海馬汽車有限公司勞務(wù)派遣用工管理辦法試行-在線瀏覽
2025-02-17 10:15本頁(yè)面
【正文】 關(guān)用人部門的意見反饋，對(duì)勞務(wù)派遣單位評(píng)估和考核 ，對(duì)評(píng)估考核較差的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行替換。 公司大、中專技校實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束，確定轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工的人員為校招勞務(wù)用工的來源。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)調(diào)控制造本部實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)考核結(jié)果和實(shí)習(xí)生流向意見，經(jīng)制造本部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)人事行政部，人事行政 部統(tǒng)一匯總審核，報(bào)管理本部分工領(lǐng)導(dǎo)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 （三）社招勞務(wù)用工的招聘與入職管理 原則上， 社招 勞務(wù)工應(yīng)符合公司院校招聘規(guī)定，年齡不超過 30歲，按公司招工程序篩選。 社招勞務(wù)用工的招聘 （ 1）根據(jù)公司生產(chǎn)需要，制造本部 用 人部門（車間）提報(bào)用人需求（人員缺口和用工要求），由生產(chǎn)管理部進(jìn)行匯總和調(diào)控，經(jīng)制造本部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，向人事行政部提報(bào)用工需求。 （ 3）人事行政部區(qū)分普通用工崗位和技能用工崗位，提出基本用工要求， 勞務(wù)派遣單位根據(jù)要求組織推薦人員。 社招勞務(wù)用工的報(bào)到管理 （ 1）勞務(wù)用工意向人選確定后，由人事行政部制作《意向勞務(wù)人員 信息一覽》報(bào)管理本部分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知生產(chǎn)管理部，并與生產(chǎn)管理部確認(rèn)人員報(bào)到時(shí)間，連同意向人員 名單向勞務(wù)派遣單位反饋。 （ 3） 勞務(wù)派遣單位按經(jīng)確認(rèn)的報(bào)到時(shí)間組織勞務(wù)人員到場(chǎng)報(bào)到，并 要求提供 如下資料： ① 《派遣員工 勞務(wù)人員確認(rèn)表》。 ③《勞務(wù)用工合同》。 ⑤承諾書（附件 3）。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)接收 上述資料，并對(duì)《派遣員工勞務(wù)人員確認(rèn)表》簽章反饋，并建立《報(bào)到勞務(wù)人員信息一覽》，報(bào)送人事行政部備案。 社招勞務(wù)用工的培訓(xùn)管理 （ 1） 人事行政部負(fù)責(zé)組織勞務(wù) 人員 的公司級(jí)（一級(jí)）培訓(xùn)，并由生產(chǎn)管理部予以實(shí)施。 （ 3） 用人部門（車間）負(fù)責(zé)勞務(wù) 人員 的上崗指導(dǎo)和勞保用品領(lǐng)用、配發(fā)，三級(jí) 基本培訓(xùn)合格后， 勞務(wù)人員 可進(jìn)入試用階段。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) （五）勞務(wù)派遣用工的管理 日常管理 （ 1） 勞務(wù) 人員在公司生產(chǎn)（工作）期間，考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等日常事務(wù)按公司正式員工的方式統(tǒng)一管理。 （ 2） 勞務(wù)人員應(yīng)自覺提高勞動(dòng)技能，愛護(hù) 用工單位公共設(shè)施，遵守用工單位 規(guī)章制度。 勞動(dòng)報(bào)酬與福利 （ 1） 勞務(wù) 派遣人員根據(jù)普通用工崗位和技能用工崗位，參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)水平確定相應(yīng)試用期和轉(zhuǎn)正薪酬范圍 。 （ 3）制造本部生產(chǎn)管理部按照用工部門提供的考勤考核表，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)總額，并編制勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)明細(xì)，轉(zhuǎn)至勞務(wù)派遣公司。 （ 4）勞務(wù)工因病、事假等原因未能到崗工作，不支付當(dāng)天勞務(wù)費(fèi)和當(dāng)天各項(xiàng)補(bǔ)
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