電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)-wenkub
2023-05-24 18:47:02 本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1． 決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗(yàn)收。 ⑤ 容易盤(pán)點(diǎn)。 ② 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)和出倉(cāng)門(mén)，并有明確的標(biāo)示牌。 ⑥ 每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)外，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門(mén)各類通道、門(mén)、窗、電梯等內(nèi)容。 ④ 物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。 ② 數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。 2． 什么叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門(mén)為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門(mén)對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。 物料由倉(cāng)庫(kù)管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。 5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。 ② 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。 ③ 先進(jìn) 先出。 ④ 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。 ⑧ 保持整齊、清潔，按 “5S”要求進(jìn)行維護(hù)。 ④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限，以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。 ④ 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。 ② 計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén) 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 4 a 產(chǎn)銷(xiāo) 銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ⑤ 品質(zhì)管理部門(mén) a 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。 ② 修改再利用或?qū)崯o(wú)利用可能破壞焚毀。 ② 霉變 。 在規(guī)模較 大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 ④ 清理倉(cāng)庫(kù)。 ⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 5 ④ 盤(pán)點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 c 不足料迅速辦理訂購(gòu)。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低 庫(kù)存量。 ② 平面規(guī)劃得當(dāng)。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 2． 倉(cāng)庫(kù)管理 ——安全性 倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。 b 儲(chǔ)存或使用手 推車(chē) /拖車(chē)運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 6 ② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車(chē)，減少人手搬運(yùn)。 e 縮短 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。，將貨品核對(duì)好數(shù)量，名稱，規(guī)格，按照順序 找到原來(lái)的位置上架。若有差異及時(shí)通知配貨組進(jìn)行更改并打印出庫(kù)單。 三．倉(cāng)庫(kù)人員配置 一）配置的標(biāo)準(zhǔn) 2021 年計(jì)劃銷(xiāo)售額 2 千萬(wàn)， 20210000 元 /（ 300 元 /套四件套） /（ 365 天） =185 套 /7小時(shí) =27件貨品每小時(shí)需要包裝，按照每小時(shí)每人包裝 3件貨品計(jì)算，需要 9人 。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 10 三） 配置人員崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)工作總原則（每個(gè)員工都必須盡職） ，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好 安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患 、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存貨物完好無(wú)損 工作 原則： 3防（防水、防火、防盜）、 3定（定點(diǎn)、定位、定量）、倉(cāng)庫(kù)三原則 (先進(jìn)先出、 OK 合格入庫(kù)、憑單作業(yè)） ),“二勤” (勤檢查、勤盤(pán)點(diǎn) )。 4） 配貨員： 按單配貨，確保單貨一致，同時(shí)查看收貨員收貨后擺貨堆放上架是否合理正確。 四） 配備 工作工具： 辦公室需要電腦 1臺(tái)， 電話 1臺(tái)，打印機(jī) 1臺(tái)，電子稱 1臺(tái)（大號(hào)），揀貨推車(chē) 4輛，封箱機(jī) 2個(gè)，封箱膠紙若干，大門(mén)攝像頭兩個(gè)。 3）周六和周末為消費(fèi)高峰期，安排員工進(jìn)行加班，如若員工確實(shí)有特殊事件發(fā)生可以安排請(qǐng)假調(diào)休，所有員工的調(diào)休時(shí)間安排在周二到周四之間。消防栓若干，應(yīng)急燈若干，飲水機(jī)一個(gè)等等。 5） 包裝發(fā)貨員： 確保配貨員給到的貨是和單據(jù)一致的，同時(shí)按照價(jià)格表上的要求和包裝方法進(jìn)行包裝（分開(kāi)淘寶， 走秀 ，郵樂(lè)，京東），確認(rèn)包裝正確后核對(duì)發(fā)貨單與快遞單，正確后等待快遞公司收貨。 1）組長(zhǎng)： ，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查
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