總工程師職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-15 22:01本頁面
【正文】 制或?qū)徟┕そM織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實(shí)處并檢查執(zhí)行情況。對使用實(shí)施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)研究項目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。參加重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。對新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報告、工程方案；并對其進(jìn)行有效控制。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。1歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。1參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。環(huán)境管理職責(zé)組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求，組織實(shí)施環(huán)境管理計劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。負(fù)責(zé)科技情況檔案管理，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)部運(yùn)行情況。組織編制強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理程序，確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。第三篇：公司總工程師職責(zé)公司總工程師職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管“工程技術(shù)部”工作，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的開展情況；檢查各工程項目總工及主要技術(shù)人員是否貫徹交通部有關(guān)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，有無違規(guī)情況；檢查各工程項目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術(shù)交底工作，是否做到工藝清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確；審核或核準(zhǔn)各工程項目制定的施工方案，檢查編制的施工組織設(shè)計是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，
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