電子商務(wù)倉庫管理手冊-文庫吧資料
2025-05-21 18:47本頁面
【正文】 盤點日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。 ⑧ 運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。 ⑥ 差異原因的追查。 ④ 清理倉庫。 ② 盤點日期的決定。 在規(guī)模較 大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 ④ 拆解的產(chǎn)品。 ② 霉變 。 ④ 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。 ② 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。 c 檢驗儀器不夠精良。 ⑤ 品質(zhì)管理部門 a 進(jìn)料檢驗疏忽。 ④ 采購部門 a 物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ③ 物料控制與倉庫部門 a 材料計劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 ② 計劃與生產(chǎn)部門 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 4 a 產(chǎn)銷 銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 ④ 節(jié)約倉儲空間。 ② 減少資金積壓。 所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運輸。 ② 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。 ④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ② 物：倉庫儲存物資。 ⑧ 保持整齊、清潔，按 “5S”要求進(jìn)行維護(hù)。 ⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 ④ 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 ② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。 ③ 先進(jìn) 先出。 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 3 三、 倉庫物料的保管與儲存搬運 1． 倉庫儲存的三個原則： ① 防水、防火、防壓。 ② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。 ③ 物料供應(yīng)不繼的防止。 5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。 物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。這些均為間接需求。 2． 什么叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。 ④ 憑據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 ② 數(shù)量 明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點數(shù)或過磅。 ⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。 ④ 物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。 ② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)行。 ⑥ 每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 ④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 ② 倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。 ⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。 ⑤ 容易盤點。 ③ 物料儲存容易。 第三部分 倉庫管理實務(wù) 一、 倉庫規(guī)劃 1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗收。 ② 符合進(jìn)出順利的原則 在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。 ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。 ② 物料的進(jìn)倉、出倉管理。 2． 倉庫管理的功能 人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 計劃 倉庫的目標(biāo)是正常發(fā)貨 1 凱瑞 電子商務(wù)倉庫管理 手冊 什么叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。 倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有： ① 料的分類、整理、保管。 ③ 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。 3．倉庫管理業(yè)務(wù) 倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。 倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄
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