城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究銀行管理論文經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-在線瀏覽
2025-02-18 03:04本頁(yè)面
【正文】 全部是局限于所在城市的 “盆景式生存 ”。尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制方面缺 乏有效的制度約束，造成公司治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制薄弱，高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位工作人員的道德風(fēng)險(xiǎn)較高，個(gè)別城市商業(yè)銀行違規(guī)、違法經(jīng)營(yíng)情況比較嚴(yán)重，業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。這一切都制約了城市商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。在 城市商業(yè)銀行總體資產(chǎn)質(zhì)量不高的情況下，呆帳核銷的力度明顯不足，這無(wú)疑為銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力埋下了隱患；另外，目前城市商業(yè)銀行的資本充足率普遍偏低，難以達(dá)到巴塞爾新資本協(xié)議所規(guī)定的資本充足率要求。 我國(guó)加入 WTO 以后，對(duì)城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。 2 當(dāng)前我國(guó)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位 金融管理層對(duì)城市商業(yè)銀行的目標(biāo)定位是 “市民銀行 ”，即它們主要面向城市居民和中小企業(yè)提供零售金融服務(wù)。因此，城市商業(yè)銀行的自身特性決定了立足地方 、服務(wù)中小企業(yè)和城市居民的市場(chǎng)定位。中小企業(yè)雖然存在機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，但是在發(fā)展中經(jīng)常遇到融資難的問(wèn)題，特別是一些高新技術(shù)企業(yè)，資金需求投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，就需要更多的金融支持。 其次，從金融行業(yè)環(huán)境來(lái)看，目前，我國(guó)的金融格局基本上仍是國(guó)有 銀行一統(tǒng)天下，而且國(guó)有銀行出于規(guī)模經(jīng)營(yíng)的利益考慮，主要以國(guó)有大中企業(yè)為客戶對(duì)象，為其提供信貸資源。針對(duì)此狀況，國(guó)家在近期加大金融改革力度的措施之中強(qiáng)調(diào) “應(yīng)健全多層次、多類型的金融機(jī)構(gòu)體系，加快地方性金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多種形式并存、分工合作、功能互補(bǔ)的金融體系。隨著這項(xiàng)改革的 全面推行，將為地方性股份制商業(yè)銀行 —城市商業(yè)銀行提供發(fā)展的寬松環(huán)境。在加強(qiáng)監(jiān)管和保持資本金充足的前提下，穩(wěn)步發(fā)展各種所有制金融企業(yè) ”。通過(guò)資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股 、引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者等手段，綜合化解歷史風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高公司治理水平，完善內(nèi)部控制機(jī)制。通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合、共同發(fā)展，從而突破單個(gè)城市的限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。 4 城市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和途徑 （ 1）運(yùn)用資產(chǎn)重組手段進(jìn)行城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的處置 不良資產(chǎn)比重過(guò)大、資本充足率較低是目前壓在城市商業(yè)銀行頭上的兩座大山，而通過(guò)資產(chǎn)置換、不良資產(chǎn)剝離等手段就可以有效的解決以上的問(wèn)題。由于該貸款是專項(xiàng)用于剝離不良資產(chǎn)，不同于一般經(jīng)營(yíng)性貸款，根據(jù)人民銀行的有關(guān)規(guī)定和威海市財(cái)政的承受能力，威海市城市商業(yè)銀行按照同期同檔次法定利率計(jì)收利息，其中超出成本利息部分在扣除按規(guī)定繳納的營(yíng)業(yè)稅金及附加后，由銀行回購(gòu)核銷等額不良貸款本金；貸款利息列入威海市年度財(cái)政預(yù)算按季支付，本金通過(guò)逐步核銷及政府享有的投資分紅逐步償還。 （ 2） 以體制聯(lián)合與合作形式推進(jìn)城市商業(yè)銀行做強(qiáng)做大 從當(dāng)前商業(yè)銀行的狀況看，彼此間加強(qiáng)聯(lián)合與合作，走聯(lián)合發(fā)展之路是一種必然選擇。 城市商業(yè)銀行之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種較為緊密的聯(lián)合形式，成員之間從業(yè)務(wù)往來(lái)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)外關(guān)系上開展全方位的合作。其次，在經(jīng)營(yíng)策略上，聯(lián)盟成員應(yīng)協(xié)調(diào)一致，避免內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。該銀行按股份有限公司的要求設(shè)立，為一級(jí)法人，總行設(shè)在區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市，在轄區(qū)內(nèi)各城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。城市聯(lián)合商業(yè)銀行，仍以轄區(qū)內(nèi)各城市的中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，積極參與大企業(yè)、大
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