總工程師職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-15 22:01本頁面
【正文】 質(zhì)量事故負(fù)有技術(shù)責(zé)任；四、五、六、負(fù)責(zé)材料使用的審批工作； 負(fù)責(zé)本工程資料定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查； 負(fù)責(zé)本工程的貫標(biāo)工作，貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查、評定工作，參與質(zhì)量事故、處理，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄表格。組織公司工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；對各工程項目開工前的施工圖及工程量清單，組織人力進(jìn)行核對，提出合理建議；檢查各項目部編制的工程變更、計日工是否符合審計要求；各項目部每月完成工程量、工作量以電子表格形式上報工程技術(shù)部；1負(fù)責(zé)與上級相關(guān)工程技術(shù)主管部門協(xié)調(diào)溝通；1負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。工程技術(shù)部管理職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司各工程項目質(zhì)量，工程技術(shù)管理工作；檢查各工程項目總工及主要技術(shù)人員是否貫徹交通部頒發(fā)的有關(guān)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；檢查各工程項目總工及主要技術(shù)人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術(shù)交底，是否做到工藝清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確；檢查各施工項目編制的施工組織設(shè)計，審查重點(diǎn)分部，分項工程施工方案；深入工地抽查施工技術(shù)人員是否嚴(yán)格按圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)督檢查各工程項目的試驗、測量、內(nèi)業(yè)等工作的開展情況。組織編制不合格品控制程序和強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證職責(zé)負(fù)責(zé)建立滿足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的質(zhì)量體系，并確保其實施和保持。組織編制綠色產(chǎn)品項目，組織判定技術(shù)措施，確保其順利完成。組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。1完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項目實施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。第二篇：總工程師職責(zé)總工程師職責(zé)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企
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