農(nóng)村信用社青年員工培養(yǎng)管理辦法-wenkub.com
2024-12-12 07:05 本頁面
【正文】 第 十七 條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 第十 五 條 各聯(lián)社 結(jié)合 實際 ， 制定 青年員工 培養(yǎng)方案及各階段配檔表， 認真執(zhí)行培養(yǎng)方案。 獎 勵項目包括：物質(zhì) 獎勵 、進修培訓(xùn)獎勵、 競 崗競職 加分獎勵 、 優(yōu)先 選擇優(yōu)越崗位 等 。 （二）日?？己?。 第十二 條 考核機制 （一） 見習(xí)期考核。 員工 主動提出解除勞動合同的，需與其所在聯(lián)社協(xié)商一致，并 提前三十日以書面形 5 式通知用人單位。職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 制定 后 報 聯(lián)社 人力資源部門備案。 同時積極組織青年員工開展農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)課題研究，深化青年員工對農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)鏈條的認知程度。 各縣級聯(lián)社要 加強青年員工交流培養(yǎng)力度，采取上掛下派，交流任職等方法，豐富 其 工作經(jīng)驗，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì) 高 、業(yè)務(wù)精通、熟悉金融、善于管理、創(chuàng)造性開展工作的后備人才隊伍。各聯(lián)社根據(jù) 青年員工 接受能力的差異，利用 12 年的時間，按照先內(nèi)勤 后外勤的工作思路，在不同的崗位上 進行 鍛煉， 崗位包括 ： 前臺柜員 、后臺柜員、聯(lián)行、同城、 信貸專柜 、 見習(xí)客戶經(jīng)理 等青年員工在 每個崗位鍛煉 期滿考核合格后，可進入 下一個崗位進行鍛煉，不合格者繼續(xù)在原崗位進行學(xué)習(xí)。 （三）日常培養(yǎng) 各聯(lián)社應(yīng)把 日常 培訓(xùn) 工作 貫穿于 青年 員工 整個職業(yè)生涯， 制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃和 制度辦法， 組織實施 具體 的 培訓(xùn)項目， 對培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、評價。見習(xí)期間， 各聯(lián)社 根據(jù) 新員工 的 專業(yè)特長 和今后 的培養(yǎng)使用方向，分階段安排不同的見
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