成本預測與產品成本發(fā)展-wenkub
2023-02-14 12:38:51 本頁面
【正文】 n 總體目標成本 分解 各產品 分解 各車間、工序2工商管理《成本管理》（一）企業(yè)總體目標成本的分解1．與基期盈利水平非直接掛鉤分解法n 這種分解方法不與基期的盈利水平掛鉤，從每種產品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)的總體目標成本進行比較。n 分解程序：確定每種產品目標銷售利潤率 倒推每種產品的目標成本 綜合平衡3工商管理《成本管理》與基期盈利水平直接掛分解法n 此分解法與基期的銷售利潤率直接掛鉤確定計劃期的目標盈利水平。要求：確定企業(yè)總體的目標成本和各產品的目標成本。n 功能評價系數 =某一零部件得分 247。12工商管理《成本管理》按產品成本項目構成分解按各材料消耗定額確定產品的直接材料成本；按產品工時定額確定直接工資及制造費用成本；根據各成本項目占總成本的比重分解目標成本13工商管理《成本管理》 第三節(jié) 本量利分析在成本預測中的應用n 相關概念n 本量利分析： 是通過對成本、業(yè)務量和利潤三者關系的分析找出三者之間的規(guī)律從而制定經營決策和進行目標控制的方法。（如固定資產折舊）14工商管理《成本管理》本量利分析的應用n 成本預測、目標利潤規(guī)劃、制定價格等。n 成本發(fā)展趨勢預測有兩方面的作用： 為修訂目標成本奠定基礎； 檢驗目標成本的完成情況20工商管理《成本管理》產品成本發(fā)展趨勢預測內容n 新產品投產前成本趨勢預測n 可比產品成本降低趨勢預測n 產品總成本趨勢預測n 功能成本預測21工商管理《成本管理》二、新產品投產前成本趨勢的預測n 預測目標：對新產品設計成本進行預測以確保目標成本的實現，或對目標成本進行修正。n 計算公式：產品設計成本 =原材料成本1（工資占總成本比重 +費用占總成本比重）24工商管理《成本管理》[例 13] 某新產品的原材料設計成本采用直接法測算為 22400元，工資、費用成本項目比照類似產品成本中這些項目的比重測算，分別為 10%和 20%，要求預測新產品的設計成本。27工商管理《成本管理》（一）可比產品成本降低率的預測測定 各項主要技術經濟指標的變動對可比產品成本的影響程度測算 計劃期可比產品成本降低率? 各項技術指標指 材料消耗 、 勞動生產率 、 工資 、 制造費
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