成本預(yù)測與產(chǎn)品成本發(fā)展-文庫吧
2025-01-16 12:38 本頁面
【正文】 利用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比 將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。9工商管理《成本管理》利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本n 產(chǎn)品功能指產(chǎn)品具有的滿足消費(fèi)者需要的效能和作用。n 功能評價系數(shù) =某一零部件得分 247。全部零部件得分合計n 舉例（教材 P160例 6）10工商管理《成本管理》（ 2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本n 歷史成本構(gòu)成百分比是指依據(jù)歷史成本資料計算的各零部件成本占產(chǎn)品總成本的比重。11工商管理《成本管理》按產(chǎn)品制造過程分解n 按產(chǎn)品制造過程的逆方向及各工序成本結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解。n 舉例：教材 P161例 7n 分解結(jié)果：（ 1）表明各工序半成品的目標(biāo)成本；（ 2）表明不同工序各成本項目的目標(biāo)成本。12工商管理《成本管理》按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解按各材料消耗定額確定產(chǎn)品的直接材料成本；按產(chǎn)品工時定額確定直接工資及制造費(fèi)用成本；根據(jù)各成本項目占總成本的比重分解目標(biāo)成本13工商管理《成本管理》 第三節(jié) 本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用n 相關(guān)概念n 本量利分析： 是通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者關(guān)系的分析找出三者之間的規(guī)律從而制定經(jīng)營決策和進(jìn)行目標(biāo)控制的方法。n 成本性態(tài)： 成本與產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系。n 變動成本： 成本隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例變化的成本。（如原材料的消耗）n 固定成本： 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。（如固定資產(chǎn)折舊）14工商管理《成本管理》本量利分析的應(yīng)用n 成本預(yù)測、目標(biāo)利潤規(guī)劃、制定價格等。n 成本預(yù)測包括保本預(yù)測、保利預(yù)測、風(fēng)險條件下的成本預(yù)測等。15工商管理《成本管理》本量利分析的基本假設(shè)成本性態(tài)分析假定 —— 全部成本已區(qū)分為固定成本和變動成本相關(guān)范圍及線性假定 —— 在一定時期和產(chǎn)銷量范圍內(nèi)研究 本量利分析基本模型假定 ——利潤總額 =銷售收入 — 變動成本 — 固定成本=單價 *銷售量 單位變動成本 *銷售量 固定成本（假定營業(yè)外收支、投資損益為零）16工商管理《成本管理》三、本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用n 保本點(diǎn)的預(yù)測單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測保本銷售量 =固定成本 /（ 單價 單位變動成本）保本銷售額 =固定成本 /（ 1變動
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