pmc職責(zé)microsoftword文檔-在線瀏覽
2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 ：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件?！?PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。以前我就在PMC這個(gè)部門上班，他包括倉庫或是生管，物控、采購之類的。本文來自織夢 ,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍 不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。...每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金額比較并Email報(bào)給相關(guān)人員。依據(jù)PC生產(chǎn)計(jì)劃打印每周之《物料領(lǐng)用通知單》交部門經(jīng)理審核。物料計(jì)劃制定。物料管理目標(biāo)達(dá)成。訂單評審。部門人員的培訓(xùn)。PMC跟單員訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)排程。平衡供與需之間的關(guān)系。打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。供應(yīng)商考核提報(bào)。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。倉庫月報(bào)表整理。完成上級安排的工作。統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。職員工考核的統(tǒng)計(jì)。服從、完成上級的安排。負(fù)責(zé)倉管工作之安排。對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。PMC成品倉管成品繳庫之點(diǎn)收核對。成品保管及帳務(wù)處理。提供有關(guān)成品庫存資料。每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。4，開立工單等制造指令。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。3，開立請購單，實(shí)施請購作業(yè)。5，對齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。7，原物料庫存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。PMC生產(chǎn)計(jì)劃(生管/PC)作業(yè)流程(20090706 09:40:08)：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。：按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1