的再次訪問你的網(wǎng)站，網(wǎng)站的域名必須是簡單好記的），并再次訪問你的網(wǎng)站，他發(fā)現(xiàn)訪問的速度還是那么快（網(wǎng)站一定要保證訪問速度），信息又有了很多更新（網(wǎng)站信息不更新是最大的弊端），他再次感到了驚喜，他發(fā)現(xiàn)了很多他上次沒見到過的信息，這些信息對他來說非常有價值。并且這條信息讓他賺了不少的錢。他的朋友和親戚都知道了這件事，于是他的朋友親戚們都去訪問你的網(wǎng)站。當打開你的網(wǎng)站時，他們的感受與客戶的感受完全一樣，于是他們的朋友親戚……。你的網(wǎng)站就是這樣發(fā)達起來的，為客戶提供最好最快的服務對你必然沒有壞處。從網(wǎng)站主的角度去考慮一個網(wǎng)站的運營 定位：首先網(wǎng)站主做網(wǎng)站的第一目的是盈利，所以網(wǎng)站第一件事是要找準市場，定好位，還要有清晰的盈利模式，所以網(wǎng)站架設前的市場分析和投資收益分析是必不可少的。你的市場是什么？你如何盈利？這個作為網(wǎng)站運營者一定要非常清楚。團隊：市場找到了，盈利模式確定了，結下來就是團隊的搭建，如何打造一個高效的網(wǎng)站運營團隊是非常重要的，需要多少人，都需要什么樣的人這都是根據(jù)你的網(wǎng)站的內容來確定的。如何以最少的成本去運營網(wǎng)站是網(wǎng)站主最需要考慮的事情，即使有了風險投資，也要慎重使用，不產(chǎn)生效益的花費，你就是風險投資再多，終究也會花完。所以要從小的起步，盡量在你的能力范圍之內。現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄年代，任何事情都是需要團隊來完成的，但團隊并不意味著人越多越好，你應該搭建一個你最需要的團隊。 服務：網(wǎng)站要盈利肯定是要網(wǎng)站能讓客戶接受并產(chǎn)生價值，所以網(wǎng)站一定要做好推廣，做好內容，以及做好服務。你的網(wǎng)站必須要有你自己獨特的東西，用戶憑什么能記住你的網(wǎng)站，用戶為什么上你的網(wǎng)站？發(fā)展：網(wǎng)站經(jīng)營團隊搭建好了，網(wǎng)站也做好了，推廣也做得不錯，也獲得了客戶的認可，那么你就要考慮發(fā)展的問題了，你的網(wǎng)站不可能一下子做得很大，所以起步的時候你都是按照你的能力來規(guī)劃網(wǎng)站的規(guī)模的，但是網(wǎng)站的規(guī)模總是會變的，要么變小直到網(wǎng)站死掉，要么變大，當網(wǎng)站規(guī)模變大時，那么你就的考慮整個團隊的建設和管理的問題了，盡量打造高效的團隊，而不要盲目去擴充團隊的規(guī)模，你的管理能力不可能從管幾個人的一下子飛躍到管幾百個人（除非你曾經(jīng)有過管理幾百號人的經(jīng)驗）創(chuàng)新：網(wǎng)站穩(wěn)定經(jīng)營一段時間以后，網(wǎng)站主就必須考慮如何創(chuàng)新了，因為很多人發(fā)現(xiàn)了你的網(wǎng)站，知道這種網(wǎng)站能賺錢，并且很多人在瘋狂的模仿你（互聯(lián)網(wǎng)模仿的速度是最快的），所以你一直要保持以你獨特的方式別人沒辦法快速模仿的方式去做。創(chuàng)新可能會導致死亡，因為開發(fā)和培育一個新的市場和模式都是需要時間的，如果你耗不過這個時間你就會死掉，但不創(chuàng)新肯定會死，與其等死不如勇敢去迎接死亡。 穩(wěn)定: 網(wǎng)站的運營一定要穩(wěn)定，如果客戶經(jīng)常打不開你的網(wǎng)站，那么你所有的努力都會前功盡棄。 新建項目如何管理團隊,選拔人才 在創(chuàng)業(yè)開始的時候就組建一個優(yōu)秀的團隊,對未來網(wǎng)站的成功與否起只決定性作用！那么優(yōu)秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？引用《打破一切常規(guī)》的看法：尋找和任用優(yōu)秀人才有四大要決：選拔才干，界定結果，發(fā)揮優(yōu)勢，因才適用。下面我一條一條跟大家具體說一下： 第一：選拔才干 選擇一個合作伙伴最重要的就是看這個人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知識，技能。