產(chǎn)品成本與期間成本的區(qū)分-wenkub
2023-03-10 13:51:49 本頁面
【正文】 控制制 ) 〃不可控制制成本 (單位主管無法控制 ) 與產(chǎn)品相關(guān)性 直接原料成本 直接人工成本 製造費(fèi)用 〃期間成本 (費(fèi)用 ) Chapter 2 成本習(xí)性 設(shè)定的作業(yè)活動(dòng)範(fàn)圍稱為 攸關(guān)範(fàn)圍 (relevant range)，亦即某一作業(yè)活動(dòng)在一定的範(fàn)圍內(nèi)，成本與成本動(dòng)因之間保持一定關(guān)係。 由於在各個(gè)不同的管理階段所需要的成本資訊不相同 ， 所以管理者要先了解各項(xiàng) 成本的意義 ， 才有助於經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行 。 引言 Chapter 2 目次 成本分類 生產(chǎn)成本流程 主要成本的計(jì)算 損益表的編製 其他成本的決策考量 Chapter 2 成本分類 成本習(xí)性 發(fā)生的時(shí)間 單位的歸屬 主管的權(quán)限 與產(chǎn)品的相關(guān)性 Chapter 2 成本分類 (續(xù) ) (cost)係指為獲取貨品或勞務(wù)所發(fā)生的支出，其支付的價(jià)值可以 貨幣 來衡量。 Chapter 2 圖 攸關(guān)範(fàn)圍 Chapter 2 成本習(xí)性 (續(xù) ) 變動(dòng)成本 (variable cost)係指在 攸關(guān)範(fàn)圍 內(nèi)，成本總額會(huì)隨著 活動(dòng)量 (activity)呈 正比例 的變動(dòng)，亦即活動(dòng)量的減少 (增加 )，會(huì)使得總變動(dòng)成本呈正比例減少 (增加 )。 Chapter 2 成本習(xí)性 (續(xù) ) 固定成本 (fixed cost)係指在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，當(dāng)活動(dòng)水準(zhǔn)改變時(shí)， 成本總額維持不變 。 Chapter 2 表 活動(dòng)量與成本的關(guān)係 生產(chǎn)量 總變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本 總固定成本 單位固定成本 10 $ 50 $ 5 $ 600 $ 60 20 100 5 600 30 30 150 5 600 20 40 200 5 600 15 Chapter 2 成本習(xí)性 (續(xù) ) 酌量性固定成本 (discretionary fixed costs)或稱裁決性固定成本，有時(shí)亦稱為管理性成本(managed costs)、計(jì)劃性成本 (programmed costs)。 固定成本 固定成本總額不受活動(dòng)水準(zhǔn)改變的影響，亦即當(dāng)活動(dòng)水準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)，固定成本總額保持不變。 Chapter 2 發(fā)生的時(shí)間 重置成本 (replacement cost)是指 購買 與既有資產(chǎn) 功能相似 的資產(chǎn) ， 所需支付的金額 ， 重置成本的資訊可由供應(yīng)商或市場(chǎng)的報(bào)價(jià)得知 ， 與資產(chǎn)之原始取得成本可能完全不同 。 成本與成本標(biāo)的之間的關(guān)係並不易觀察時(shí)，此類成本稱為 間接成本 (indirect cost)。例如辦公空間的租金，當(dāng)已決定並簽下房租契約後，管理者就無權(quán)去改變支出；但當(dāng)契約到期時(shí)，管理者擁有控制權(quán)，可決定續(xù)租或另外找其他地方借用。 Chapter 2 圖 主要成本和加工成本 Chapter 2 表 依財(cái)務(wù)報(bào)告方式區(qū)分 分類方式 成本習(xí)性 產(chǎn)品成本 期間成本 變 動(dòng) 直接原料 直接人工 變動(dòng)製造費(fèi)用 銷貨傭金 辦公室租金 (依銷貨金額計(jì)算 ) 固 定 固定製造費(fèi)用 辦公室租金 (以每月為基礎(chǔ) ) 保險(xiǎn)費(fèi) 管理者薪資 Chapter 2 圖 製造業(yè)產(chǎn)品成本與期間成本 直接原料 直接人工 製造費(fèi)用 原料存貨 在製品存貨 製成品存貨 直接原料用於產(chǎn)品生產(chǎn)中 產(chǎn)品生產(chǎn)完成 行銷與行政成本 產(chǎn) 品 成 本 期間成本 銷貨成本 行銷與行政費(fèi)用 成本 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 Chapter 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定成本 普立得科技 絕多數(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策，在設(shè)計(jì)的初期階段就完成，並且在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中， 最關(guān)鍵的前 10%流程會(huì)影響產(chǎn)品製造總成本約 80%。 (C)原料的使用與生產(chǎn)過程的關(guān)係。 存貨控制的方法，可採用 永續(xù)盤存或定期盤點(diǎn) 的方法。 (B)期間成本。直接人工成本和製造費(fèi)用的總和，稱為加工成本 (conversion cost)。 Chapter 2 非生產(chǎn)成本 在非生產(chǎn)成本方面，所涵蓋的範(fàn)圍很廣，包括了 行銷成本 (marketing cost)、 行政成本(administrative cost)、 研究發(fā)展成本 (research and de
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