管理學(xué)經(jīng)典復(fù)習(xí)題-在線瀏覽
2025-02-17 21:01本頁面
【正文】 1． 請分析“中國農(nóng)藥王”的決策前提條件是什么？決策的目標(biāo)是什么？ 2． 請分析“中國農(nóng)藥王”成功的秘訣？ 第二套： (一 ) 名詞解釋 1．組織 2．組織工作 3．管理跨度 4．事業(yè)部制 5．正式組織 6．非正式組織 7．組織結(jié)構(gòu) (二 )單項(xiàng)選擇題 1．下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？（ ） A 汽車制造廠 B 醫(yī)院 C 電視劇制作中心 D 學(xué)校 2．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予（ ）以決策和行動(dòng)的權(quán)利？ A 參謀人員 B 直線人員 C 咨詢?nèi)藛T D 一線員工 3．隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（ ）。 A 有臨時(shí)觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo) B 最高管理者一旦退休，后繼無人 C 可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào) D 多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮 5．管理層次產(chǎn)生的主要原因是（ ） A 職能分工的需要 B 管理寬度的限制 C 權(quán)責(zé)明確的需要 D 部門劃分的需要 6．對于業(yè)務(wù)廣泛 的 中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？（ ） A 直線職能制 B 矩陣制 C 事業(yè)部制 D 委員會(huì)制 (三 )多項(xiàng)選擇題 1．事業(yè)部制的缺點(diǎn)是 ( )。 A 決策數(shù)目多 B 決策重要程度高 C 決策審批程序少 D 決策科學(xué)性強(qiáng) 3．管理層次多，會(huì)帶來（ ）問題。 A、直線職權(quán) B、指揮職權(quán) C、參謀職權(quán) D、職能職權(quán) 5．扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。 A 組織環(huán)境 B 組織戰(zhàn)略 C 組織規(guī)模 D 組織技術(shù) E、權(quán)力體制 (四 )判斷改錯(cuò)題 1．當(dāng)下屬人員越分散在各地，管理幅度應(yīng)越大。 ( ) 3．在可能的情況下應(yīng)將分工盡量細(xì)化，以享受專業(yè) 化給企業(yè)帶來的益處。（ ） 5．直線職能制實(shí)際上是一種分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。（ ） (五 )簡答題 1．管理幅度與管理層次的關(guān)系 ? 2．事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 3．如何理解統(tǒng)一指揮 ? 4．非正式組織有哪些積極作用和消極作用？ (六 )論述題 1．如何正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 ? 2．如何理解組織設(shè)計(jì)的靈活性原則 ? 3．試述科技條件對組織結(jié)構(gòu)的影響。 1．就此案例來看，該學(xué)校實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A 職能參謀管理系統(tǒng)職權(quán)越位 B 院系權(quán)力過大 C 學(xué)校直線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大 D 學(xué)校管理層次太多 3．你認(rèn)為從組織結(jié)構(gòu)角度解決以上案例中的矛盾的方法是（ ） A 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房的分配權(quán) B 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房分配的決策權(quán) C 組建辦公用房分配委員會(huì)，決定辦公用房的分配 D 建立辦公用房分配監(jiān)督機(jī)構(gòu) 案例 2： 華海機(jī)床制造公司 華海廠 是一家 有 著 近 6000 名職工、 生產(chǎn)幾十種精密機(jī)床的大企業(yè)，產(chǎn)品遍銷全國。在本廠已工作了 21 年的中年工程師嚴(yán)金城被任命為經(jīng)理。 經(jīng)理手下有經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理處這兩個(gè)直屬部門直接協(xié)助他的工作?？偨?jīng)濟(jì)師屬下僅有計(jì)劃處、銷售處兩個(gè)部門，但他還負(fù)責(zé)本公司通過橫向聯(lián)系所建立的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體工作。生產(chǎn)副經(jīng)理管轄生產(chǎn)處、采購供應(yīng)處及運(yùn)輸處三個(gè)部門，他同時(shí)還要掌管各生產(chǎn)車間，包括模型、鍛壓、鑄造、第一、第二與第三金工車間、熱處理車間、表面處理車間以及裝配調(diào)試車間，共九個(gè)生產(chǎn)部門。福利副經(jīng)理則負(fù)責(zé)行政、房產(chǎn)、食堂管理三個(gè)處和職工醫(yī)院。公司的產(chǎn)品開始出口創(chuàng)匯，遠(yuǎn)銷到東南亞、非洲、拉丁美洲甚至西歐和北美 20 余個(gè)國家和地區(qū)。但是，它也顯示了一些缺點(diǎn)，令嚴(yán)經(jīng)理擔(dān)心。生產(chǎn)部門與銷售部門各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本高效益間的矛盾，本是總工程師一人仲裁拍板定案的，如今卻使矛盾升級 ，變?yōu)榭偣こ處熍c總經(jīng)濟(jì)師間的 高級 矛盾。這些人對引進(jìn)與開發(fā)新技 術(shù)及與國外廠商合作，往往極感興趣：一則可以提高自己，二則提供了出國的機(jī)會(huì)，是很誘人的。再次，經(jīng)銷部門由于不諳技術(shù)，在對外談判項(xiàng)目時(shí)，只能負(fù)責(zé)商務(wù)、價(jià)格方面的談判，而對于技術(shù)性談判，不得不借用設(shè)計(jì)開發(fā)研究部門的工程技術(shù)人員。加之，本企業(yè)未建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，每批特種訂貨都要專門核算成本，使談判曠日持久，更使大批工程技術(shù)人員越來越多、越久地陷入到談判中去，使設(shè)計(jì)開發(fā)的人力資源感到匱缺不足了。結(jié)果使總工程師筋疲力盡，難以兼顧。 嚴(yán)經(jīng)理已經(jīng) 意識到需要 改變這種被動(dòng) 的 局面。 2．你如何分析該公司組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題？
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1