【正文】 （含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的各項經(jīng)費。，可考慮因銷售不飽和而引起的生產(chǎn)閑置，發(fā)放的計時工資直接從銷售提成中扣除。，要運用先進、科學的工作方法和手段。組織做好現(xiàn)場原材料的盤點工作，及時填報車間原材料進出清單，實時反映生產(chǎn)設備使用狀況，配合設備部對生產(chǎn)設備的日常檢修工作。：根據(jù)生產(chǎn)工藝消耗定額，加強對C14500高中低三類產(chǎn)品的配料定額測算和控制，與研究所配合努力提高工藝技術水平，提高每一工序產(chǎn)品的成品率，減少損耗率。通俗的講就是在產(chǎn)品市場行情價格下根據(jù)產(chǎn)品成本因素確定產(chǎn)品最低銷量的方法。根據(jù)完全產(chǎn)品成本法，單位產(chǎn)品成本可分為固定成本和變動成本。：對各工序領用材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時填報各工序產(chǎn)品成材率和損耗率，并將結論及時匯報給分管副總和工藝技術部。：在保證原材料采購質量的情況下，合理選擇原材料供應商，及時掌握原材料的價格波動情況，適時進行采購申請，報總經(jīng)理決策，有效控制采購價格。凡是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各類人員，都屬于勞動定員的范圍，包括工人、學徒、管理人員、工程技術人員、服務人員及其他人員。：生產(chǎn)車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的,應當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項間接費用以及管理上未作要求或不便于分別核算,而沒有專設成本項目的各種直接費用。，經(jīng)財務部試算平衡，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。提成可參照成本控制目標：，以一線毛利（不含稅銷售價減去成本價）為基數(shù)，按15%30%（按目前銷售額1%提成及含稅加工單價35元/KG折算一線毛利提成為14%）的毛利進行提成；，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一期提成中扣回。，銷售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，對于出差超過一個月、不能在月度結清費用的銷售人員，須通過郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由銷售部內(nèi)勤人員代為履行報銷審批程序，財務部把相應款項匯入當事人賬戶。批準后，直接由財務部付款報銷，超標準、超權限的需上報總經(jīng)理審批。，超支部分自己負擔，其他補助按標準報銷，但須提供相應的收據(jù)憑據(jù)。，費用由公司承擔，但需事先報請分管銷售副總批準（住宿天數(shù)、陪客餐費、回程路費等要詳細注明）。銷售部月招待費用總額不得超過2000元，每筆不得超過150元，憑當?shù)匕l(fā)票報銷，特殊情況需報請分管銷售副總批準?！?0000元（含10000元）的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總審批后，財務部經(jīng)理簽字，到財務部報銷。，不論金額大小，其報銷審批程序如下：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總、財務部經(jīng)理、常務副總/總經(jīng)理審批后，到財務部報銷。報銷、核賬時，只需按財務部要求貼齊相關單據(jù)，附上支付審批的原件，由財務經(jīng)理簽字后，到財務部報銷即可。，做好資金需求計劃，并使用合理的融資渠道及方式，監(jiān)控做好本公司的投資和資金使用。，爭取獲得低利息負債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等。，加強應收賬款的管理，強化應收賬款的回收制度，從而有利于減少不合理的資金占用，有效緩解資金緊張的局面，保證資金的正常周轉。基于目前其他銅合金產(chǎn)品遲遲研發(fā)不出來，現(xiàn)階段產(chǎn)品只能走高中端客戶。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。在保證材料質量、價格適宜的條件下，應當盡量 2 上海第二工業(yè)大學課程設計報告書就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。企業(yè)經(jīng)營活動的財務成果表現(xiàn)為利潤。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領料、投料依據(jù)。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會降低，經(jīng)濟效益也隨之提高。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多，如某企業(yè)動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、技術水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少；反之亦然。在商品競爭中質量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。 燃料及動力、動能的消耗，達到降低成本的目的（1）物資供應部匯同生產(chǎn)、技術、質量保證部門，對即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全面的評估，就技術難度、質量控制等要點提出綜合合理的物料損耗指標，制定出產(chǎn)品的標準物料消耗數(shù)，即成本預算和標準成本，實行定額發(fā)料。