第四章招聘與選拔-在線瀏覽
2024-11-19 22:23本頁面
【正文】 輪換 （3）返聘 2.外部招聘 （1）廣告招聘 （2）熟人推薦 （3）校園招聘 （4）中介機(jī)構(gòu) （5）獵頭公司 （6）網(wǎng)絡(luò)招聘,招聘渠道比較,內(nèi)部選拔和外部招聘利弊比較,思考：什么是企業(yè)最好的招聘方法,“一擲千金”是否可以成就最好的招聘？ “高技術(shù)含量”能否造就企業(yè)最好的招聘？,招聘中的人文關(guān)懷,首先，招聘信息發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 其次，招聘準(zhǔn)備要充分完備 再次，面試溝通過程的平等與尊重 最后，招聘結(jié)束后的持續(xù)跟進(jìn),四、招聘應(yīng)遵循的原則,效率優(yōu)先 雙向選擇 公平公正 確保質(zhì)量,五、招聘的過程和步驟,企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。,招聘流程,填寫人力需求表,發(fā)布內(nèi)外招聘信息,主管總經(jīng)理批準(zhǔn),整理篩選應(yīng)聘者資料,交用人部門復(fù)核,安排面試時(shí)間地點(diǎn),面試/筆試,決定錄用,人力資源部通知上班,調(diào)檔,入職培訓(xùn),影響招聘的因素,一、外部影響因素 國家的法律法規(guī) 外部勞動(dòng)力市場 競爭對手情況 二、內(nèi)部影響因素 企業(yè)自身的文化、形象 招聘預(yù)算 招聘政策,企業(yè)家選才的四大誤區(qū),忠誠誤區(qū) 學(xué)歷誤區(qū) 經(jīng)歷誤區(qū) 業(yè)績誤區(qū) 孟嘗君情結(jié),招聘中出現(xiàn)的新趨勢,計(jì)算機(jī)等新興工具和技術(shù)在招聘中越來越普遍運(yùn)用 。 招聘工作越來越下放到企業(yè)各個(gè)職能和專業(yè)部門。,七、人員甄選,一、甄選的標(biāo)準(zhǔn) 信度 效度 國外著名企業(yè)甄選人員的標(biāo)準(zhǔn),國外著名企業(yè)甄選人員的標(biāo)準(zhǔn),微軟“微軟人”（指有激情、有智慧、有創(chuàng)新并且努力工作的人） 英特爾有激情，有團(tuán)隊(duì)精神，有嚴(yán)明的紀(jì)律和冒險(xiǎn)精神的人 松下隨時(shí)隨地有熱忱，敏而好學(xué)的人，有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神、忠于職守勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?GE精力充沛的、有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、善于學(xué)習(xí)、積極工作的人,甄選
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