【正文】 量減少高成本負(fù)債。，做好資金需求計(jì)劃，并使用合理的融資渠道及方式，監(jiān)控做好本公司的投資和資金使用。，合理選擇投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域，同時(shí)注意做好投資的可行性研究分析工作，避免盲目投資導(dǎo)致公司資金和利益受損。、加大促銷力度等管理手段降低公司庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少大量庫存占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負(fù)債。，爭取獲得低利息負(fù)債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等。，爭取較長信用期限的應(yīng)付賬款，從而用這筆應(yīng)付賬款支付高成本債務(wù)。在應(yīng)用這項(xiàng)措施時(shí)，分管財(cái)務(wù)副總需要衡量放棄供應(yīng)商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務(wù)的利息支出孰高孰低。，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收制度，從而有利于減少不合理的資金占用，有效緩解資金緊張的局面，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。，爭取用最低成本的現(xiàn)金折扣提前收回貨款，從而用這筆應(yīng)收賬款支付高成本債務(wù)。、公司債券等各種融資方式，獲取使用成本相對比較低的資金，以支付高成本債務(wù)，從而在總體上減少利息支出。六、總體應(yīng)用目標(biāo)：公司主要產(chǎn)品C14500屬有色金屬壓延加工，生產(chǎn)特性決定產(chǎn)品的低附加值，一線毛利偏低（百分之十幾），只能靠量能（規(guī)模效益）盈利，但目前公司生產(chǎn)基地為中試產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能受限，不能產(chǎn)生規(guī)模效益。基于目前其他銅合金產(chǎn)品遲遲研發(fā)不出來，現(xiàn)階段產(chǎn)品只能走高中端客戶。鑫炬財(cái)務(wù)2010122第二篇：產(chǎn)品成本控制管理辦法上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書項(xiàng)目成本管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品成本控制管理辦法2012 年月日產(chǎn)品成本控制管理辦法 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書——產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法摘要：在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵課題，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行了分析，對企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。關(guān)鍵詞：成本，降低，途徑The product cost control management approach——The product cost analysis of the content and methodAbstract: In the modern society, the petition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge reduce the cost of product to the enterprise has the vital reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on words:Cost, lower, way 直接材料（1）控制材料買價(jià)。近年來，由于材料價(jià)格放開，價(jià)格不斷上漲，采購人員應(yīng)擇廉采購，多方調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場信息，特別是在當(dāng)前市場上多種價(jià)格并存的情況下，尤為重要。（2）控制材料采購費(fèi)用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應(yīng)當(dāng)盡量 2 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書就地、就近采購；還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式，即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn)，能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。同時(shí)，還要注意選擇運(yùn)輸路線，縮短路途時(shí)間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強(qiáng)對直接材料儲存的管理。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。 材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購成本必須從控制材料買價(jià)和采購費(fèi)用開始。 提高材料利用率制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購計(jì)劃和發(fā)放材料。（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。 控制和降低制造費(fèi)用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書（1）精減管理人員，降低費(fèi)用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多，如某企業(yè)動(dòng)力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢必會影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以精減管理人員，降低費(fèi)用支出是十分重要的。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費(fèi)用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費(fèi)用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，重獎(jiǎng)優(yōu)勝者，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競爭舞臺，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。 燃料及動(dòng)力、動(dòng)能的消耗，達(dá)到降低成本的目的（1）物資供應(yīng)部匯同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證部門，對即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的評估，就技術(shù)難度、質(zhì)量控制等要點(diǎn)提出綜合合理的物料損耗指標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗數(shù)，即成本預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行定額發(fā)料。（2）對因某些異常原因造成的超標(biāo)準(zhǔn)損耗，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人開具情況說明 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書書進(jìn)行申請，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，物資供應(yīng)部門才可發(fā)料。對形成這種情況的原因，要仔細(xì)的分析研究，并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標(biāo)的燃料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測與控制。對試用的新燃料要進(jìn)行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過程中的最佳狀態(tài)相對應(yīng)并定出最佳數(shù)值，為往后的動(dòng)能的消耗定下標(biāo)準(zhǔn)。（1）為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，作為管理者，首先要樹立為員工服務(wù)的工作理念，加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)工作和后勤保障工作，增加親和力，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。其次，在員工中樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個(gè)人利益密切的聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。（2）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作熟練程度，采納員工提出的合理化建議，不斷的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)作業(yè)方式。同時(shí)實(shí)行定額計(jì)件工資制，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，多勞多得，獎(jiǎng)