sap系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材-在線瀏覽
2025-04-05 17:42本頁面
【正文】 成本對象控制 27 實際成本 ? 在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心； 制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。 成本對象控制 28 成本分類計算 計劃成本 實際成本 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 = 標(biāo)準(zhǔn)價格 * 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 = 計劃價格 * 計劃數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 計劃數(shù)量 = 實際價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量 = 標(biāo)準(zhǔn)價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量 成本對象控制 29 產(chǎn)品成本控制 計劃成本 實際成本 大于零 等于零 小于零 成本對象控制 30 成本運作循環(huán) 計劃成本 實際成本 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本對象控制 31 練習(xí) : ? 顯示一個生產(chǎn)訂單 ? 路徑 :后勤 ?生產(chǎn) ?生產(chǎn)控制 ?訂單 ?顯示 –訂單 : 1000555 –轉(zhuǎn)至 成本 分析 32 二 生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算 ? 本部分主要闡述以下內(nèi)容： 用實際作業(yè)價格重估 計算在產(chǎn)品 計算差異 期末結(jié)算 成本對象控制 33 實際作業(yè)價格重估 日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的 ,月底 ,本月全部制造費用全部歸集完畢 ,按實際作業(yè)量計算初實際作業(yè)價格 ,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算 . 成本對象控制 34 計算在產(chǎn)品 ?在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。 ?在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。 成本對象控制 35 在產(chǎn)品計算舉例 生產(chǎn)定單 原料庫 1000 1000 成本中心 500 500 產(chǎn)品庫 1200 1200 300 成本對象控制 36 計算差異 ?訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。 ?控制差異是指當(dāng)定單完工時訂單中實際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。 成本對象控制 37 差異計算表 項目 實際成本 目標(biāo)成本 控制差異 直接材料 10,000 9,000 1,000 直接人工 1,000 1,200 200 燃料動力 300 300 0 制造費用 500 600 100 合 計 11,800 11,100 700 入庫存貨 11,100 結(jié)算
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