【正文】 標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì) 劃，報(bào)批后組織實(shí)施。 3. 制定公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)，并抄報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。 6. 組織進(jìn)行年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1. 對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平負(fù)責(zé)。 3. 對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 2. 對(duì)各種檢驗(yàn)規(guī)程有批準(zhǔn)權(quán)。 4. 對(duì)核心質(zhì)量機(jī)密的安全有維護(hù)權(quán)。 管轄范圍： 1. 質(zhì)量管理部所屬員工。 3. 質(zhì)量管理部辦公用具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備。 2. 組織進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成品的分析、試驗(yàn)。 4. 審核有關(guān)分析記錄和檢驗(yàn)報(bào)表。 6. 組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)事項(xiàng)。 8. 組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)藥劑的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用。 。 2. 主持中心實(shí)驗(yàn)室的例會(huì)，總結(jié)、分析、改進(jìn)試驗(yàn)工作。 4. 每周一次檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生情況。 2. 統(tǒng)計(jì)、上報(bào)原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、檢驗(yàn) 月度匯總報(bào)表，抄送有關(guān)部門。 4. 整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。 2. 協(xié)助建立、健全產(chǎn)品分析試驗(yàn)體 系，規(guī)劃所需人員及儀器設(shè)備，并提出申請(qǐng)。 4. 制定中心試驗(yàn)室的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1. 對(duì)提高分析、試驗(yàn)水平負(fù)責(zé)。 3. 對(duì)中心試驗(yàn)室管轄的儀器設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： 1. 對(duì)分析試驗(yàn)結(jié)果有復(fù)查權(quán)。 管轄范圍： 1. 中心試驗(yàn)室所屬員工。 3. 中心試驗(yàn)室辦公用具、試驗(yàn)儀器設(shè)備。 2. 掌握化工行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。 4. 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。 6. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行性能、外觀方面的改良。 8. 參加新產(chǎn)品（包括改良產(chǎn)品）的技術(shù)鑒定會(huì)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)方面的介紹。 10. 參與重大技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量攻關(guān)的課題。 12. 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 14. 定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。 崗位描述 工藝員 崗位名稱 ： 工藝員 直接上級(jí) ： 技術(shù)管理部經(jīng)理 本職工作 ： 工藝技術(shù)管理 工作責(zé)任 ： 1. 協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度工藝、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。 3. 編寫新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的工藝文件。 5. 參加新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的試制。 7. 做好生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 9. 組織協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。 11. 保守公司秘密。 13. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 15. 完成技術(shù)管理部經(jīng)理交 辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 2． 根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定原材輔料、中間制品、成品的檢測(cè)和 分析規(guī)程。 4． 監(jiān)督檢查原料輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的檢測(cè)工作，并及時(shí)反饋信息。 6． 審核關(guān)鍵的分析結(jié)果，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。 8． 檢查生產(chǎn)車間對(duì)不合格品的隔離工作，加強(qiáng)不合格品的控制。 10． 負(fù)責(zé)針對(duì)原料供應(yīng)商建立供方質(zhì)量檔案，并定期作出交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)。 12． 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并 提出處理建議。 14． 每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提交分析報(bào)告。 16． 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理 組織好質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作。 18． 保守公司秘密。 20． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 崗位描述 實(shí) 驗(yàn)員 崗位名稱 ： 實(shí)驗(yàn)員 直接上級(jí)： 中心試驗(yàn)室主任 本職工作： 原料、中間制品、產(chǎn)成品和試制品的分析、試驗(yàn) 工作責(zé)任： 1. 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 3. 協(xié)助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進(jìn)的分析、試驗(yàn)。 5. 負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作。 7. 協(xié)助中 心試驗(yàn)室主任進(jìn)行中心試驗(yàn)室的防火、防盜等安全檢查工作。 9. 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 。 JSZD01 產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定 1 總則 為滿足顧客的要求，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制定本規(guī)定。 技術(shù)質(zhì)量中心為公司產(chǎn)品的開發(fā)部門，技術(shù)管理部在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的 領(lǐng)導(dǎo)下具體開展產(chǎn)品開發(fā)工作。 重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的： a) 開發(fā)設(shè)計(jì)周期在 6 個(gè)月以上。 c) 本公司尚無(wú)同類產(chǎn)品的全新產(chǎn)品項(xiàng)目。 