電子商務倉庫管理手冊(參考版)
2025-05-17 18:47本頁面
【正文】 3）周六和周末為消費高峰期，安排員工進行加班，如若員工確實有特殊事件發(fā)生可以安排請假調休，所有員工的調休時間安排在周二到周四之間。消防栓若干，應急燈若干，飲水機一個等等。 四） 配備 工作工具： 辦公室需要電腦 1臺， 電話 1臺，打印機 1臺，電子稱 1臺（大號），揀貨推車 4輛，封箱機 2個，封箱膠紙若干，大門攝像頭兩個。 5） 包裝發(fā)貨員： 確保配貨員給到的貨是和單據(jù)一致的，同時按照價格表上的要求和包裝方法進行包裝（分開淘寶， 走秀 ，郵樂，京東），確認包裝正確后核對發(fā)貨單與快遞單，正確后等待快遞公司收貨。 4） 配貨員： 按單配貨，確保單貨一致，同時查看收貨員收貨后擺貨堆放上架是否合理正確。 1）組長： ，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好 、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患 、防蟲蛀、防鼠咬、等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存貨物完好無損 ，發(fā)貨，庫存管理，確保賬務卡一致，對倉庫做每月盤點，出現(xiàn)特殊情況向上級領導反映 ，完善人員 配置， 整個部門進行工作培訓， 大家一起監(jiān)督 工作 2） 收發(fā)貨記錄員： 相當于 QC，對已經(jīng)收得貨進行不定期檢查，記錄每次收到的貨的詳細資料，發(fā)貨的詳細資料，確保正確性，參與整個倉庫每個人員工作的優(yōu)化配置 3） 收貨員： 接單收貨，核對貨物的名稱，數(shù)量，規(guī)格，質量，收好貨后找好位置堆放，堆放要求整齊，美觀，按類擺放，防蟲鼠咬，防潮。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 10 三） 配置人員崗位職責 倉庫工作總原則（每個員工都必須盡職） ，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好 安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患 、防蟲蛀、防鼠咬、等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存貨物完好無損 工作 原則： 3防（防水、防火、防盜）、 3定（定點、定位、定量）、倉庫三原則 (先進先出、 OK 合格入庫、憑單作業(yè)） ),“二勤” (勤檢查、勤盤點 )。 （實現(xiàn) 2 千萬 /年） ，倉庫人員配置 14 人以上， 根據(jù)工作需要和人員配備情況，一個員工可以兼顧負責多個職務。 三．倉庫人員配置 一）配置的標準 2021 年計劃銷售額 2 千萬， 20210000 元 /（ 300 元 /套四件套） /（ 365 天） =185 套 /7小時 =27件貨品每小時需要包裝，按照每小時每人包裝 3件貨品計算，需要 9人 。物流人員交接時也要核對數(shù)量，發(fā)貨地區(qū)，確認無誤后在發(fā)貨單上簽字留底一聯(lián)交由倉庫后轉交前臺。若有差異及時通知配貨組進行更改并打印出庫單。 ，登記上倉庫明細卡，日期，入還是出，實收數(shù)，規(guī)格，收件人。，將貨品核對好數(shù)量，名稱，規(guī)格，按照順序 找到原來的位置上架。包裝會同送貨單一起將貨凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 9 品送至倉庫（ ，顏色，規(guī)格，名稱，重量，尤其是貨品的名稱和數(shù)量。 e 縮短 產(chǎn)品周轉時間。 c 使用自動傳送帶。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 6 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。 b 儲存或使用手 推車 /拖車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險。 ③ 物料處理可能涉及的人身安全。 2． 倉庫管理 ——安全性 倉庫管理首先應該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。 ⑿ 能做好定期盤點工作。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 ⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 ② 平面規(guī)劃得當。 d 物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 b 存貨周轉率低，存料金額過大造成財務負擔過大時，宜設法降低 庫存量。 e 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 c 不足料迅速辦理訂購。 3． 盤點后的處理措施有哪些？ 盤點后的處理措施可分修補改善工作和預防工作： ① 修補改善工作： a 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 凱瑞 電子商務倉庫管理 計劃 倉庫的目標是正常發(fā)貨 5 ④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓時進行演練。 ②
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