【正文】 ，配好貨物后及時(shí)減卡， 有任何問題及時(shí)反映。 品太多，放置時(shí)應(yīng)考慮其他兩邊架子貨品取貨時(shí)是否方便，對(duì)多余的是否有影響，不能太亂，太臟，注意地面潮濕等。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。 ⑤ 盤點(diǎn)方法的確定。 b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 2． 呆廢料處理的目的有哪些？ ① 物盡其用。 ⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。 3． 物料堆放須考慮原則： ① 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 4．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了 滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則 倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。 ② 物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。 ⑦ 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。 ④ 憑據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 3 三、 倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn) 1． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則： ① 防水、防火、防壓。 ② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。 ③ 物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門 a 材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 ④ 拆解的產(chǎn)品。 3． 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ 盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作： ① 修補(bǔ)改善工作： a 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。 c 使用自動(dòng)傳送帶。 （實(shí)現(xiàn) 2 千萬(wàn) /年） ，倉(cāng)庫(kù)人員配置 14 人以上， 根據(jù)工作需要和人員配備情況，一個(gè)員工可以兼顧負(fù)責(zé)多個(gè)職務(wù)。 3）周六和周末為消費(fèi)高峰期，安排員工進(jìn)行加班，如若員工確實(shí)有特殊事件發(fā)生可以安排請(qǐng)假調(diào)休，所有員工的調(diào)休時(shí)間安排在周二到周四之間。 三．倉(cāng)庫(kù)人員配置 一）配置的標(biāo)準(zhǔn) 2021 年計(jì)劃銷售額 2 千萬(wàn)， 20210000 元 /（ 300 元 /套四件套） /（ 365 天） =185 套 /7小時(shí) =27件貨品每小時(shí)需要包裝，按照每小時(shí)每人包裝 3件貨品計(jì)算，需要 9人 。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 6 ② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 5 ④ 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 ② 霉變 。 ② 計(jì)劃與生產(chǎn)部門 凱瑞 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理 計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是正常發(fā)貨 4 a 產(chǎn)銷 銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。 ④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ② 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。 ② 數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 ⑤ 容易盤點(diǎn)。 2． 倉(cāng)庫(kù)管理的功能 人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。 ③ 滿足安全的原則 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要 有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。 ③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。 4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā) 放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。 ⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 ③ 節(jié)省人力及費(fèi)用。 4． 處理呆料的途徑有哪些？ ① 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 ⑦ 盈虧的處理。 第四部分 安全 /高效的倉(cāng)庫(kù)管理 1． 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ ① 倉(cāng)庫(kù)位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐角處要提前減速。） 2）掃描發(fā)貨 按照客服銷售訂單進(jìn)行配貨，結(jié)束后在配貨單上簽字確認(rèn)后交發(fā)貨組，發(fā)貨人據(jù)銷售訂單在 ERP K3 系統(tǒng)中進(jìn)行掃描，掃描時(shí)核對(duì)名稱， 編碼 ，數(shù)量，規(guī)格，包裝。 6)退換貨員： 核對(duì)好客服給的信息，核對(duì)物流公