成本預(yù)測(cè)與產(chǎn)品成本發(fā)展-wenkub
2023-02-14 12:38:51 本頁(yè)面
【正文】 n 總體目標(biāo)成本 分解 各產(chǎn)品 分解 各車(chē)間、工序2工商管理《成本管理》（一）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解1．與基期盈利水平非直接掛鉤分解法n 這種分解方法不與基期的盈利水平掛鉤，從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)的總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較。n 分解程序：確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率 倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本 綜合平衡3工商管理《成本管理》與基期盈利水平直接掛分解法n 此分解法與基期的銷(xiāo)售利潤(rùn)率直接掛鉤確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平。要求：確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。n 功能評(píng)價(jià)系數(shù) =某一零部件得分 247。12工商管理《成本管理》按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解按各材料消耗定額確定產(chǎn)品的直接材料成本；按產(chǎn)品工時(shí)定額確定直接工資及制造費(fèi)用成本；根據(jù)各成本項(xiàng)目占總成本的比重分解目標(biāo)成本13工商管理《成本管理》 第三節(jié) 本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用n 相關(guān)概念n 本量利分析： 是通過(guò)對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者關(guān)系的分析找出三者之間的規(guī)律從而制定經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)行目標(biāo)控制的方法。（如固定資產(chǎn)折舊）14工商管理《成本管理》本量利分析的應(yīng)用n 成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃、制定價(jià)格等。n 成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)有兩方面的作用： 為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)； 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的完成情況20工商管理《成本管理》產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)內(nèi)容n 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)n 可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)n 產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)n 功能成本預(yù)測(cè)21工商管理《成本管理》二、新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè)n 預(yù)測(cè)目標(biāo)：對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，或?qū)δ繕?biāo)成本進(jìn)行修正。n 計(jì)算公式：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 =原材料成本1（工資占總成本比重 +費(fèi)用占總成本比重）24工商管理《成本管理》[例 13] 某新產(chǎn)品的原材料設(shè)計(jì)成本采用直接法測(cè)算為 22400元，工資、費(fèi)用成本項(xiàng)目比照類(lèi)似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目的比重測(cè)算，分別為 10%和 20%，要求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。27工商管理《成本管理》（一）可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè)測(cè)定 各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本的影響程度測(cè)算 計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率? 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)指 材料消耗 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 、 工資 、 制造費(fèi)
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