電子商務倉庫管理手冊-wenkub
2023-05-24 18:47:02 本頁面
【正文】 倉庫規(guī)劃 1． 決定倉庫位置應考慮的因素： ① 物料容易驗收。 ⑤ 容易盤點。 ② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。 ⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 ④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。 ② 數(shù)量 明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅。 2． 什么叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。 物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。 5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。 ② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。 ③ 先進 先出。 ④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。 ⑧ 保持整齊、清潔，按 “5S”要求進行維護。 ④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。 所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。 ④ 節(jié)約倉儲空間。 ② 計劃與生產(chǎn)部門 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 4 a 產(chǎn)銷 銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ⑤ 品質(zhì)管理部門 a 進料檢驗疏忽。 ② 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。 ② 霉變 。 在規(guī)模較 大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 ④ 清理倉庫。 ⑧ 運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 5 ④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。 c 不足料迅速辦理訂購。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低 庫存量。 ② 平面規(guī)劃得當。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 2． 倉庫管理 ——安全性 倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。 b 儲存或使用手 推車 /拖車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 6 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。 e 縮短 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。，將貨品核對好數(shù)量，名稱，規(guī)格，按照順序 找到原來的位置上架。若有差異及時通知配貨組進行更改并打印出庫單。 三．倉庫人員配置 一）配置的標準 2021 年計劃銷售額 2 千萬， 20210000 元 /（ 300 元 /套四件套） /（ 365 天） =185 套 /7小時 =27件貨品每小時需要包裝，按照每小時每人包裝 3件貨品計算，需要 9人 。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 10 三） 配置人員崗位職責 倉庫工作總原則（每個員工都必須盡職） ，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好 安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患 、防蟲蛀、防鼠咬、等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存貨物完好無損 工作 原則： 3防（防水、防火、防盜）、 3定（定點、定位、定量）、倉庫三原則 (先進先出、 OK 合格入庫、憑單作業(yè)） ),“二勤” (勤檢查、勤盤點 )。 4） 配貨員： 按單配貨，確保單貨一致，同時查看收貨員收貨后擺貨堆放上架是否合理正確。 四） 配備 工作工具： 辦公室需要電腦 1臺， 電話 1臺，打印機 1臺，電子稱 1臺（大號），揀貨推車 4輛，封箱機 2個，封箱膠紙若干，大門攝像頭兩個。 3）周六和周末為消費高峰期，安排員工進行加班，如若員工確實有特殊事件發(fā)生可以安排請假調(diào)休，所有員工的調(diào)休時間安排在周二到周四之間。消防栓若干，應急燈若干，飲水機一個等等。 5） 包裝發(fā)貨員： 確保配貨員給到的貨是和單據(jù)一致的，同時按照價格表上的要求和包裝方法進行包裝（分開淘寶， 走秀 ，郵樂，京東），確認包裝正確后核對發(fā)貨單與快遞單，正確后等待快遞公司收貨。 1）組長： ，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查
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