【正文】 加對(duì)本部門以及其它職能部門的考核工作。 4. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果。確定各部門該次考核的最后成績(jī)，并面向公司公布所有參與考核部門的成績(jī)。 各部門對(duì)考核方面的不同意見(jiàn)和建議均由公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)受理。 7 6. 各類考核 結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。具體考核與業(yè)績(jī)工資之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，見(jiàn)薪酬改革制度。 附 41：高層經(jīng)理人員考核量表（董事會(huì)用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。 4 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高 3 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善 2 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理 . 1 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理 8 素質(zhì)提高 (10) 10 公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。 8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶感到比較滿意 6 工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶感到基本滿意 4 在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶感到不太滿意 2 工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意 時(shí)限 (10) 10 速度超群 ,能處理好緊急的事 情 8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上 ,對(duì)沒(méi)有限期的工作 ,也能抓緊完成 6 速度符合標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)于一般事情能以通常的速度完成 4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步 ,時(shí)有誤差 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn) ,要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐? 創(chuàng)造的效益 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 隊(duì) 結(jié)構(gòu)優(yōu) 5 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn) 4 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公 司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn) 3 倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般 2 對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的貢獻(xiàn) 1 對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不 得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷 4 在較窄范圍內(nèi) ,能自行判斷 2 只依上級(jí)指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強(qiáng) ,銳意求新 ,開(kāi)拓前進(jìn) ,在改革方面有重大突破 4 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績(jī) 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設(shè)想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無(wú)創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學(xué)習(xí)能力 (5) 5 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí) 4 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 3 有一定的自學(xué)能力 2 自學(xué)能力較弱 1 缺乏自學(xué)能力 素質(zhì)與態(tài)度 (15) 責(zé)任心 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤 經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠(chéng)度 （ 3） 3 對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴 2 對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴 0 對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴 11 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實(shí)干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話 0 愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差 協(xié)作性 （ 2） 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益 0 與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不 良?xì)夥? 民主性 （ 1） 1 民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn) 考核期間個(gè)人工作總結(jié) 自我考核得分： 考核人（簽字蓋章） 考核日期 年 月 日 審核人（簽字蓋章） 審核日期 年 月 日 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √”，并且填寫個(gè)人總結(jié)。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂(lè)于服從。 15 能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可 10 能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。 分析決策能力 (25) 25 能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施 20 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的解決方案 15 能意識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的解決方案 10 對(duì)存在的問(wèn)題不敏感，也沒(méi)有合適的解決方案 5 不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問(wèn)題 激勵(lì)培養(yǎng)下級(jí)的能力 (25) 25 能對(duì)部下進(jìn)行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團(tuán)體 20 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 15 對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要做 10 不能對(duì)部下進(jìn)行有效地指導(dǎo)，難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體 5 根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望 領(lǐng)導(dǎo)能力 25 能很好的按照部屬的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作，做到事得其人，人適其事 12 (25) 20 能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理 15 能進(jìn)行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高 10 能進(jìn)行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半 5 缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團(tuán)糟 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他 需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 51：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績(jī) (60) 配合完成銷售合同額 (10) 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 項(xiàng)目獲利情況（ 5） 5 毛利在 40%以上 4 毛利 3040% 3 毛利 2030% 2 毛利 520% 1 毛利在 5%以下 承擔(dān)和完成項(xiàng)目情況（ 20） 20 完成年度目標(biāo)的 130%以上 16 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 12 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 8 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 13 4 完成年度目標(biāo)的 85%以下 項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量情況 (5) 5 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100% 4 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 95% 3 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá) 到 90% 2 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 85% 1 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 80% 技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理及新技術(shù)消化吸收與開(kāi)發(fā)應(yīng)用 （ 20） 2 及時(shí)提供利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等 2 組織健全并及時(shí)完善部門管理的基礎(chǔ)工作 2 按照項(xiàng)目要求合理選派專業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度 2 及時(shí)組織評(píng)審和決定主要工藝方案 2 堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作 2 對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證 2 對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織專業(yè)會(huì)簽 2 及時(shí)組織消化吸收新技術(shù)并應(yīng)用 于市場(chǎng)技術(shù)支持和工程設(shè)計(jì) 1 確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施 1 確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的措施 1 合理部署各項(xiàng)任務(wù)，確保按時(shí)完成 1 制定費(fèi)用計(jì)劃并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用 工作態(tài)度 (20) 責(zé)任性 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解 協(xié)作性 (5) 5 能與同事很好的協(xié)作 ,從不計(jì)較自己的方便和利益 4 如上級(jí)沒(méi)