【正文】 可能面臨農(nóng)民提高秸稈價(jià)格的可能性。如果遇到這種情況，建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。如何解決這些問(wèn)題，建輝公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試。（4分）（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。（5分）（4）戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過(guò)程中是如何體現(xiàn)這些政策的。（5分）案例2011 A國(guó)是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家。太平山機(jī)場(chǎng)被政府指定為首個(gè)私有化試點(diǎn)機(jī)場(chǎng)，于兩年前重組為太平山機(jī)場(chǎng)股份有限公司，并且成功上市。鑒于交通運(yùn)輸需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機(jī)場(chǎng)都擬訂了提高客貨運(yùn)量的措施，加之政府大力推動(dòng)鐵路的發(fā)展，王宏認(rèn)為必須研究應(yīng)對(duì)策略，防止太平山機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力受損。林華委托了幾家各具專長(zhǎng)的國(guó)際知名咨詢公司對(duì)不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行分析，以確定太平山機(jī)場(chǎng)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在王宏的大力支持下，林華向董事會(huì)提議建設(shè)場(chǎng)，不作重大投資，亦能取得較好的成果。董事會(huì)因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機(jī)場(chǎng)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施文件，其中必須分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各種常用措施。通過(guò)對(duì)我國(guó)牛奶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析了解到，近年來(lái)，由于中國(guó)需求暴增，國(guó)際奶價(jià)一直處于上漲的軌道，至今年2月份達(dá)到頂峰。一、我國(guó)牛奶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析進(jìn)口牛奶沖擊事實(shí)上，進(jìn)口牛奶不僅通過(guò)電商開(kāi)始滲透中國(guó)市場(chǎng)，還通過(guò)入股、并購(gòu)中國(guó)乳業(yè)介入中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪?！毕瘎偙硎?，“新希望乳業(yè)要做的是加大冷鏈建設(shè)提高主力產(chǎn)品巴氏鮮奶的競(jìng)爭(zhēng)門檻的同時(shí)，進(jìn)行諸如云牧場(chǎng)牛奶這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)近期有消息稱，近期奶源價(jià)格有所下滑，全脂奶粉價(jià)格更是一路走低。二、奶產(chǎn)品主業(yè)發(fā)展影響因素中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)正迎來(lái)2008年以來(lái)最大的一次洗牌。業(yè)內(nèi)人士稱，這也正是國(guó)內(nèi)乳企紛紛出海，尋找海外奶源并布局進(jìn)口液態(tài)奶的原因。奶源成資本投資熱土隨著乳業(yè)新政的陸續(xù)落地，我國(guó)嬰幼兒奶粉企業(yè)間的并購(gòu)重組大潮已經(jīng)展開(kāi)。在資深乳業(yè)專家雷永軍看來(lái)，擁有奶源的企業(yè)將迎來(lái)利好。事實(shí)上，在奶粉企業(yè)獲得認(rèn)證工作后，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信心達(dá)到空前的高度。據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的牛奶市場(chǎng)分析報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于近幾年進(jìn)口常溫奶在中國(guó)高速發(fā)展，去年大量品牌包括烏拉圭、智利等地都有常溫奶進(jìn)入中國(guó)。對(duì)此，市場(chǎng)也不禁擔(dān)心，進(jìn)口常溫奶有可能把本土常溫奶打得一敗涂地。只有在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，才能鞭策國(guó)產(chǎn)乳業(yè)不斷創(chuàng)新，完善發(fā)展牛奶市場(chǎng)**不斷近年來(lái)，牛奶市場(chǎng)受到一輪又一輪的**沖擊，各種毒牛奶、毒奶粉事件頻頻曝光，致使奶品行業(yè)低迷，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)奶企的信任岌岌可危。中國(guó)鮮奶市場(chǎng)看好記者了解到，以巴氏鮮奶為代表的奶產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受歡迎，但原奶品質(zhì)等因素成為發(fā)展瓶頸。數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，％。在廣東、上海、江蘇等省市，巴氏鮮奶供應(yīng)已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)主要地位，三元、光明、輝山等巴氏鮮奶受到消費(fèi)者關(guān)注，其發(fā)展前景可觀，但巴氏奶發(fā)展仍面臨著原奶供應(yīng)、原奶品質(zhì)和冷鏈物流等方面的限制。除了源源不斷進(jìn)行創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)研究外，蒙牛也將他的老本行做得有聲有色。牛根生的原話是這樣說(shuō)的：“國(guó)際化的企業(yè)需要國(guó)際化的總裁，新的班子越早培養(yǎng)越好，在新總裁熟悉幾年之后再擇機(jī)啟動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程。根據(jù) 2000 年達(dá)成的中美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易協(xié)定，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，今年有 6 種乳制品實(shí)行大幅度的關(guān)稅減讓，這對(duì)我國(guó)乳業(yè)發(fā)展是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我國(guó)乳業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，降低乳制品進(jìn)口關(guān)稅后，可能造成乳制品進(jìn)口量增加，從而沖擊市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)乳產(chǎn)品人均占有量在 10 公斤左右，而世界發(fā)達(dá)國(guó)家人均占有量在百公斤左右。