【正文】 /3/10 17 南國商學(xué)院 2023/3/10 14 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 2. 計算原材料消耗量分配率 原材料消耗量分配率 各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和 原材料消耗總量 3. 計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量 某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實際消耗量 該產(chǎn)品原材料定額消耗量 分配率 2023/3/10 12 南國商學(xué)院 適用于耗用材料與產(chǎn) 品重量有密切關(guān)系的 產(chǎn)品。如：行政部門領(lǐng)用材料 1000元，就記作 借：管理費用 1000 貸：原材料 1000 但是當(dāng)領(lǐng)用材料被用于多種產(chǎn)品時，我們 就要考慮采用什么樣的方法進(jìn)行合理的分 配。 材料費用的核算，包括材料費用的 歸集和分配兩個方面。分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與分配對象有比較密切的聯(lián)系，且分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易獲得。 （ 2）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項目的各項費用，以及間接用于產(chǎn)品的費用： – 先記入“制造費用”科目及所屬明細(xì)賬的相關(guān)費用項目，然后通過一定的分配程序，轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬及所屬明細(xì)賬的“制造費用”成本項目。了解生產(chǎn)性損失的歸集和核算過程； ［技能目標(biāo)］能從企業(yè)實際情況出發(fā)，對產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)合理的分類，能用本章所學(xué)知識，有針對性的選擇恰當(dāng)?shù)暮怂慵胺峙浞椒▽Ω鞒杀疽剡M(jìn)行分配和核算，期末利用適當(dāng)?shù)姆椒▽ν旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品成本進(jìn)行分配計算，正確計算完工產(chǎn)品成本。 南國商學(xué)院：國際工商管理系 吳再芳 2023/3/10 1 南國商學(xué)院 2023/3/10 3 南國商學(xué)院 2023/3/10 5 南國商學(xué)院 常見的分配標(biāo)準(zhǔn)有： – 成果類，如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量等； – 消耗類，如生產(chǎn)工時、原材料消耗量等； – 定額類，如定額消耗量、定額費用等。 涉及材料成本確認(rèn)及發(fā)出計價計算 本節(jié)重點講解部分 2023/3/10 7 南國商學(xué)院 下面就介紹最常見的三種分配方法。 分配率 材料費用總額 產(chǎn)品總量總和 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)材料費用 分配率 該產(chǎn)品重量 2023/3/10 10 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 4. 計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用 某產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用 材料單價 分配率該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量 2023/3/10 13 南國商學(xué)院 國際工商管理系 解 答 １ .各種產(chǎn)品的定額耗用量 A產(chǎn)品的定額耗用量 =2008=1600（ Kg） B產(chǎn)品的定額耗用量 =3006＝ 1 800（ Kg） 合計 3 400（ Kg） ２ .材料分配率 =3740/3400= 2023/3/10 15 南國商學(xué)院 國際工商管理系 一、自制原始憑證 材料費用分配表 年 月 日 2023/3/10 18 南國商學(xué)院 要求：運用定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn) 品實際耗用的原材料費用。國際工商管理系 定額費用比例分配法 2. 計算原材料費用分配率 原材料費用分配率 各產(chǎn)品原材料定額費用之和 原材料費用總和 3. 計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用 某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實際費用 該產(chǎn)品原材料費用定額 分配率 2023/3/10 23 南國商學(xué)院 (4800+3200)= ? 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為 ? A產(chǎn)品： 4800 =6000(元 ) ? B產(chǎn)品： 3200 =4000(元 ) 定額費用比例分配法 2023/3/10 24 南國商學(xué)院 要求：按定額費用比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品材料 費用。 2023/3/10 26 南國商學(xué)院 國際工商管理系 ? [例 ]某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為：甲產(chǎn)品1960元，乙產(chǎn)品 1640元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計 8400元。它們的存 在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化 其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。 輔助生產(chǎn)成本 歸集 分配 2023/3/10 31 南國商學(xué)院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間 進(jìn)行核算時，分配工作并不麻煩。 2023/3/10 34 南國商學(xué)院 國際工商管理系 單位 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 201x年 8月 2023/3/10 37 南國商學(xué)院 2023/3/10 39 南國商學(xué)院 如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。由 于進(jìn)行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用量情況如表 。國際工商管理系 2023/3/10 47 南國商學(xué)院 國際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 2023/3/10 49 南國商學(xué)院 它的 優(yōu)點 在于較之 直接分配法的計算結(jié)果準(zhǔn)確 它的 缺點 表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確 2023/3/10 51 南國商學(xué)院 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。國際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 分析 】 當(dāng)企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費 用無法完全歸集，進(jìn)而無法順利進(jìn)行貸方分 配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。國際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn) 品的單價，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了： 機(jī)修車間 供電車間 2023+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X X= Y=10 說明供電車間電量的單價為 機(jī)修車間勞務(wù)的單價為 10元 2023/3/10 56 南國商學(xué)院 2023/3/10 58 南國商學(xué)院 在此我們借助數(shù)學(xué)上 的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。 2023/3/10 62 南國商學(xué)院 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。國際工商管理系 四 、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機(jī)修 100小時 16000度電 借： 輔 — 機(jī)修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：輔 — 供電車間 8000 2023/3/10 65 南國商學(xué)院 假設(shè)：供汽車間計劃單位成本為 /立方米，供電車間計劃單位成本為 /千瓦。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2023 銷售費用 748 貸：生 — 輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費用 3398 貸：生 — 輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 2023/3/10 73 南國商學(xué)院 國際工商管理系 【 本節(jié)小結(jié) 】 本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費用的歸 集和分配，重點在輔助生產(chǎn)費用的四種分配 方法，注意各種方法的計算特點及其優(yōu)缺點， 以理解不同方法的適用范圍。國際工商管理系 制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 ( 或提供勞務(wù) ) 而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各 項生產(chǎn)費用。該 賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明 細(xì)賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車 間各項制造費用的支出情況。國際工商管理系 2023/3/10 80 南國商學(xué)院 國際工商管理系 一 、制造費用的分配 — 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人 工資的比例分配制造費用的一種方法。 ? 為提高分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，可以將機(jī)器設(shè)備劃分為若干類別，分類歸集和分配制造費用。 ? 表 3— 9 生產(chǎn)工人生產(chǎn)工資和機(jī)器工時 2023/3/10 84 南國商學(xué)院 國際工商管理系 ? 例 [3— 10]資料：大海企業(yè)第三車間屬于季節(jié)性生產(chǎn)部門， 2