【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比 （表格內(nèi)容通讀，應(yīng)對(duì)選擇題） 項(xiàng)目 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及面 主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)） 連續(xù)性 只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行 是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為 態(tài)度 被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心 主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心 目標(biāo) 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn) 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施 方法 事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施 事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施 注意焦點(diǎn) 專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn) 焦 點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 【考試小貼士】 各知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)建議： o 風(fēng)險(xiǎn)概念：簡(jiǎn)單了解，考試 概率不大?？荚嚂r(shí)一般是給出基本信息，要求判斷可能的風(fēng)險(xiǎn)類型，建議對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)類型要加強(qiáng)理解。 o 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：理解，選擇題。 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（★，了解，客觀 題和主觀題） 本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：（整體建議：通讀教材，掌握教材原文的說(shuō)法，能夠進(jìn)行判斷） ● 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ● 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA: ● 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ● 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（ 1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（ 2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（ 3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（ 4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開(kāi)。 解 釋 關(guān)鍵詞（主要內(nèi)容） 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（概率） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。企業(yè)在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì) 各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移 A區(qū)域（紅色）中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施 承擔(dān) C區(qū)域（綠色）中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且不再增加控制措施 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA: 【知識(shí)點(diǎn)】制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略（了解，教材原文通讀一遍即可） 風(fēng)險(xiǎn)管理策略，是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。 【 2】在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線實(shí)施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。 —— 外部解決方案一般指外包。在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略；組織職能；內(nèi)部控制；信息系統(tǒng)（包括報(bào)告體系）；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。 —— 銀監(jiān)會(huì) 2021年 5月《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 具體指標(biāo)例如：每?jī)|元資產(chǎn)損失率、超過(guò)一定期限尚未確認(rèn)的交易數(shù)量、失敗交易占總交易數(shù)量的比例、員工流失率、客戶投訴次數(shù)、錯(cuò)誤和遺漏的頻率以及嚴(yán)重程度等。 步 驟 【例子】假設(shè)公司現(xiàn)在關(guān)心的主要目標(biāo)是 年度盈利指標(biāo)。 【例如】經(jīng)分析歷史數(shù)據(jù)，當(dāng)上 述三個(gè)指標(biāo)分別達(dá)到如下數(shù)字時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）。月度壞賬損失額： 160萬(wàn)； 客戶結(jié)構(gòu)變化率： 45%； （ 3）以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) （ 4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息 （ 5）制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施 （ 6）跟蹤監(jiān)測(cè)關(guān)鍵成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 （略，教材內(nèi)容簡(jiǎn)單瀏覽） （三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 （略，教材內(nèi)容簡(jiǎn)單瀏覽） 【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大 決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。 【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門】 應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。 企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告。 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)： ●風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ★ ●風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 ★ ●內(nèi)部控制系統(tǒng)（略） ●風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 ★ ●風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（略） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括五大體系：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（ 2）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施；（ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系；（ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；（ 5）內(nèi)部控制系統(tǒng)。 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用； （ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分 （★，掌握，客觀題和主觀題） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 —— 明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)多少 （ 2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn) —— 明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇 —— 明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn) （ 4）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置 —— 明確 如何安排風(fēng)險(xiǎn)管理資源 （三）風(fēng)險(xiǎn)管理工具 （★★★，掌握，客觀題和主觀題） 風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。 避 指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人 例如： （ 1）退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)； （ 2）拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易； （ 3）外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作； （ 4）停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品； （ 5）禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)； （ 6）不準(zhǔn)員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。 （ 2）非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。（免責(zé)約定、保證互助、基金制度、賠償條款、出售等） （ 3）風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券（ ILS）。 換 指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低 企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)，其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。 信用衍生產(chǎn)品 —— 信用緩釋工具（ CRM） 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取? 制 指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。 —— 損失預(yù)防 【控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失】例子：修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。多選題】（ 2021年）甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。關(guān)于這些對(duì)策，以下 表述正確的是（ ）。 【例題 ，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為 0 ，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 0至＋ 600萬(wàn)元 ，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間－ 1600萬(wàn)元至＋ 1400萬(wàn)元 ，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間－ 500萬(wàn)元至＋ 600萬(wàn)元 『正確答案』 C 『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)控 制指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。 （四）確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 （★，掌握，客觀題） 確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮以下因素： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體 對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 （ 2）相互關(guān)系 既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系 （ 3）整體形狀 一 個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是基于針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 （ 4）行業(yè)因素 同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好不同 （五）風(fēng)險(xiǎn)度量 （★，掌握，客觀題） 量化 風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量 方法 （ 1）最大可能損失。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在許多場(chǎng)合使用頻率作為概率值是沒(méi)有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或 者一次性的決策場(chǎng)合。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。 （ 4）在險(xiǎn)值。 在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。 的困難 （ 1）方法誤差。 （ 3）信息系統(tǒng)。 （六）風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn) （ ★，了解，主觀題） ： （ 1）企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)是否在風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)，即風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化； （ 2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化是否是所要求的，即風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化。 ： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，在所有五個(gè)方面保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果； （ 3）風(fēng)險(xiǎn) 管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果。 應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風(fēng)險(xiǎn)，決定啟用各方面資源優(yōu)先配置。 要特別重視對(duì)企業(yè)有影響的重大風(fēng)險(xiǎn)，要首先解決“顛覆性”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管 理的難度； （ 3）風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來(lái)的收益； 高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號(hào)： gaoduncpa 17 （ 4）合規(guī)的需要； （ 5）對(duì)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求； （ 6）利益相關(guān)者的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)