績效管理和純凈考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 工資支付 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 80％ 70％ 60％ 50％ 50％ 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 第九條： 等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關(guān)系為： 月度考核不稱職的員工，免月度獎； 連續(xù)兩次考核 不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 ****有限公司等級薪酬管理制度》； 第十條： 等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《 ****有限公司等級薪酬管理制度》。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第一條： 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 第九條： 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入 員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。 第五條： 各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時 做好評價記錄，以便進行考核面談。 各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 （ 此項 權(quán)重為 10%， 參考 值 ） （ 5）不良事故考核。 第六條： 本方案規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員 工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本方案范圍，由公司招聘與錄用制度 做出具體規(guī)定。 第二條： 績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所 做的一系列管理活動。 績效管理與績效考核的宗旨在于： 考察員工的工作績效； 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。 第五條： 員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料，必須妥善保管。 第二章 績效管理與績效考核的程序 第一條： 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為： 制定績效目標(biāo) 第二條： 制定績效目標(biāo) ： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)； 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括： 部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； 部門非量化指標(biāo)： （ 1） 針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)； （ 2）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作
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