【正文】 因?yàn)槟抢餂]有營業(yè)窗口!工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有商業(yè)銀行！第二篇：現(xiàn)代商業(yè)銀行組織架構(gòu)變遷現(xiàn)代商業(yè)銀行組織架構(gòu)變遷商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)歷了單一銀行制和總分行制兩個(gè)階段。根據(jù)企業(yè)組織理論，現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷了直線制，職能部制，事業(yè)部制和矩陣式三個(gè)階段。第一階段:總行內(nèi)部按職能分工設(shè)置不同的部門，各分行內(nèi)部也同樣根據(jù)職能分工設(shè)置不同部門，各級分支行內(nèi)部職能部門只對直屬上級負(fù)責(zé)。第二階段:客戶事業(yè)部制和產(chǎn)品事業(yè)部制階段。又有客戶事業(yè)部如公司業(yè)務(wù)部，個(gè)人業(yè)務(wù)部。該階段事業(yè)部不再依照地理范圍進(jìn)行劃分，而是按照客戶(公司業(yè)務(wù))或產(chǎn)品(個(gè)人業(yè)務(wù))來進(jìn)行劃分。第一個(gè)層級分為公司客戶和個(gè)人客戶，第二個(gè)層級在公司客戶下根據(jù)公司規(guī)模又細(xì)分為中小企業(yè)客戶，公司客戶和機(jī)構(gòu)客戶。第三個(gè)層級主要在公司客戶下按照客戶所屬不同行業(yè)分為冶金、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)。為彌補(bǔ)這一缺陷，矩陣式結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作1負(fù)責(zé)各部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)總經(jīng)理助理一名職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；及時(shí)收集和樂姐各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況；協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作；負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；協(xié)助總經(jīng)理與加盟商建立良好的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作；本著合理節(jié)約的原則，組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、編制月度后勤用款計(jì)劃；做好辦公室人員考勤和處理各種假期；組織協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；1管理公司重要資質(zhì)證件；1協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；1負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水，用電管理工作。財(cái)務(wù)一名：（暫時(shí)會(huì)計(jì)和出納兼職）職責(zé)：負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由總經(jīng)理助理保管。負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。1加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。出納員崗位職責(zé)要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一名職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。制訂銷售計(jì)劃。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售業(yè)績的考察評估。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。具體事務(wù)：一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。與客戶人際關(guān)系的確立。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。二、客戶的計(jì)量管理客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析?？蛻糍Y金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。支援客戶的計(jì)劃方案。為客戶做財(cái)務(wù)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會(huì)的舉辦。陪同銷售代表及協(xié)助營銷。五、專業(yè)推銷接受訂單的業(yè)務(wù)‘銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。第四篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。職能結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家