而是一個人思考問題的方法。它不是通過培訓學習就可以擁有的，是一個人天生的特質。一個優(yōu)秀的護士，給病人打針時會告訴病人說打針可能會有一點疼哦，不過你放心我會輕一點的，然后把手輕揉病人打針的部位，讓病人感覺護士跟他一起承受打針的痛，而普通的護士會對病人說，一點都不疼，把手伸出來，然后一針下去了，立馬走人。前些天跟我女朋友去飯店吃飯，叫服務員要了兩瓶啤酒，那服務員就真的只拿兩瓶啤酒，然后就站旁邊不動了，也不懂得去拿杯子。那么這個人就是缺乏做服務員的才干。而一個優(yōu)秀的服務員不僅做到顧客沒說到的東西，而且會盡量站在顧客的角度去考慮顧客需要什么？這樣把顧客服務到最好！同樣一個網(wǎng)站技術員，不僅要做到網(wǎng)站策劃所提出的要求，而且要考慮怎么才能提高用戶體驗度。然后把這些反饋給策劃員，畢竟技術員在做技術的過程中會有很多策劃員想不到的東西。 第二：界定結果 每個人都有自己的工作方式，沒有必要去限制每個人如何去做某樣事！給他固定的程序。你只要告訴他你希望得到的是那種結果，并且要在什么時間完成。獎勵完成任務，懲罰沒完成任務的。然后他怎么做就不關你的事了！只要他能完成。這樣作為一個團隊的頭，你才可以抽出更多的時間，而不會把時間都浪費在具體的事務上，而作為下屬，通過自己的方式完成任務，心情也會比較愉快。 第三：發(fā)揮優(yōu)勢 觀察團隊中的每個人的行為，適當?shù)恼{整團隊成員的角色，以使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。很多人并不知道自己適合做什么，而你在長期觀察中會更知道他能夠做什么，他做什么會讓他有更大的成就。 第四：因才適用 如果團隊成員在某個職位做得很出色，他不一定能夠勝任上一級的角色。每個職位都有英雄。一個飯店服務員做得很成功，每個她所服務的客人都很滿意，回頭率很高，那么他一不一定適合做領班，他不一定具有領導能力。一個優(yōu)秀的網(wǎng)站技術員，并不一定能夠勝任網(wǎng)站的技術總監(jiān)職位，這個職位需要更多的從大處考慮問題的思維。 網(wǎng)站運營不成功的八大原因分析 一、定位不明確網(wǎng)站定位是一個網(wǎng)站生存的根本，缺乏定位或者定位不明確的網(wǎng)站，在運營的時候將會迷失方向，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迷霧中亂串，最終以耗盡資源而告終。二、維護不得力很多網(wǎng)站制作在前期策劃的時候，收納了非常豐富的內容，卻忽略了個人（或團隊）的維護能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個時候，將很有可能對前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內容的時候，團隊就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關站解散。三、技術不過關對于一個商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應該將注意力和主要精力放在技術上的，但網(wǎng)站技術卻是構成這個網(wǎng)站的骨架，不管是服務器技術，還是軟件開發(fā)技術，任何一個小地方出問題，都將給整個網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場機會，以至于被淘汰出局。四、推廣沒跟上定位準確了，維護順暢了，技術也過關了，這個網(wǎng)站在運轉方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費力氣。五、資金不到位除開以業(yè)余時間做的個人網(wǎng)站不說，一般商業(yè)網(wǎng)站的建設和運營都是需要耗費不少資金的，如果資金不到位，整個網(wǎng)站的發(fā)展計劃根本就不可能實現(xiàn)，如此下去，也只有關站解散唯一一條路，像糖尿病，子宮肌瘤，痔瘡這種類型的網(wǎng)站的確是沒有100萬的資金是不行的。