【正文】 oduct cost analysis of the content and methodAbstract: In the modern society, the petition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge reduce the cost of product to the enterprise has the vital reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on words:Cost, lower, way 直接材料（1）控制材料買價。（2）控制材料采購費用。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。降低直接材料的儲存成本，應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。 提高材料利用率制定消耗定額。每月月初，由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發(fā)放材料。原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量100%。提高勞動生產(chǎn)率就是用較少的勞動消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 控制和降低制造費用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書（1）精減管理人員，降低費用支出。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費用的好辦法。（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。（2）對因某些異常原因造成的超標(biāo)準(zhǔn)損耗，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人開具情況說明 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書書進(jìn)行申請，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，物資供應(yīng)部門才可發(fā)料。對已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標(biāo)的燃料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測與控制。（1）為了提高勞動生產(chǎn)率，作為管理者，首先要樹立為員工服務(wù)的工作理念，加強員工的思想引導(dǎo)工作和后勤保障工作，增加親和力，營造團(tuán)隊氛圍。（2）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作熟練程度，采納員工提出的合理化建議，不斷的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)作業(yè)方式。、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率反映的是生產(chǎn)過程中勞動消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比率。所以，提高勞動生產(chǎn)率就能夠增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。要監(jiān)督到位，控制有力，減少生產(chǎn)過程中廢次品的出現(xiàn)。由于設(shè)備、技術(shù)或某些特殊原因在生產(chǎn)中形成的瑕疵品，不能輕易的作報廢處理，應(yīng)及時與市場部門進(jìn)行交流溝通、集中存放、分類包裝，做好相應(yīng)的處理工作。（3）減少損失性支出成本費用中包含著一部份損失性支出，如季節(jié)性、修理期間的停工損失，壞機損失和存貨的盤虧、毀損和報廢等，應(yīng)當(dāng)努力提高工作質(zhì)量，合理調(diào)度，精打細(xì)算，盡量減少這類支出，從而降低成本。因此要在全公司營造節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)氛圍，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的規(guī)章制度。 制造費用產(chǎn)品制造費用是指：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，通常占產(chǎn)品成本的10％－20％。（1）如房屋、建筑物、機器設(shè)備的折舊費、修理費、機物料消耗、水電費等屬生產(chǎn)費用，這部分費用主要受制于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織、設(shè)備利用程度等因素。生產(chǎn)組織是否合理對這部分費用影響十分明顯。設(shè)備利用程度的作用就更為顯著，由于折舊金額一般較 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書大，若利用效率高，產(chǎn)出量大，單位費用就低，反之就高。（3）如設(shè)計制圖費、實驗檢驗費等屬發(fā)展性費用，主要與企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃相關(guān)，這實際上可以看作是對企業(yè)未來的一種投資，這部分費用應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，而不應(yīng)盲目地進(jìn)行研究開發(fā)；（4）如勞動保護(hù)費，職工保險費，取暖費等則屬防護(hù)性費用，直接與工人勞動條件改善，安全生產(chǎn)等相關(guān)，因為這些費用很難和期間費用嚴(yán)格劃分，就有可能被擠占成本，企業(yè)應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費用與期間費用的界限，借以調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的錯誤做法。因此提高設(shè)備的利用效率，從而提高產(chǎn)出量，也能降低單位產(chǎn)品所分配的費用水平，對企業(yè)擁有的生產(chǎn)設(shè)備，也可運用線性規(guī)劃方法，先制訂出各種先進(jìn)合理的機器工時消耗定額，以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃能充分利用各生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)出量，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，需確定先進(jìn)合理的生產(chǎn)進(jìn)度和機器及人員的配備比例，以提高利用效率。一般先要分析這項工作是否必要，能否省略，能否有更節(jié)約的辦法，怎樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益等。（3)策略三：努力提高產(chǎn)出量，增加邊際效益。若計算單位平均成本，會產(chǎn)生降低的效果。直接人工工資率通常較少變動，主要影響是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平變動。（2）具體措施是：建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開展人工成本控制提供準(zhǔn)確的信息；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)增加工資性支出；提倡崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)方法，改善工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工資效率，逐步提高勞動生產(chǎn)率；加強生產(chǎn)過程中人工成本的控制。通過精簡機構(gòu)，來減少管理人員人數(shù)，以降低工資費用；也可以通過費用承包的辦法，降低差旅費用，物質(zhì)消耗的支出還可以通過確定目標(biāo)成本將修理費、技術(shù)開發(fā)費用、職工培訓(xùn)費等支出，分解到各個主管部門來控制，確定考核目標(biāo)。(2)企業(yè)應(yīng)該通過加強各方面的嚴(yán)格管理來加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少貸款，降低利息支出。(3)降低銷售費用可以用通過承包各項費用，建立目標(biāo)責(zé)任制來降低費用支出。企業(yè)通過采取促銷措施，增加產(chǎn)量和銷量，通過增加產(chǎn)銷量，可以降低單位成本中的固定費用和相應(yīng)的降低期間費用。如果該企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格，組織完備，則查證人員可采用抽查方法，加以驗證，核算其總數(shù)，并與產(chǎn)品成本計算單的有關(guān)記錄相核對。（2）直接工資的具體檢查，理應(yīng)從工人考勤記錄開始，詳細(xì)審查工人考勤記錄。在此基礎(chǔ)上，按應(yīng)付工資賬戶中的記錄與各產(chǎn)品成本計算單中的工資項目數(shù)額加以核對，看彼此是否相符一致。其舞弊的行為方式，不外乎是虛報人數(shù)，冒領(lǐng)工 9 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計報告書資；或虛報工時，超領(lǐng)款項；或濫設(shè)項目，私扣工資等。所以，查證人員除對有關(guān)工資記錄的各項憑證加以認(rèn)真核查之外，還應(yīng)在可能的范圍內(nèi)，運用其他分析方法加以間接查證。5總結(jié)綜上所述，降低產(chǎn)品成本是取得經(jīng)濟(jì)效益的主要條件之一，降低產(chǎn)品成本要在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠群眾，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，提高對加強成本管理重要性的認(rèn)識，不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認(rèn)真抓好成本管理的幾個基本環(huán)節(jié)。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強成本管理、降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本是企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要條件。胡慶紅。及時發(fā)現(xiàn)偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影