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的： a) 開發(fā)設(shè)計(jì)周期在 6 個(gè)月以下， 3 個(gè)月以上。 c) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品類別的豐富和延伸。 b) 本公司技術(shù)力量極易完成。 d) 現(xiàn)有的品種改進(jìn)項(xiàng)目。 營(yíng)銷中心必須定期對(duì)公司客戶和終端用戶進(jìn)行調(diào)查，收集他們的使用意見(jiàn)、性能要求和對(duì)產(chǎn)品的期望。 技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售意見(jiàn)、公司產(chǎn)品的生命周期、國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，制定出《產(chǎn)品開發(fā)建議書》，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)?？尚行詧?bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等詳細(xì)資料。 簡(jiǎn)易產(chǎn)品項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)管理部有關(guān)人員，主要評(píng)審技術(shù)可行性。 重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理參加， 必要時(shí)應(yīng)外聘有關(guān)專家參加評(píng)審。 所有產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目均應(yīng)符合公司的發(fā)展規(guī)劃。任務(wù)書的具體內(nèi)容有： 開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目名稱及內(nèi)容。 開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名及其職責(zé)。 相關(guān)部門在組織和技術(shù)上的接口，確保信息的傳遞和銜接。 3 開發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)施 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可由技術(shù)管理部經(jīng)理來(lái)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員實(shí)施開發(fā)，也可由技術(shù)管理部經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關(guān)人員進(jìn)行討論，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂詳細(xì)的《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》應(yīng)至少包括或涉及下列 事項(xiàng) : 開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程所需的各個(gè)階段及其時(shí)程。 開發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)有關(guān)人員及其職責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期填寫《產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，上報(bào)技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。 4 產(chǎn)品的試制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，提交產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、產(chǎn)品使用說(shuō)明、工藝路線、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員均應(yīng)參加試制全過(guò)程。 工藝員應(yīng)對(duì)工藝路線、工藝要求、設(shè)備能力等進(jìn)行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數(shù)據(jù)。 工藝員也應(yīng)為工藝路線進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并確定出相應(yīng)的工時(shí)定額和材料消耗定額。 技術(shù)管理部在完成小試后，將樣品送交有關(guān)用戶運(yùn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證小試樣品是否能滿足用戶需要。 5 產(chǎn)品試產(chǎn)試銷 工藝文件由工藝員編制完畢后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，技術(shù)管理部經(jīng)理會(huì)簽后，轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)中心，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品的試生產(chǎn)。 由工藝員根據(jù)試生產(chǎn)狀況，完善設(shè)計(jì)資料及全套工藝文件和必要的工藝設(shè)備。 技術(shù)管理部經(jīng)理根據(jù)反饋意見(jiàn)，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的調(diào)整。 6 產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審 在試生產(chǎn)和試銷完成以后，技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行評(píng)審。 各部門評(píng)審內(nèi)容 技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審。 采購(gòu)部對(duì)原材料的采購(gòu)供應(yīng)、價(jià)格、保管等進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)量管理部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)過(guò)程、檢驗(yàn)要求和質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)審。 財(cái)務(wù)中心對(duì)產(chǎn)品的成本利潤(rùn)情況進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解 答各方面的問(wèn)題并負(fù)責(zé)落實(shí)意見(jiàn)。確定該項(xiàng)目是否成功，并是否正式投入生產(chǎn)。 常規(guī)產(chǎn)品 開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核， 報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。 7 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制 經(jīng)過(guò)評(píng)審后，技術(shù)管理部應(yīng)著手整理工藝文件和組織編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)文件，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、營(yíng)銷等有關(guān)部門，用以指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售等工作。 如需要備案，由技術(shù)管理部送樣到行業(yè)權(quán)威檢測(cè)部門進(jìn)行理化檢測(cè)，并到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門辦理設(shè)計(jì)審查備案，根據(jù)情況提出鑒定申請(qǐng)。 產(chǎn)品說(shuō)明書。 試制工作報(bào)告。 技術(shù)工作報(bào)告。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析等。 9 產(chǎn)品有關(guān)的更改 生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、及其他相關(guān)單位若有關(guān)于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等有關(guān)產(chǎn)品的變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請(qǐng)。 