【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 罰分明。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率反映的是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，意味著單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增多，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間的減少。所以，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就能夠增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本。（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀態(tài)的監(jiān)督與控制。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。品控部門(mén)要培養(yǎng)一批有高度責(zé)任心、有一定專業(yè)技能的人員隊(duì)伍。要監(jiān)督到位，控制有力，減少生產(chǎn)過(guò)程中廢次品的出現(xiàn)。上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)（2）做好瑕疵品的處理工作。由于設(shè)備、技術(shù)或某些特殊原因在生產(chǎn)中形成的瑕疵品，不能輕易的作報(bào)廢處理，應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行交流溝通、集中存放、分類包裝，做好相應(yīng)的處理工作。提高設(shè)備利用率充分利用生產(chǎn)設(shè)備，可以在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少折舊費(fèi)用和其它費(fèi)用的支出。（3）減少損失性支出成本費(fèi)用中包含著一部份損失性支出，如季節(jié)性、修理期間的停工損失，壞機(jī)損失和存貨的盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢等，應(yīng)當(dāng)努力提高工作質(zhì)量，合理調(diào)度，精打細(xì)算，盡量減少這類支出，從而降低成本?？傊?，控制成本、降低成本要靠全員的思想意識(shí)和共同行為。因此要在全公司營(yíng)造節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的企業(yè)氛圍，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的規(guī)章制度。公司可以不定期地舉行成本知識(shí)普及教育和有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，將成本概念深植員工心中，形成人人講成本，人人會(huì)算帳，全員參與的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果。 制造費(fèi)用產(chǎn)品制造費(fèi)用是指：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，通常占產(chǎn)品成本的10％－20％。產(chǎn)品成本費(fèi)用分析從制造費(fèi)用的形成來(lái)源看，可將其分解為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用和防護(hù)性費(fèi)用。（1）如房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)等屬生產(chǎn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用主要受制于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織、設(shè)備利用程度等因素。在一定業(yè)務(wù)量范圍下，這部分費(fèi)用相對(duì)固定，超過(guò)范圍就可能上升，呈現(xiàn)逐步增加的趨勢(shì)。生產(chǎn)組織是否合理對(duì)這部分費(fèi)用影響十分明顯。組織不合理，無(wú)益消耗大，費(fèi)用就高。設(shè)備利用程度的作用就更為顯著，由于折舊金額一般較 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)大，若利用效率高，產(chǎn)出量大，單位費(fèi)用就低，反之就高。（2）如車間管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等屬管理費(fèi)用，它們主要受制于企業(yè)車間管理系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行情況，企業(yè)中的各種機(jī)構(gòu)越多，層次越細(xì)，工作周期越長(zhǎng)，這部分費(fèi)用就會(huì)直線上升。（3）如設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等屬發(fā)展性費(fèi)用，主要與企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃相關(guān)，這實(shí)際上可以看作是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種投資，這部分費(fèi)用應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，而不應(yīng)盲目地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)；（4）如勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，職工保險(xiǎn)費(fèi)，取暖費(fèi)等則屬防護(hù)性費(fèi)用，直接與工人勞動(dòng)條件改善，安全生產(chǎn)等相關(guān)，因?yàn)檫@些費(fèi)用很難和期間費(fèi)用嚴(yán)格劃分，就有可能被擠占成本，企業(yè)應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，借以調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的錯(cuò)誤做法。 如何對(duì)產(chǎn)品制造費(fèi)用進(jìn)行降低和控制管理（1）策略一：運(yùn)用線性規(guī)劃，充分利用設(shè)備，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定。因此提高設(shè)備的利用效率，從而提高產(chǎn)出量，也能降低單位產(chǎn)品所分配的費(fèi)用水平，對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)設(shè)備，也可運(yùn)用線性規(guī)劃方法，先制訂出各種先進(jìn)合理的機(jī)器工時(shí)消耗定額，以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃能充分利用各生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)出量，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，需確定先進(jìn)合理的生產(chǎn)進(jìn)度和機(jī)器及人員的配備比例，以提高利用效率。（2）策略二：推行零基預(yù)算，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，通常編制費(fèi)用預(yù)算總是以上一期支出水平為基礎(chǔ)進(jìn)行的，而零基預(yù)算則對(duì)每一項(xiàng)具體支出都以零為基礎(chǔ)，從根本上考慮一定的支出必要性和支出數(shù)的大小。一般先要分析這項(xiàng)工作是否必要，能否省略，能否有更節(jié)約的辦法，怎樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益等。上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)經(jīng)過(guò)分析，把各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的效益與其所需費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡得失，排除各項(xiàng)生產(chǎn)的優(yōu)先順序，按資金的多少來(lái)考慮決定費(fèi)用支出水平，這個(gè)方法對(duì)控制企業(yè)開(kāi)支支出水平上升無(wú)疑是一個(gè)切實(shí)有效的方法。