pmc工程師職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門；，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，總結(jié)效率和損耗水平，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃；，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）；，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)營銷中心、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲(chǔ)部、品質(zhì)部等之間的工作；，并聽取直接下級(jí)述職。并建立部門的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、廢料和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫存周期、有效期和邊廢料回收； ?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)二、PMC崗位配置圖以及說明表PMC經(jīng)理□□□1人 計(jì)劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運(yùn)工□2人 文員□1人 開條工□1人崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計(jì)14人）崗位責(zé)任人主要工作職責(zé)備注PMC經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和全過程管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃，對(duì)物料管理和倉庫現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督。計(jì)劃員1人 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況，調(diào)整通報(bào)周計(jì)劃和月度計(jì)劃。成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類物料求購工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行審批。搬運(yùn)工2 負(fù)責(zé)倉庫材料的配送和協(xié)助倉管員處理工作?？杉嫒伍_條工1 按照生產(chǎn)計(jì)劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。主要權(quán)限；銷售計(jì)劃的知情權(quán)； 、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； ； 、工作指揮權(quán)； 、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ；。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計(jì)劃員工作經(jīng)驗(yàn)。、坦誠、成
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