【正文】 D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次 E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ ）。A、向前一體化 B、向后一體化　C、橫向一體化 D、混合一體化格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議 B、市場(chǎng)購(gòu)買 C、一體化 D、參股下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（ ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（ ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 B、集中于單一業(yè)務(wù) C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并當(dāng)（ ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（ ）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略　B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有( 　　) 。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略 E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的類型主要包括( 　　)。A、技術(shù)的匹配性 B、運(yùn)營(yíng)的匹配性 C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、管理的匹配性 E、產(chǎn)品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有( 　) 。A、觀念上的障礙 B、結(jié)構(gòu)上的障礙 C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D、管理方面的障礙 E、同行業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ ）。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營(yíng) D、兼并 E、橫向一體化對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（ ）?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6（一）單項(xiàng)選擇題國(guó)際化戰(zhàn)略是指（　　　）。 B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國(guó)家的整合 D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) B、確保生產(chǎn)的低成本 C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D、確保有充足的資源推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（　　?。?。 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（　　?。┑墓緛碚f，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。 C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。A、只有當(dāng)沒有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（　　　）。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度 D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略 B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略 C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略 D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?A、獲得規(guī)模效應(yīng) B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（　　?。?。A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng) B、全世界的收入水平提高。1下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?A、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本 B、高運(yùn)輸成本。1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　　?。＃ǘ┒囗?xiàng)選擇題不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（　　?。┒鴮?shí)現(xiàn)。C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性 D、來自于政府購(gòu)買本地產(chǎn)品的壓力。在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ā　　。、有限 B、大規(guī)模 C、增長(zhǎng)迅速 D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（　　?。┑膰?guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、更少的創(chuàng)新　B、不增加也不減少創(chuàng)新。（五）簡(jiǎn)述題識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。A、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)模化 D、最小成本市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（ ）。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場(chǎng) D、建立企業(yè)文化請(qǐng)問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ ）。在營(yíng)銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ ）。A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、國(guó)際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（ ）。A、控制規(guī)模 B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ ）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類型是正確的（ ）。A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ ）。A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ ）。A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本 C、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢(shì)力（五）簡(jiǎn)述題造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8（一）單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。（ ）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（ ）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（ ）的經(jīng)營(yíng)單位。A、市場(chǎng)開發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）。A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場(chǎng)集中－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來的（ ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾咨詢公司（ ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項(xiàng)選擇題在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（ ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 D、市場(chǎng)占有率行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：（ ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤(rùn) D、單位形象 E、市場(chǎng)占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過程（ ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競(jìng)爭(zhēng)在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對(duì)變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。A、過程設(shè)計(jì) B、勞動(dòng)力管理 C、研究能力 D、低價(jià)分銷差異化戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（ ）。A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡(jiǎn)單匯報(bào) C、結(jié)構(gòu)化高 D、量化目標(biāo)差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括（ ）。A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù) C、財(cái)務(wù)計(jì)劃 D、測(cè)試假設(shè)決定活動(dòng)順序的因素不包括（ ）。A、經(jīng)營(yíng) B、后勤 C、采購(gòu) D、銷售在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過程中，不屬于營(yíng)銷部規(guī)劃的項(xiàng)目是（ ）。A、資源保護(hù) B、預(yù)算 C、計(jì)劃 D、定額（二）多項(xiàng)選擇題支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（ ）。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、過程設(shè)計(jì) C、營(yíng)銷 D、研究能力 E、創(chuàng)造性的本領(lǐng)資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題包括（ ）。A、財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、預(yù)算 C、價(jià)值鏈分析 D、人力資源計(jì)劃 E、網(wǎng)絡(luò)分析決定資源分配方式的主要因素是（ ）。A、嚴(yán)格的成本控制 B、松散的控制 C、詳細(xì)匯報(bào) D、簡(jiǎn)單匯報(bào) E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（ ）。A、資源確認(rèn) B、與現(xiàn)有資源的一致性 C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí) D、資源間的一致性 E、預(yù)算資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個(gè)層次上進(jìn)行，這兩個(gè)層次是（ ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競(jìng)爭(zhēng) E、對(duì)資源實(shí)行有約束的競(jìng)價(jià)擇題最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者（ ）。波特 D、錢德勒錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門