六、目標不可及在建設一個網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預期的目標，甚至還有階段性目標，如果在運營的過程中出現(xiàn)問題，導致無法達到預期的階段性目標，使得整個網(wǎng)站發(fā)展的目標遙不可及，這個時候，我們就應該認真分析一下是否還有拯救的機會。七、團隊不齊心對于一個團隊來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責任，或因為權利分配而造成分歧的時候，這就是考驗一個網(wǎng)站運營團隊的關鍵時刻。 八、意志不堅定 馬云說過，今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數(shù)人會死在明天晚上。能立竿見影上線就賺錢的項目少之有少，大多數(shù)商業(yè)網(wǎng)站需要培育一段時間，達到一定的規(guī)模點后才能有較好的贏利，但很多投資者目光短淺，沒賺錢就動搖了，網(wǎng)站要不要繼續(xù)運營下去。 網(wǎng)站運營:不做老二，只做第一 　　以前并沒有在意第一與第二的區(qū)別，一直以為很多事情，能做到前列，都已經(jīng)不錯了，能走到第一集團，都已經(jīng)算成功了，最近愈發(fā)感覺到這句話的深刻內涵：只爭第一。 也深刻理解了古語：寧做雞頭，不做鳳尾。 　　站長更是如此，做第一，哪怕是再小的領域，只爭第一，應該是站長追尋的永恒主題，無論你是小的領域，還是大的領域，只去做你的第一。 　　此話怎講：我們從搜索去看看，排在搜索結果第一的，是搜索排在第二的被點擊的4倍效果，同樣是排名考前，第一與第二差別如此之大。 同樣，在網(wǎng)址站的收錄，在行業(yè)領域網(wǎng)站的代表提名上，都是第一的占盡了先機。 第一，第一，永遠只做第一?！　槭裁碨ina 和Sohu的新聞競爭的那么殘酷，因為都是為了爭第一，只有第一了，才能占領網(wǎng)民的思想。估計很少人去看163的新聞吧，同樣的門戶新聞，差別就是這樣。因為你的心理只能喜歡和追逐第一。自從上了Sina之后，我就再也沒有去Sohu和 163看過新聞，而這個“我”是代表無數(shù)個看新聞的網(wǎng)民。網(wǎng)絡很多道理都如此，只爭第一。 　　站長的論壇，Im286 當之無愧是龍頭老大，在沒有競爭的情況下，第一與第二懸殊會越來越大，這就是第一的好處。只爭第一，所以落伍在魚的帶動下，沒有再去改變論壇的風貌，沒有增加更多的旁門。只爭第一。如果落伍再去做統(tǒng)計，落伍再去做聯(lián)盟或idc，那結果會是什么呢？ 　　網(wǎng)址導航，Hao123 是龍頭老大，在被賣的2年的情況下，Baidu不敢去動他，Hao123不敢去發(fā)展他產(chǎn)品，這么強大的人去你，控制了10%以上的網(wǎng)民，為什么不敢動？ 因為他只爭網(wǎng)址站的第一。Baidu那么財大氣粗，高手云集，也都不敢去破壞這個小的局面。牢牢的占據(jù)那個第一。而比冒險求其次更重要。這可能就是為什么hao123不去做內容的原因。做好導航的工作，最最好的導航工作。 　　其實在傳統(tǒng)行業(yè)也是，常常看到類似海爾的手機，或娃哈哈的汽水，我總感覺很別扭，做你的那行老大，比涉獵其他領域的嘗試更為重要。 　　看到商務中國涉足到域名交易冷清的人氣，和慘淡的經(jīng)營，還有下班網(wǎng)也如此，純粹是旁門左道。浪費精力。 為什么不好好的在你的域名注冊商和空間商主行里去搏一下呢。 一個完全后起之秀，只做CN ，只爭第一，2年時間，實現(xiàn)了夢想。 　　1ting音樂網(wǎng)，也是后起之秀，只做音樂，只爭第一。3年時間，成就了中國最大的音樂網(wǎng)，而他做之前的3年，有一些音樂網(wǎng)站，已經(jīng)是完全無法超越的境界，現(xiàn)在都在1ting之后。 龐升東為了51，放棄了年利潤超過千萬的證券網(wǎng)，100%的投入51中，成為國內最大的交友網(wǎng)站，目前勢頭已與和Baidu匹敵，可能很多個人站長還沒有覺察到51 的威力，去網(wǎng)吧看看調查即可明白。 　　一般來說，后起之秀，很容易被排擠，很容易被群狼圍剿，因為你的突然加入，如果不能迅速突破，迅速超越，有可能會疲于奔命，甚至湮沒在口水和招架中。 　　Admin5