商務(wù)部工作計(jì)劃樣本(編輯修改稿)
2025-03-08 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指導(dǎo)方針 深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)?！ 」ぷ髂繕?biāo) 把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)?！ 」ぷ魉悸贰 ∫钥偣居?jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?！ 」芾砺毮堋 ?1)負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理?！ ?2)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)?！ ?3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域?！ ?4)項(xiàng)目論證信息反饋管理?！ ?5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查?！ ∮?jì)劃措施 (1)項(xiàng)目開*證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。 (2)關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國(guó)家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)?！ ?3)項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性?！ ?4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。 (5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。主要管理指標(biāo) 市場(chǎng)科主要管理指標(biāo) 序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo) 1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100% 2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50% 3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100% 4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100% 5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100% (三)商務(wù)科 指導(dǎo)方針 加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。 提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流?！ 」ぷ髂繕?biāo) 商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確?！ 〕邪芾碇贫韧晟疲鞣N核算及時(shí)認(rèn)真?！ 」ぷ魉悸贰 ∫陨罨瘒?yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完
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