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正文內(nèi)容

電子商務(wù)部工作手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-12-02 03:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 每月 2 日 之前 ,項(xiàng)目線負(fù)責(zé)人需要和本項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行溝通, 填寫好本項(xiàng)目線的《上月 績(jī)效考核表 》,《上月工作執(zhí)行表》,并整理好本項(xiàng)目線其他成員的《上月 績(jī)效考核表 》,把這些表的電子版本發(fā)送到部門負(fù)責(zé)人處。 九橙通訊網(wǎng) 上海壬壬網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 地址:上海市延安東路 1200 號(hào) 6F 電 話: 8008208666 網(wǎng)站: Page 4 of 12 ? 每月第一個(gè)工作周的周 5 之前,部門員工 制定 《 本月 績(jī) 效考核表 》 ,并交付電子版本給 項(xiàng)目線負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。 ? 每月第一個(gè)工作周的周 5 之前,項(xiàng)目線負(fù)責(zé)人需要和本項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行溝通,填寫好本項(xiàng)目線的《本月 績(jī)效考核表 》,《本月工作執(zhí)行表》,并整理好本項(xiàng)目線其他成員的《本月 績(jī)效考核表 》,把這些表的電子版本發(fā)送到部門負(fù)責(zé)人處。 ? 《 績(jī)效考核表 》、《工作執(zhí)行表》 具體要求參見附錄 2 和附錄 3。 . 部門活動(dòng)制度 ? 逢單月,部門負(fù)責(zé)人組織一次部門集體活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由部門內(nèi)部員工集體決定。 九橙通訊網(wǎng) 上海壬壬網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 地址:上海市延安東路 1200 號(hào) 6F 電 話: 8008208666 網(wǎng)站: Page 5 of 12 3. 文檔規(guī)范 . 文檔分類 ? 目前本部門的文檔分為報(bào)告類、傳真類、郵件類、項(xiàng)目類此 4 類文檔。 ? 報(bào)告類: 模版見附件。 ? 傳真類:模版見附件。 ? 郵件類:模版見附件。 簽名檔規(guī)范 姓名 九橙通訊網(wǎng) 上海 網(wǎng)信實(shí)業(yè)發(fā)展 有限公司 地址:上海延安東路 1200 號(hào) 403 電話: 86216390xxxx 傳真: 862153518323 網(wǎng)站: 郵件: 九橙通訊網(wǎng) 時(shí)尚通訊第一站! ? 項(xiàng)目類:模版見附錄 。 . 版本規(guī)范說明 ? 涉及版本的文檔,版本從 開始 。 ? 若只是進(jìn)行了小更新,則對(duì)版本進(jìn)行小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字的變更,如從 升級(jí)到 。 ? 若進(jìn)行了較大規(guī)模的的更新,或者確立一個(gè)正式的版本,則對(duì)版本進(jìn)行數(shù)位變更,如從 升級(jí)到。 ? 版本可由撰寫人靈活控制。 九橙通訊網(wǎng) 上海壬壬網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 地址:上海市延安東路 1200 號(hào) 6F 電 話: 8008208666 網(wǎng)站: Page 6 of 12 4. 項(xiàng)目管理規(guī)范 電子商務(wù)部把包括市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)和網(wǎng)站建設(shè)等工作都作為項(xiàng)目處理。任何一個(gè)項(xiàng)目均需要成立臨時(shí)或固定性的項(xiàng)目小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能兼任項(xiàng)目小 組中的其他工作。按照持續(xù)改進(jìn)的理念,根據(jù)項(xiàng)目生命周期分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理( PDCA)四個(gè)階段, 電子商務(wù)部 實(shí)行的是閉環(huán)式項(xiàng)目管理。 . 商業(yè) 固定項(xiàng)目管理 ? 電子商務(wù)部按目前通訊市場(chǎng)類型所劃分的寬帶、無線、移動(dòng)、寬帶風(fēng)向標(biāo)小組可以視為 商業(yè) 固定項(xiàng)目。 ? 商業(yè) 固定項(xiàng)目小組由小組負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站編輯、渠道專員等組成,小組負(fù)責(zé)人指定全年項(xiàng)目目標(biāo),并分解細(xì)化到每月、每人、帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目小組完成最終的目標(biāo)。 ? 商業(yè) 項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須要做好相關(guān)文檔、
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