農(nóng)村信用社青年員工培養(yǎng)管理辦法-在線瀏覽
2025-02-18 07:05本頁面
【正文】 建立培養(yǎng)老師激勵機制。 各聯(lián)社要積極探索建立“一考 三 評”制度。 （三）日常培養(yǎng) 各聯(lián)社應把 日常 培訓 工作 貫穿于 青年 員工 整個職業(yè)生涯， 制定科學的培訓規(guī)劃和 制度辦法， 組織實施 具體 的 培訓項目， 對培訓工作進行指導、督促、檢查、評價。 各聯(lián)社 理事長 要建立青年 員工 定期 座談會制 度，每半年召開一次，保證所有 青年 員工每年至少參加一次 座談會， 要認真聽取青年員工對農(nóng)村信用社發(fā)展的建議和意見， 關(guān)心 青年 員工的思想和 工作狀態(tài)，幫助解 決生活及工作中的困難。各聯(lián)社根據(jù) 青年員工 接受能力的差異，利用 12 年的時間，按照先內(nèi)勤 后外勤的工作思路，在不同的崗位上 進行 鍛煉， 崗位包括 ： 前臺柜員 、后臺柜員、聯(lián)行、同城、 信貸專柜 、 見習客戶經(jīng)理 等青年員工在 每個崗位鍛煉 期滿考核合格后，可進入 下一個崗位進行鍛煉，不合格者繼續(xù)在原崗位進行學習。各聯(lián)社根據(jù) 鍛煉期間表現(xiàn) 情況及青年員工 的特長和優(yōu)勢， 結(jié)合基層信用社意見，對青年員工進行定崗 。 各縣級聯(lián)社要 加強青年員工交流培養(yǎng)力度，采取上掛下派，交流任職等方法，豐富 其 工作經(jīng)驗，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì) 高 、業(yè)務精通、熟悉金融、善于管理、創(chuàng)造性開展工作的后備人才隊伍。 第八 條 積極搭建青年員 工展示才能 的 平臺 。 同時積極組織青年員工開展農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展相關(guān)課題研究，深化青年員工對農(nóng)村信用社業(yè)務鏈條的認知程度。 第三章 管理 第九 條 制定 青年員工 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 制定 后 報 聯(lián)社 人力資源部門備
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