【正文】 管理，負責公司質(zhì)量管理工作。（4） 執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲制度及質(zhì)量否決權(quán)，解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)質(zhì)量問題。（6） 負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。 （8） 負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，制定方案。 項目經(jīng)理質(zhì)量責任（1） 貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的政策、法律、 法規(guī)、技術(shù)標準和上級主管部門對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。 （3） 明確和分解質(zhì)量管理目標和指標，負責健全項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，建立項目質(zhì)量保證體系，（4） 配置相關(guān)資源，保持體系有效運行。（6） 全面履行合同約定，組織、實施用戶回訪和工程質(zhì)量保修。（7） 組織和參與質(zhì)量事故的調(diào)查。（2） 熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責工程各施工工序的指導、監(jiān)督工作。（4） 對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項質(zhì)量進行認真檢查，并作好記錄。（6） 參加分部分項工程質(zhì)量評定。（8） 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（10） 每月底按照規(guī)定將項目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報表形式報送公司工程部。 施工工長質(zhì)量管理職責（1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責單位工程的施工質(zhì)量管理工作。（3） 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。（4） 參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學習圖紙。（6） 負責向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。（8） 及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。 施工班組長質(zhì)量管理職責（1） 對本班組的工程施工質(zhì)量負直接責任。（3） 定期召開班組質(zhì)量例會,交流經(jīng)驗,對質(zhì)量操作好的個人進行表彰,對違章作業(yè)工人進行批評、教育。（5） 堅持上班前進行質(zhì)量交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評定標準進行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。（7） 對不合格的分項工程積極主動返修，直至合格為止。為嚴格管理責任和操作責任，解決原有工作中存在的一些問題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針，把全面質(zhì)量管理認真落實到每個人、每個分項，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會上享有更高的信譽。（2） 貫徹以紀律和目標為兩把懸劍，在工程施工過程中實施六項嚴格堅持，即：A、 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就；B、 嚴格堅持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化；C、 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；D、 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果；E、 嚴格堅持治理質(zhì)量通病，保證交工驗收一次成功，提交精美的建筑產(chǎn)品；F、 嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護和材料節(jié)約。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：A、 質(zhì)量意識教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進行質(zhì)量意識教育，特別是專業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)量員，一定要進行專業(yè)培訓，持證上崗。（4） 各級各部門必須認真作好軟件工作。（5） 所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。（7） 分部工程驗收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負責，檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有問題的必須立即整改，情節(jié)嚴重的將追究有關(guān)人員的責任。（9） 加強對職工的培訓、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考核合格后方能上崗。項目部對每道工序進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。（11） 檢查中執(zhí)行“一把尺子，兩把刀子”的作法。（12） 堅持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。（13） 工程中發(fā)生的質(zhì)量問題必須逐級上報，直接經(jīng)濟損失300元以上的報上一級主管部門處理。B、 單位工程評為優(yōu)質(zhì)工程，在獎金中提取10%作為重點獎勵，此部分獎金作為獎勵主要管理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動全面質(zhì)量工作。D、 對單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，評定未達到優(yōu)良工程等級的，操作人員每人扣發(fā)100元，一般管理人員扣發(fā)200元，部門負責人、項目領(lǐng)導及主要管理人員扣發(fā)300500元。F、 、]條規(guī)定將嚴肅處罰責任人，嚴重的給予行政處分。H、 工程質(zhì)量事故要認真分析原因，吸取教訓，對事故責任者予以嚴肅處理。 質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準人簽字及日期齊全。包括公司年度質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃以及質(zhì)量檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預防措施等。包括質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃、分項工程驗評、單位工程驗評、不合格報告、糾正和預防措施、質(zhì)量事故報告等。 失效質(zhì)量記錄的處理（1） 質(zhì)量記錄已過時、失效時，存工程部的由技術(shù)/質(zhì)量主管填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》報主管經(jīng)理審批后銷毀。7. 產(chǎn)品標識管理辦法在工程施工的全過程中，為了保護好產(chǎn)品并標明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)，包括預制品等，避免誤用及實現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。（2） 成品與半成品的檢驗標識。 標識的制作要求（1） 選用鐵皮制作，要求要有一定的剛度和耐久性，標識牌四角鉆直徑2㎝孔以便使用。（3） 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用其它適宜方法。（3） 對施工過程中由于各種原因造成不能進行檢驗的狀態(tài)或有可能造成隱患的工序作業(yè)層應分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標識牌。檢驗和驗證情況應記入《現(xiàn)場材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗證記錄》中。（2） 對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進行監(jiān)控、跟蹤。（4） 對較嚴重的和反復出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，工程部應參加公司質(zhì)量事故評審小組，共同制定糾正、預防措施，填寫《糾正和預防措施》。（6） ，填寫《糾正和預防措施》并到相關(guān)部門和項目部。 項目部質(zhì)量員對不合格品的控制規(guī)定（1） 在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項目部質(zhì)量員進行標識，并填寫《不合格通知書》或《隱患整改通知書》。（3） 對嚴重的不合格項，項目部質(zhì)量員應及時上報項目部負責人和公司項目綜合各管理部，由公司有關(guān)部門共同制定相應的糾正和預防措施。（5） 整改完畢后，由公司工程部進行驗證，在《糾正和預防措施》上簽署驗收意見。 資料管理（1） 項目部保存所有不合格品控制資料。（3） 公司工程部保存不合格品的處理情況的資料。（2） 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（4） 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 驗收程序（1） 竣工工程內(nèi)部驗收A、 工程竣工后，工程部應參加由項目部組織的內(nèi)部竣工驗收，在驗收過程中，參加驗收人員應按照施工文件及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)要求，