這說(shuō)明 我國(guó)現(xiàn)在的乳產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)還不能滿足人民生活水平不斷提高的需要，同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)乳 業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間。管理優(yōu)勢(shì)。伊利在國(guó)內(nèi)率先提出SQS奶站標(biāo)準(zhǔn)管理體系的概念。蟬聯(lián)中國(guó)乳業(yè)榜首。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，伊利的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力均已處于一流水平上的。設(shè)備優(yōu)勢(shì)?！罢睜I(yíng)銷。伊利內(nèi)部劣勢(shì)在全球市場(chǎng)，伊利還只是個(gè)中小型的“輪船”。潘剛坦言：”競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)。伊利營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率小于行業(yè)平均值，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率。伊利外部機(jī)會(huì)乳制品市場(chǎng)的成熟。同時(shí)，行業(yè)規(guī)范化程度和集中度也有明顯提高。伊利是中國(guó)有史以來(lái)惟一一家為北京２００８年奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。因此．奧運(yùn)是伊利走向全球的一個(gè)起點(diǎn)。繼續(xù)走低碳綠色路線，打好綠色產(chǎn)業(yè)鏈這張王牌；把好質(zhì)量安全關(guān)，做好伊利放心奶；把好質(zhì)量安全關(guān)，做好伊利放心奶；提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,推進(jìn)精細(xì)化管理,降低費(fèi)用,使費(fèi)用支出的有效；大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才,提高企業(yè)整體的人力資源水平。把握大事件，締造戰(zhàn)略合作關(guān)系；地域擴(kuò)張，大范圍搶占農(nóng)村市場(chǎng)；地域擴(kuò)張，大范圍搶占農(nóng)村市場(chǎng)。力求多形式多角度進(jìn)行品牌宣傳。在國(guó)內(nèi)，除了發(fā)展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展，共同瓜分一塊肥肉。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)伊利的主業(yè)發(fā)展構(gòu)成了巨大的壓力。2006年，伊利保持較穩(wěn)定的發(fā)展速度，因此，資金投入也將進(jìn)一步增加。第三篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末題庫(kù)多選題：對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（）。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。, 明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題, 取決于它所處的時(shí)間和情況能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，還包括（）。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行的檢驗(yàn)包括（）。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括（）。 1在確定戰(zhàn)略群組時(shí)，需要考慮的因素包括（）。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。1審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師將在以下（）方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核。 1決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括（）。1屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的有（）。 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是（）。，最根本目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可能會(huì)妨礙戰(zhàn)略的成功實(shí)施2企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為（）。2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用（）。2業(yè)務(wù)計(jì)劃有助于（）。2進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，可以從（）來(lái)理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（ 2使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因包括（）。3企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃包括（）。，其職業(yè)發(fā)展有限）。3SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有（）。，管理層次大，管理層次大3構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（）。3下列有關(guān)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素說(shuō)法正確的有（）。3戰(zhàn)略失效的類型包括（）。4下列說(shuō)法不正確的有（）。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志4下列說(shuō)法中正確的有（）。