城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究銀行管理論文經(jīng)濟(jì)學(xué)論文(參考版)
2024-12-20 03:04本頁(yè)面
【正文】 比如，北京市商業(yè)銀行在準(zhǔn)備上市之前成功引入荷蘭國(guó)際集團(tuán)和德意志銀行兩家外國(guó)銀行作為戰(zhàn)略投資 者，這無(wú)疑為其他城市商業(yè)銀行提供了寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)，有理由相信，加入 WTO 以后，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)對(duì)外資的逐步開(kāi)放，城市商業(yè)銀行業(yè)這種內(nèi)外資的嫁接還將不斷的上演，這也必將給我國(guó)的城市商業(yè)銀行的改革帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。借助外力的推動(dòng)，通過(guò)引入國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，城市商業(yè)銀行至少可以借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，打破原有體制的束縛，盡快建立健全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，民主化；二是可以引入先進(jìn)管理技術(shù)、管理理念和公司制度；三是學(xué)習(xí)國(guó)外同業(yè)產(chǎn)品，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐；四是補(bǔ)充資本金，切實(shí)維護(hù)廣大投資者的利益。目前，國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市的幾家股份制商業(yè)銀行均在這兩個(gè)方面有很大提高，特別是上市為其保持快速擴(kuò)張勢(shì)頭提供了強(qiáng)有力的資本支撐。近幾 年來(lái)，一些城市商業(yè)銀行開(kāi)始意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，而優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是改善公司治理結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)，城市商業(yè)銀行如果進(jìn)行股份制改造，引入國(guó)內(nèi)外高素質(zhì)的戰(zhàn)略投資人，就可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化，降低政府在城市商業(yè)銀行中的 “一股獨(dú)大 ”的地位，可以有效解決城市商業(yè)銀行 “內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象。而通過(guò)介入城市商業(yè)銀行重組，不僅可以相對(duì)低的成本實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)展，而且可以迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這對(duì)股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)不能不說(shuō)是一個(gè)絕好的機(jī)遇。在這一點(diǎn)上，興業(yè)銀行的收購(gòu)舉動(dòng)對(duì)股份制商業(yè)銀行將具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。興業(yè)銀行希望通過(guò)收購(gòu)佛山城市商業(yè)銀行，進(jìn)入佛山金融市場(chǎng)，促進(jìn)興業(yè)銀行進(jìn)一步做大做強(qiáng)。興業(yè)銀行 2021年 9 月中旬進(jìn)入對(duì)佛山城市商業(yè)銀行的盡職調(diào)查階段。興業(yè)銀行跨省收購(gòu)佛山城市商 業(yè)銀行就這一重組方式的典型。城市商業(yè)銀行屬于銀行業(yè)中的 “弱勢(shì)群體 ”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中除與不利地位，因此大多數(shù)的城市商業(yè)銀行迫切要求通過(guò)資本和資產(chǎn)的重組，實(shí)現(xiàn)資源的整合。 （ 3）采取市場(chǎng)并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行的跨區(qū)發(fā)展 城市商業(yè)銀行追求成長(zhǎng)有兩條途 徑可循，一是尋求內(nèi)部增長(zhǎng)，即在內(nèi)部追加投資，擴(kuò)充資產(chǎn)總額和金融產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；二是追逐向外擴(kuò)張，通過(guò)并購(gòu)迅速提高資本和資產(chǎn)規(guī)模，并借助協(xié)同優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力。比如， 2021 年， 深圳、南京、貴陽(yáng)、大連、武漢、杭州城市商業(yè)銀行發(fā)起構(gòu)建了 “六行戰(zhàn)略合作體系 ”； 2021 年，以大連市商業(yè)銀行為聯(lián)盟主席的東北地區(qū) 14 家城市商業(yè)銀行共同組建了 “東北城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟 ”； 2021 年 12月，在吸收合并安徽省內(nèi)的蕪湖、馬鞍山、安慶、淮北、蚌埠 5家城市商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上，徽商銀行正式宣布成立。各城市的政府部門(mén)通過(guò)行使股東權(quán)力參于對(duì)城市聯(lián)合商業(yè)銀行的管理，不直接干預(yù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣，全國(guó)可組建 58 家城市聯(lián)合商業(yè)銀行，并在此基礎(chǔ)上組建城市商業(yè)銀行公會(huì)，形成全國(guó)城市商業(yè)銀行聯(lián)合體。這一種做法就是 在全國(guó)按大經(jīng)濟(jì)區(qū)組建城市聯(lián)合商業(yè)銀行。首先，聯(lián)盟成員間業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作，建立聯(lián)盟內(nèi)統(tǒng)一的電子聯(lián)行系統(tǒng)，開(kāi)辦通存通兌等業(yè)務(wù)。這不僅是順應(yīng)金融體制深化改革和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求，也是城市商業(yè)銀行應(yīng)對(duì) “入世 ”挑戰(zhàn)，尋求解決自身發(fā)展中存在的客觀要求。威海市城市商業(yè)銀行這種以政府貸款置換銀行不良資產(chǎn)的做法，有效的化解了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)
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