成本預(yù)測與產(chǎn)品成本發(fā)展(完整版)
【正文】 按各材料消耗定額確定產(chǎn)品的直接材料成本；按產(chǎn)品工時(shí)定額確定直接工資及制造費(fèi)用成本；根據(jù)各成本項(xiàng)目占總成本的比重分解目標(biāo)成本13工商管理《成本管理》 第三節(jié) 本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用n 相關(guān)概念n 本量利分析： 是通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者關(guān)系的分析找出三者之間的規(guī)律從而制定經(jīng)營決策和進(jìn)行目標(biāo)控制的方法。n 成本發(fā)展趨勢預(yù)測有兩方面的作用： 為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)； 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的完成情況20工商管理《成本管理》產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測內(nèi)容n 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測n 可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測n 產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測n 功能成本預(yù)測21工商管理《成本管理》二、新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢的預(yù)測n 預(yù)測目標(biāo)：對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行預(yù)測以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，或?qū)δ繕?biāo)成本進(jìn)行修正。27工商管理《成本管理》（一）可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測測定 各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動對可比產(chǎn)品成本的影響程度測算 計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率? 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)指 材料消耗 、 勞動生產(chǎn)率 、 工資 、 制造費(fèi)用 及 廢品損失 等指標(biāo)。39工商管理《成本管理》（二）功能成本預(yù)測的基本程序1．選擇分析對象2．搜集所需資料3．功能分析評價(jià)確定最優(yōu)方案舉例：教材 P177，例 2040工商管理《成本管理》演講完畢，謝謝觀看！。n 材料費(fèi)用 =材料單價(jià) ?材料消耗定額 ?產(chǎn)量29工商管理《成本管理》材料消耗定額降低影響產(chǎn)品成本降低率材料消耗定額降低而形成的產(chǎn)品 =成本降低率材料消耗定額降低 %?直接材料占成本的 %材料價(jià)格降低影響成本的降低率材料價(jià)格降低變動影響成本的降 =低率材料價(jià)格降低 % ?材料費(fèi)用占成本的 %30工商管理《成本管理》在材料消耗定額變動的情況下，材料價(jià)格的變動對產(chǎn)品成本的影響用公式表示如下：材料價(jià)格變動影響成本的降低率 =材料價(jià)格降低 %?（ 1材料消耗定額降低 %）?材料費(fèi)用占成本 %如果材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動，則產(chǎn)品成本降低率為： [1（ 1材料消耗定額降低 %） ?（ 1材料價(jià)格降低 %） ] ?材料費(fèi)用占成本 %材料消耗定額降低影響成本降低率 材料價(jià)格變動影響成本降低率+31工商管理《成本管理》
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