有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更，按照質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)和審批，技術(shù)管理部按常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)的流程進(jìn)行處理。 . 本 規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。 JSZD02 工藝管理規(guī)定 1 總則 為規(guī)范公司的工藝管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行及公司的效益，特制定本規(guī)定。 貫徹執(zhí)行工藝文件是加強(qiáng)計(jì)劃管理、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證。 工藝 文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行，未經(jīng)許可，任何部門和個(gè)人不得擅自變更和修改。 技術(shù)管理部作為公司的工藝主管部門，其主要職責(zé)是： 收集科技信息，制訂并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。 對(duì)經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功的新品，編制相應(yīng)的工藝文件。 為了保證工藝文件的先進(jìn)性和可操作性，技 術(shù)管理部在編制工藝文件時(shí)，應(yīng)積極要求生產(chǎn)中心配合。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝裝備、工藝文件的管理。 審核、驗(yàn)收并保管工藝文件，根據(jù)不同品種的產(chǎn)品下達(dá)相應(yīng)的工藝單。 配合技術(shù)管理部的新品試生產(chǎn)和相應(yīng)工藝文件的編制。 在試生產(chǎn)成功，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品評(píng)審后，技術(shù)管理部應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)的實(shí)際狀況，完善、規(guī)范成為正式文件。 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，即在編制時(shí)要考慮到公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能，工人現(xiàn)有的技術(shù)水平和素質(zhì)。 正式文件應(yīng)及時(shí)編制，并經(jīng)會(huì)簽審定后方可生效。 工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術(shù)管理部工藝員起草，技術(shù)管理部經(jīng)理從規(guī)范性上給予指導(dǎo)。 由技術(shù)管理部整理出報(bào)批稿，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn) 。 工藝員應(yīng)就新工藝文件及時(shí)向生產(chǎn)車間技術(shù)人員、操作人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能全部掌握為止。 生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改程序辦理。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)工人必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。 5 工藝文件修改 為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做到工藝文件齊全、完整、配套，能正確的指導(dǎo) 生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需接規(guī)定進(jìn)行。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行經(jīng)常性的探討。 任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，上報(bào)車間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合理的，納入工藝文件。 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀(jì)律論處。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工藝文件的受控狀態(tài)管理。 分發(fā)到生產(chǎn)車間的工藝文件，由車間技術(shù)員統(tǒng)一保管，并根據(jù)生產(chǎn)需要，交付相應(yīng)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)使用，生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)回收。 為防止工藝文件因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)傷殘、污損等影響使用的現(xiàn)象，技術(shù)管理 部應(yīng)每半年將生產(chǎn)車間的工藝文件進(jìn)行一次全面的回收、更換。 7 附則 本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 公司質(zhì) 量管理工作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量中心歸口管理，質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)，公司全體部門、全體人員參與的管理體系。 2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)： 收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和客戶的需求信息，采用或制定出具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 各個(gè)有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由技術(shù)管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。 中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：每種產(chǎn)品都制定出生產(chǎn)過(guò)程的中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)量控制、投料或轉(zhuǎn)序。 測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)：每種測(cè)試都制定出相應(yīng)的測(cè)試規(guī)程，對(duì)不同原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品相同的測(cè)試項(xiàng)目，應(yīng)盡量使用相同或相近的方法。 ? 由技術(shù)管理部提供產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)、與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)的對(duì)比資料、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、貯存、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。 b) 討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任、營(yíng)銷總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實(shí)際情況討論后定稿。 生產(chǎn)原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定： a) 標(biāo)準(zhǔn)起草： ? 由技術(shù)管理部經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)組織編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本。 ? 由質(zhì)量管理部經(jīng)理提供相應(yīng)檢驗(yàn)方法。 c) 批準(zhǔn)實(shí)施：由技術(shù)管理部整理出報(bào)批稿，由技術(shù)管理部