（3)策略三：努力提高產(chǎn)出量，增加邊際效益。由于費(fèi)用在一定產(chǎn)出量范圍具有固定成本的特點(diǎn)，尤其是生產(chǎn)性費(fèi)用一般不隨產(chǎn)出量的增長(zhǎng)而直線上升，因此企業(yè)應(yīng)努力提高適銷對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量，增加邊際效益，因?yàn)樾略黾拥漠a(chǎn)量在保本點(diǎn)以上是不負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用的，它的邊際貢獻(xiàn)就是創(chuàng)利額。若計(jì)算單位平均成本，會(huì)產(chǎn)生降低的效果。 直接工資直接人工費(fèi)用是指直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等項(xiàng)目。直接人工工資率通常較少變動(dòng)，主要影響是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平變動(dòng)。（1）對(duì)直接人工工時(shí)用量差異的降低，主要是看工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率、加工設(shè)備的完好程度、動(dòng)力供應(yīng)情況以及材料半成品的供應(yīng)保證程度、材質(zhì)規(guī)格等是否真正達(dá)到預(yù)期的目。（2）具體措施是：建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開(kāi)展人工成本控制提供準(zhǔn)確的信息；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)增加工資性支出；提倡崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)方法，改善工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工資效率，逐步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中人工成本的控制。（1)加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制和監(jiān)督，消除各種損失和浪費(fèi)也是降低企業(yè)成 8 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)本的重點(diǎn)途徑之一。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，來(lái)減少管理人員人數(shù)，以降低工資費(fèi)用；也可以通過(guò)費(fèi)用承包的辦法，降低差旅費(fèi)用，物質(zhì)消耗的支出還可以通過(guò)確定目標(biāo)成本將修理費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等支出，分解到各個(gè)主管部門(mén)來(lái)控制，確定考核目標(biāo)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)該值得慎重考慮的問(wèn)題。(2)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少貸款，降低利息支出。在日常的資金管理中，為了加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)，通常是從以下幾個(gè)方面入手：物資部門(mén)要科學(xué)管理，減少庫(kù)存積壓，降低儲(chǔ)備資金占用；生產(chǎn)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，降低資金占用；銷售部門(mén)一方面要把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售出去，另一方面還要保證盡快將銷貨款實(shí)現(xiàn)回籠，防止出現(xiàn)壞帳損失現(xiàn)象。(3)降低銷售費(fèi)用可以用通過(guò)承包各項(xiàng)費(fèi)用，建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)降低費(fèi)用支出。在降低銷售費(fèi)用的同時(shí)，還可以用以銷促產(chǎn)的方法來(lái)降低成本。企業(yè)通過(guò)采取促銷措施，增加產(chǎn)量和銷量，通過(guò)增加產(chǎn)銷量，可以降低單位成本中的固定費(fèi)用和相應(yīng)的降低期間費(fèi)用。（1）直接工資查證手續(xù)的簡(jiǎn)繁，主要取決于被查單位的內(nèi)部控制制度是否完備，執(zhí)行是否嚴(yán)格。如果該企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格，組織完備，則查證人員可采用抽查方法，加以驗(yàn)證，核算其總數(shù)，并與產(chǎn)品成本計(jì)算單的有關(guān)記錄相核對(duì)。若無(wú)錯(cuò)誤，即可推斷其正確，否則，即有錯(cuò)誤的可能，應(yīng)當(dāng)視情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。（2）直接工資的具體檢查，理應(yīng)從工人考勤記錄開(kāi)始，詳細(xì)審查工人考勤記錄。同時(shí)，檢查應(yīng)付工資賬戶的直接工人工資數(shù)額，看是否按考勤記錄來(lái)發(fā)放工資。在此基礎(chǔ)上，按應(yīng)付工資賬戶中的記錄與各產(chǎn)品成本計(jì)算單中的工資項(xiàng)目數(shù)額加以核對(duì)，看彼此是否相符一致。（3）工資的檢查，是銷售成本檢查工作中較為復(fù)雜的內(nèi)容之一，工資項(xiàng)目中的舞弊事件，也時(shí)有發(fā)生。其舞弊的行為方式，不外乎是虛報(bào)人數(shù)，冒領(lǐng)工 9 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)資；或虛報(bào)工時(shí)，超領(lǐng)款項(xiàng)；或?yàn)E設(shè)項(xiàng)目，私扣工資等?；臃拢粍倜杜e。所以，查證人員除對(duì)有關(guān)工資記錄的各項(xiàng)憑證加以認(rèn)真核查之外，還應(yīng)在可能的范圍內(nèi)，運(yùn)用其他分析方法加以間接查證。對(duì)福利費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本的部分也應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真查證，因?yàn)檫@也是粉飾產(chǎn)品成本的便利途徑之一。5總結(jié)綜上所述，降低產(chǎn)品成本是取得經(jīng)濟(jì)效益的主要條件之一，降低產(chǎn)品成本要在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠群眾，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，提高對(duì)加強(qiáng)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好成本管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及企業(yè)的生存能力的強(qiáng)弱。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強(qiáng)成本管理、降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要條件。參考文獻(xiàn)[1] 孟風(fēng)云。胡慶紅。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第23期 [2] 鐘衛(wèi)文 ,《中國(guó)包裝報(bào)》 , [3]高居明 《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》 [4]陸秀云.《陜西電力》，.[5]張玲芳, 李昆明.《現(xiàn)代企業(yè)》, 2007,08 [6]薛寶莉.《會(huì)計(jì)之友》，2006,04 [7]于宏.《統(tǒng)計(jì)與咨詢》, 2006,06第三篇：1 產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義（模版）產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品