連鎖直營店財務(wù)管理-在線瀏覽
2025-02-18 20:50本頁面
【正文】 。 票流與物流分開的特點。 資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點 。通過財務(wù)管理（特別是各種指標）工作，把各部門的工作納入到提高經(jīng)濟效益的軌道。其固定資產(chǎn)主要是網(wǎng)點布局中的房地產(chǎn)投資。特別是 直營店 經(jīng)營發(fā)展的初期，由于規(guī)模經(jīng)濟不強，往往需要很多年才能收回。由于經(jīng)營的統(tǒng)一性，投資項目一旦完成，要想改變是比較困難的，不容易變現(xiàn)。 （ 1）現(xiàn)金管理 由總 部 進行，內(nèi)容有： 一是編制現(xiàn)金計劃，合理估計未來的現(xiàn)金需求； 二 是 對日?，F(xiàn)金收支進行控制，總部及時上收各分店現(xiàn)金； 三是控制合理的現(xiàn)金余額，采取短期融資、歸還借款或投資有價證券等方法進行調(diào)節(jié)。 各 直營 店是獨立的法人，均獨立進行核算 ，直營店 的成本和費用支出都由總 部 進行 控制 ， 各 店 一定額度以外的 的開支必須報 總部 批準。 一、 直營 店的資金管理： 貨幣資金對于零售企業(yè)至關(guān)重要，貨幣資金是 零售 企業(yè)資產(chǎn)流動性最強的資產(chǎn) ， 企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。 授權(quán)批準控制 （ 1）、明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。 （ 3）、嚴格按照申請、審批、復(fù)核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業(yè)務(wù)?？偛控攧?wù)人員于每日下班前 核對 各門店繳納銷售款情況并與門店傳來銷售日報表核對，如有不 符，及時進行溝通、調(diào)查。 現(xiàn)金控制 （ 1）、實行現(xiàn)金庫存限額管理制度。 （ 3）、現(xiàn)金收入及時存入銀行，嚴格控制現(xiàn)金坐支，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。 （ 5）、定期盤點現(xiàn)金做到賬實相符。 （ 2）、定期獲取銀行對賬單，查實銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 印章控制 （ 1）、財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個人名章應(yīng)由本人或其授權(quán)人員保管。 （ 2）、嚴格履行簽字蓋章手續(xù)。 監(jiān)督檢查 （ 1）、定期檢查貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。 （ 3）、定期檢查印章保管情況。 （ 5）、及時掌握企業(yè)每日貨幣資金收支情況。公司年未將下年的責(zé)
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