對試用的新燃料要進行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過程中的最佳狀態(tài)相對應并定出最佳數(shù)值，為往后的動能的消耗定下標準。同時實行定額計件工資制，聯(lián)產(chǎn)計酬，在保證產(chǎn)品品質的前提下，多勞多得，獎罰分明。（1）加強生產(chǎn)過程中的品質狀態(tài)的監(jiān)督與控制。上海第二工業(yè)大學課程設計報告書（2）做好瑕疵品的處理工作?？傊?，控制成本、降低成本要靠全員的思想意識和共同行為。產(chǎn)品成本費用分析從制造費用的形成來源看，可將其分解為生產(chǎn)性費用、管理性費用、發(fā)展性費用和防護性費用。組織不合理，無益消耗大，費用就高。 如何對產(chǎn)品制造費用進行降低和控制管理（1）策略一：運用線性規(guī)劃，充分利用設備，在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)設備的折舊費相對穩(wěn)定。上海第二工業(yè)大學課程設計報告書經(jīng)過分析，把各項工作所產(chǎn)生的效益與其所需費用進行對比，權衡得失，排除各項生產(chǎn)的優(yōu)先順序，按資金的多少來考慮決定費用支出水平，這個方法對控制企業(yè)開支支出水平上升無疑是一個切實有效的方法。 直接工資直接人工費用是指直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼等項目。（1)加強管理費用支出的控制和監(jiān)督，消除各種損失和浪費也是降低企業(yè)成 8 上海第二工業(yè)大學課程設計報告書本的重點途徑之一。在日常的資金管理中，為了加強資金的周轉，通常是從以下幾個方面入手：物資部門要科學管理，減少庫存積壓，降低儲備資金占用；生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，降低資金占用；銷售部門一方面要把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，另一方面還要保證盡快將銷貨款實現(xiàn)回籠，防止出現(xiàn)壞帳損失現(xiàn)象。（1）直接工資查證手續(xù)的簡繁，主要取決于被查單位的內(nèi)部控制制度是否完備，執(zhí)行是否嚴格。同時，檢查應付工資賬戶的直接工人工資數(shù)額，看是否按考勤記錄來發(fā)放工資?；臃?，不勝枚舉。產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣、經(jīng)濟效益的好壞以及企業(yè)的生存能力的強弱?！冬F(xiàn)代經(jīng)濟信息》2010年第23期 [2] 鐘衛(wèi)文 ,《中國包裝報》 , [3]高居明 《中國財經(jīng)報》 [4]陸秀云.《陜西電力》，.[5]張玲芳, 李昆明.《現(xiàn)代企業(yè)》, 2007,08 [6]薛寶莉.《會計之友》，2006,04 [7]于宏.《統(tǒng)計與咨詢》, 2006,06第三篇：1 產(chǎn)品成本控制對公司的意義（模版）產(chǎn)品成本控制對公司的意義產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中, 采用一定的控制標準和手段, 使勞動耗費及各種費用開支控制在預算范圍內(nèi)。產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項綜合指標,通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。同時產(chǎn)品成本降低可以削減售價以擴大銷售, 經(jīng)營基礎穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質量、產(chǎn)品創(chuàng)新設計,尋求新的發(fā)展?，F(xiàn)代設計認為,產(chǎn)品質量的優(yōu)劣首先是設計,其次才是制造和檢驗,并提出產(chǎn)品質量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。我國許多中小企業(yè)按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。 未能及時收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠合理大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時,要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應企業(yè)不同產(chǎn)品的特點,填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應付心理,自然影響填報質量。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當,或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會,都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動產(chǎn)品成本上升。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門,能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。因此,企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。