4關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說(shuō)法正確的是（），橫坐標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4根據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列說(shuō)法正確的有（）。4監(jiān)察內(nèi)部控制的方法包括（）。4加強(qiáng)公司治理披露，可通過(guò)下列（）途徑實(shí)現(xiàn)。5以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)描述錯(cuò)誤的是（）。5企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是（）。5并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（）。5最常見(jiàn)的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括（）。、第四篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析題專題一（1）公司使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面： 。3 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。（2）從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）沃爾瑪采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其采用的主要策略有：壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本；壓縮廣告費(fèi)用；培養(yǎng)職工勤儉的風(fēng)氣，杜絕浪費(fèi)，降低損耗。要求(1)簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和日常工作中存在的問(wèn)題。(2分)【答案】(1)南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷：①審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成，他們應(yīng)擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，所以張某和趙某都不應(yīng)該成為南山公司審計(jì)委員會(huì)委員。③公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某進(jìn)入審計(jì)委員會(huì)違反了審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性原則。南山公司審計(jì)委員會(huì)一年中只召開(kāi)1次會(huì)議，次數(shù)太少。南山公司總經(jīng)理參與審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)師會(huì)談，損害了審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性，影響了工作質(zhì)量。外部審計(jì)師的獨(dú)立性，是指他們?cè)跒楣咎峁徲?jì)服務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有向公司提供某些可以影響其獨(dú)立性的非審計(jì)服務(wù)。公司獨(dú)立董事張某對(duì)公司戰(zhàn)略提出了建議，體現(xiàn)了獨(dú)立董事的戰(zhàn)略角色。公司獨(dú)立董事李某就大股東占用公司資金問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)體現(xiàn)了監(jiān)督角色。公司獨(dú)立董事張某就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)表意見(jiàn)，有利于公司設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。獨(dú)立董事張某就總經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了意見(jiàn)，體現(xiàn)了人事管理角色。)好時(shí)代公司是一家大型運(yùn)動(dòng)用品零售集團(tuán)，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的80%和20%。由于歐洲業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，公司面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。為了開(kāi)源節(jié)流，集團(tuán)董事會(huì)正考慮在運(yùn)營(yíng)上可能實(shí)施的變革和重組方案，當(dāng)中包括：計(jì)劃(一)：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市集中處理。計(jì)劃(二)：開(kāi)拓網(wǎng)上商城的市場(chǎng)，希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費(fèi)的群組進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物。要求：(1)針對(duì)變革時(shí)機(jī)的選擇，簡(jiǎn)要分析好時(shí)代公司整個(gè)變革方案的類別。()(3)如果好時(shí)代公司在計(jì)劃(二)中決定利用外包商為其開(kāi)拓網(wǎng)上購(gòu)物商城業(yè)務(wù)信息的信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)要分析此方案的優(yōu)點(diǎn)。()【答案】(1)變革和重組方案的類別：好時(shí)代所考慮進(jìn)行的整體變革屬于反應(yīng)性變革。②利用共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市集中處理有關(guān)支持性工作，使各部門的工作程序和人員習(xí)慣上有所改變，甚至導(dǎo)致各支持性部門需要減省重復(fù)的人員，導(dǎo)致人員心理出現(xiàn)了對(duì)未來(lái)工作存在不確定性和缺乏工作安全感。變革應(yīng)循序漸進(jìn)，在許可的情況下讓有關(guān)行政、支持性部門的主管參與，或讓他們有足夠的時(shí)間進(jìn)行了解和提問(wèn)。管理層應(yīng)充分了解變革的細(xì)節(jié)，深刻地理解變革的必要性，看清變革的方向。③變革的范圍。同時(shí)，重慶市的共享服務(wù)中心是否能夠支持有關(guān)業(yè)務(wù)的行政工作。②在利用外包服務(wù)時(shí)可以使好時(shí)代能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，因此可以使公司有更好的預(yù)算控制。