人力資源部部長(zhǎng)工作崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 13:58本頁面
【正文】 戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作。代表公司與政府部門、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。第四篇：人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略的制定。公司2005年提出經(jīng)營(yíng)管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個(gè)方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。人力資源甄選與調(diào)配。干部的管理與流動(dòng)，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細(xì)的招聘策略和詳細(xì)的招聘流程，如針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場(chǎng)的面試，面試的過程分為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說、組成評(píng)審小組多對(duì)一的提問面試，專業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進(jìn)行重點(diǎn)的性格和職業(yè)性向測(cè)試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)到公司后再進(jìn)行有計(jì)劃和有針對(duì)性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動(dòng)。通程一直是一個(gè)注重培訓(xùn)與開發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開發(fā)小組。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績(jī)效不但直接影響其本人的績(jī)效考核分，而且對(duì)部門的負(fù)責(zé)人也有間接的影響，因?yàn)樵谂嘤?xùn)的基本制度中規(guī)定了部門的負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等，同時(shí)對(duì)每一種培訓(xùn)都單獨(dú)制定了管理辦法和程序文件，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度以保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，而且人力資源部培訓(xùn)組經(jīng)常到各事業(yè)部及門店進(jìn)行抽查，定期評(píng)比公示，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第三，是建立了分層級(jí)的培訓(xùn)課程體系，每一層級(jí)都規(guī)定了全年的必修課程、專業(yè)課程和選修課程，按照課程表，每月組織公司級(jí)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院的課程，在觀看完名家的講座之后，定期進(jìn)行公司案例分析和討論，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法，找出公司目前存在的突出問題，并提出解決方案，這樣不但使培訓(xùn)的內(nèi)容得到了消化，同時(shí)到了公司培訓(xùn)的最終目的；第四，是成立了公司的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，通過對(duì)
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