【正文】 息；建立效益評價指標體系來督察戰(zhàn)略實施的中期成果和戰(zhàn)略目標階段性要求的差異，控制戰(zhàn)略實施的進度；運用文化調(diào)節(jié)、激勵補償?shù)姆椒ǎ{(diào)動員工在戰(zhàn)略實施中的積極性和創(chuàng)造性。使戰(zhàn)略規(guī)劃建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略實施成功的可能性。增長型：企業(yè)決策者認為戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性，層層制定實施方案，使企業(yè)實力得到較快的增長。全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維。它要求企業(yè)有大局觀，有長遠打算，并且將競爭主動地納入到戰(zhàn)略競爭的思維軌道上來，不能為自然競爭所左右。戰(zhàn)略競爭的基本要求是：弩馭競爭而不是適應(yīng)競爭，敢于競爭也要理性競爭。戰(zhàn)略思維強調(diào)預(yù)見性、計劃性、主動性。利潤點—線—面的有機結(jié)合與價值鏈的整合利潤點—線—面的有機結(jié)合與價值鏈的整合是盈利模式的核心。其關(guān)鍵是：必須有增長率的市場份額、各不相同的產(chǎn)品組合和產(chǎn)業(yè)組合，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。只有人、才、物、信息、品牌、時間等資源的有效整合，才能形成巨大的整體協(xié)同能力。企業(yè)管理文化的內(nèi)在控制力管理文化是企業(yè)文化的核心，也是構(gòu)筑盈利模式的精神內(nèi)涵。2．舉例說明國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功或失敗的原因。國際企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因包括以下幾個方面：開拓市場。先進的技術(shù)是國際競爭的關(guān)鍵，而任何研究與開發(fā)項目不管以后的銷量和市場有多大，總要支付高額的固定成本，這種情況在電腦、電子、航空等行業(yè)尤為突出；優(yōu)勢互補。傳統(tǒng)的企業(yè)競爭方式就是采取一切可能的手段，擊敗競爭對手，把他們逐出市場，因此企業(yè)的成功是以競爭對手的失敗和消失為基礎(chǔ)，“有你無我，勢不兩立”是市場通行的競爭規(guī)則。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理答案企業(yè)戰(zhàn)略管理答案一、名詞 1．縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。5．緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管 理活動。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須隨之調(diào)整。企業(yè)的使命應(yīng)當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。第三篇：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬卷(A)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬卷（A）一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)1．縱向一體化 2．市場發(fā)展 3．戰(zhàn)略實施 4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 5．緊縮型戰(zhàn)略二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共5分)1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（）3．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（）5．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。A、法約爾B、泰勒C、安索夫D、波特2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。A、高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風險D．穩(wěn)定的低利潤 4．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。A、核心能力分析B、SWOT分析C、財務(wù)分析D、生命周期分析法 6．戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和()等原則。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、多元化8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。A．差異化戰(zhàn)略B．集中戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．市場開發(fā)戰(zhàn)略10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面。A戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價D．戰(zhàn)略實施E戰(zhàn)略控制2．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()等宏觀因素。A占用性B．耐久性C．長久性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性 4．戰(zhàn)略目標的基本目標有()。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略 6．差異化戰(zhàn)略的類型有()A產(chǎn)品差異化BA、單一市場集中化B．市場專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化D．全面進入E．大規(guī)模定制 8．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。這些問題是()A物料方面的問題 B．費用方面的問題 ．設(shè)備方面的問題 l0．技術(shù)創(chuàng)新的特征有()A．不正確性B．時滯性C復(fù)雜性D．累積性E．可連續(xù)五、簡答題(每小題8分，共24分)1．戰(zhàn)略管理有什么特點?2．美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。根據(jù)上述資料，你認為萊凱公司應(yīng)當采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?六、論述題(15分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng) 計數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68％。其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昴貴，而家庭式旅社則很不 正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40％，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。二、判斷正誤(每小題1分，共7分)1．X2．X3．X4．X5．X6．X7．X 轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略? 問題：? ? ?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》A答案一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)1．縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須隨之調(diào)整。企業(yè)的使命應(yīng)當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。(觀點基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分)3．答案要點：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。(觀點基本完整的給6—7分，結(jié)合實際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)六、論述題(“分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強大的壓力所激起的。干預(yù)和重定方針階段。3。整個組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進行試點。6．接受階段。從而鼓勵參與者接受和正確執(zhí)行變革。2．你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分)：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業(yè)大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場定位(1分)。(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應(yīng)針對自己的市場定位突出特色(2分)。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答案解析：第1，4，5屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題，第2，3屬于戰(zhàn)略層次問題。請一一列舉理由如:第一問涉及促銷活動問題。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。2．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和【SWOT分析 】兩種。4．【 戰(zhàn)略目標】是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。如果把“企業(yè)”這個“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價值