④利用外包商的服務(wù)可以減輕專業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)或減少培訓(xùn)信息技術(shù)專家進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)的投入，使好時(shí)代能集中精力于企業(yè)的核心活動(dòng)，包括產(chǎn)品推廣和其他營(yíng)銷活動(dòng)。加盟商只要支付一定數(shù)額的加盟費(fèi)就被允許利用好時(shí)代品牌從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于營(yíng)運(yùn)方面，好時(shí)代需要為加盟商提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和施加一般性控制，確定其所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以免影響好時(shí)代本身的商譽(yù)。4.(本小題8分。近年來(lái)，隨著銷售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)美福糧品牌給予認(rèn)可，美福糧董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。目前，江華公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)。AP公司擬通過(guò)分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。要求：(1)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方法，簡(jiǎn)要分析美福糧并購(gòu)江華公司的動(dòng)因。(3分)(2)簡(jiǎn)要分析美福糧收購(gòu)江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)。(2分)【答案】(1)美福糧收購(gòu)江華公司的動(dòng)因：①美福糧通過(guò)并購(gòu)江華公司，迅速進(jìn)入了華中、華東和華南地區(qū)市場(chǎng)。③通過(guò)并購(gòu)形成更大的規(guī)模，防止被收購(gòu)而保持獨(dú)立性。根據(jù)并購(gòu)方的身份類型，美福糧收購(gòu)江華公司所屬的并購(gòu)類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，即非金融企業(yè)作為并購(gòu)方，通過(guò)直接向江華公司股東購(gòu)買股份的方式取得目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)的行為。金融資本并購(gòu)一般是由投資銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。②財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：美福糧并購(gòu)江華公司可以分散風(fēng)險(xiǎn)，從而提升評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體評(píng)估，降低融資成本。③經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：并購(gòu)后原材料采購(gòu)和固定設(shè)備采購(gòu)量增加，對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。整合生產(chǎn)加工、后勤支持、物流等產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位可以進(jìn)行縮減，也可產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，由于考慮了未來(lái)成長(zhǎng)性，這種評(píng)估方法獲得的目標(biāo)公司估值是最大價(jià)值，美福糧股東作為股權(quán)的出售方，比較容易接受。由于這種估價(jià)方法忽略了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒(méi)有反映的無(wú)形資產(chǎn)、品牌、渠道、管理層能力等的價(jià)值，所評(píng)估的結(jié)果往往是最低的，正常并購(gòu)時(shí)很難被出讓股權(quán)的一方接受。要求:(1)運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。(6分)(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動(dòng)因。(5分)(5)根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對(duì)哪幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國(guó)內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大，僅靠目前的能源儲(chǔ)備無(wú)法達(dá)到中等發(fā)展國(guó)家水平，唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源。二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，造成新的環(huán)境污染。(2)簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在產(chǎn)品生命周期中所處的階段及其特征大多數(shù)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。第一，建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)該行業(yè)進(jìn)入企業(yè)不多，且規(guī)模都比較小，建輝公司自身也是一家剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，導(dǎo)入期具有“企業(yè)規(guī)?？赡軙?huì)非常小”的特征?！睂?dǎo)入期具有“許多產(chǎn)品種類沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！钡谌?，建輝公司的商業(yè)模式選擇還處于探索階段。第四，建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進(jìn)，在導(dǎo)入期“許多產(chǎn)品種類沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。”第五，建輝公司開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，“肯定眼前掙不到錢”，而“這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期”，在導(dǎo)入期“企業(yè)低凈利，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高”。(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的