【正文】 結(jié)果不滿(mǎn)，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。 第六章 . 考核結(jié)果 第四十三條． 考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負(fù)責(zé)保存考核記錄。每名參與者填寫(xiě)一份考核表，按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我考核分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最后得分。無(wú)法統(tǒng)一填寫(xiě)的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。 第三十七條． 考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知被考核者，由上級(jí)與其一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出解決方案，并上報(bào)人力資源部備案。事業(yè)部、 項(xiàng)目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時(shí)間。 第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完 4 成。 第三十條． 工作能力包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。 第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。為了這個(gè)目的，我們特制定本制度。 第九章 . 附則 第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。 第十七條． 董事會(huì)的每個(gè)董事都參與對(duì)高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫(xiě)一份考核表，有董事會(huì)秘書(shū)處算一個(gè)平均值，再按不同權(quán) 重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)。 第五章 . 考核表 第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。被考核者、董事會(huì)、公司中層干部在此考核期間內(nèi)，由董事會(huì)秘書(shū)處協(xié)調(diào)安排時(shí)間集中完成考核。 第四章．考核程序 第十一條． 本制度實(shí)行前，由公司董事會(huì)和高層經(jīng)理人對(duì)考核的指標(biāo)和分值進(jìn)行討論，以確立合理的考核量表。 第三章．考核內(nèi)容 第七條． 公司人事考核制度主要對(duì)高層經(jīng)理的業(yè)績(jī)水平、工作能力、素質(zhì)和態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。 第二章．考核原則 第三條． 公開(kāi)、公平、公正、客觀(guān)原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。 第二條． 本制度適用于化工股份有限公司總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。 第六條． 多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。 第十條． 素質(zhì)和態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、廉潔性、實(shí)干性、協(xié)作性、民主性等。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放并且安排對(duì)員工的滿(mǎn)意度調(diào)查。由董事會(huì)與高層經(jīng)理人一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出解決方案，并在董事會(huì)秘書(shū)處備案。由董事會(huì)秘書(shū)處確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。 第十九條． 職工的滿(mǎn)意度調(diào)查得分只是一項(xiàng)參考，作為對(duì)公司一年來(lái)運(yùn)行狀況在員工心中的一個(gè)評(píng)價(jià)，并不列為對(duì)高層經(jīng)理的考評(píng)成績(jī)。并且根據(jù)考核，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第二十五條． 絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行 為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。 第二十九條． 工作業(yè)績(jī)包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值等。今后，凡是我公司新員工，均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放半年及年終考核表，被考核者及其直接上級(jí)、同事、下級(jí)共同完成。被考核者的直接上級(jí)應(yīng)與被考核者至少進(jìn)行一次溝通。 第三十九條． 考核表原則上由人力資源部指定場(chǎng)所，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一填寫(xiě)。由人力資源部確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。 第四十二條． 年終考核時(shí)，中層管理干部（包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門(mén)管理人員）由上級(jí)、同事、本人、下級(jí)按照 50%、 20%、 10%、 20%的比例進(jìn)行360 度打分；其他人員由上級(jí)、同事、自己按照 60%、 30%、 10%的比例進(jìn) 5 行 270 度打分。執(zhí)行細(xì)則見(jiàn)薪酬制度。 第四十八條． 上級(jí)在給下級(jí)打分時(shí)，必須按不低于 5%的比例打出“不及格”，所有打分人員對(duì)于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在 15%以?xún)?nèi)，對(duì)于“良好”的比例約為 60%左右，“合格”的比例約為 20%，不負(fù)責(zé)任胡亂打分者本人當(dāng)期考核成績(jī)降級(jí)。 第九章 . 附則 第五十二條． 各相關(guān)單位自行制訂的考核制度不得違反本制度。 第二條 本方案的適用范圍為公司的以下職能部門(mén)：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、投融資部、企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)工程部、國(guó)際合作部、審計(jì)法規(guī)部、董事會(huì)秘書(shū)處、物質(zhì)供應(yīng)部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。 第四條 考核采取 180 度打分方式。 2. 根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排，各部 門(mén)在接到人力資源部關(guān)于考核工作安排的通知以后，分派相關(guān)人員參加對(duì)本部門(mén)以及其它職能部門(mén)的考核工作。確定各部門(mén)該次考核的最后成績(jī)，并面向公司公布所有參與考核部門(mén)的成績(jī)。 7 6. 各類(lèi)考核 結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 附 41：高層經(jīng)理人員考核量表（董事會(huì)用表） 被考核者姓名 職位 部門(mén) 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊 ,可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿(mǎn)意。 8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶(hù)感到比較滿(mǎn)意 6 工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶(hù)感到基本滿(mǎn)意 4 在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿(mǎn)意 2 工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿(mǎn)意 時(shí)限 (10) 10 速度超群 ,能處理好緊急的事 情 8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上 ,對(duì)沒(méi)有限期的工作 ,也能抓緊完成 6 速度符合標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)于一般事情能以通常的速度完成 4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步 ,時(shí)有誤差 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn) ,要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐? 創(chuàng)造的效益 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 隊(duì) 結(jié)構(gòu)優(yōu) 5 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂(lè)于服從。 分析決策能力 (25) 25 能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施 20 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的解決方案 15 能意識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的解決方案 10 對(duì)存在的問(wèn)題不敏感，也沒(méi)有合適的解決方案 5 不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問(wèn)題 激勵(lì)培養(yǎng)下級(jí)的能力 (25) 25 能對(duì)部下進(jìn)行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體 20 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系 15 對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要做 10 不能對(duì)部下進(jìn)行有效地指導(dǎo)，難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體 5 根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望 領(lǐng)導(dǎo)能力 25 能很好的按照部屬的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作，做到事得其人，人適其事 12 (25) 20 能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理 15 能進(jìn)行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高 10 能進(jìn)行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半 5 缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團(tuán)糟 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他 需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 51：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表） 被考核者姓名 職位 部門(mén) 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績(jī) (60) 配合完成銷(xiāo)售合同額 (10) 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 項(xiàng)目獲利情況（ 5） 5 毛利在 40%以上 4 毛利 3040% 3 毛利 2030% 2 毛利 520% 1 毛利在 5%以下 承擔(dān)和完成項(xiàng)目情況（ 20） 20 完成年度目標(biāo)的 130%以上 16 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 12 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 8 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 13 4 完成年度目標(biāo)的 85%以下 項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量情況 (5) 5 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100% 4 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 95% 3 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá) 到 90% 2 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 85% 1 工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 80% 技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理及新技術(shù)消化吸收與開(kāi)發(fā)應(yīng)用 （ 20） 2 及時(shí)提供利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等 2 組織健全并及時(shí)完善部門(mén)管理的基礎(chǔ)工作 2 按照項(xiàng)目要求合理選派專(zhuān)業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度 2 及時(shí)組織評(píng)審和決定主要工藝方案 2 堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作 2 對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證 2 對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)會(huì)簽 2 及時(shí)組織消化吸收