【正文】 的員工應(yīng)降低員工薪酬級別辦公室應(yīng)在年度績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見《薪酬管理手冊》4．2員工晉升第三條 員工晉升年度績效考評結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓(xùn)第四條 員工培訓(xùn)辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結(jié)果整理成冊，在年度績效考評結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，辦公室應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案每月度辦公室需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的4．4特殊情況處理第五條 紀(jì)律處分紀(jì)律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀(jì)律處分的依據(jù)第六條 工作調(diào)動年度績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施第七條 辭退根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》辭退工作應(yīng)在年度考評結(jié)束后30天內(nèi)完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進(jìn)行修訂的權(quán)力委員會由辦公室主任、計算機(jī)機(jī)房主管、財務(wù)主管、超市主管等組成總經(jīng)理任委員會主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂7．2申訴形式第十七條 申訴形式員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任7．3申訴處理第十八條 申訴處理辦公室主任與申訴人核實后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評審會如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。第二條基本原則（一）堅持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。（二）堅持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。（三）堅持公開公平公正原則。（四）堅持能力提升改進(jìn)原則。第三條績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。第四條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。一般在每結(jié)束后第1個月內(nèi)組織實施。部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評價確定得分。工作業(yè)績考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。由辦公室提供考核得分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進(jìn)行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評價確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%?？己朔绞健⒅黧w與公司部室考核相同。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：，給公司造成重大負(fù)面影響的；、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計機(jī)關(guān)要求進(jìn)行處分處理或被司法機(jī)關(guān)處理的；、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；“優(yōu)秀”等次的情況。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，績效考核結(jié)果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況。第十三條晉升調(diào)配員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。第十六條本辦法由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。季度考核：對于超額完成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰?？冃Э己说陌l(fā)放辦法：對于能完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊%；如完成整個海岸項目包的回款任務(wù)，則完成全部回款任務(wù)的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（%＋%）。以上獎金提成不重復(fù)計算。項目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎金分配辦法：個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎金平均數(shù)。本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。JCC各部門?？己诵问椒譃榭己?、季度考核。 綜合管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)； 領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對已歸整的考核資料進(jìn)行評價、打分，確定獎勵辦法； 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的工作進(jìn)行總結(jié)和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責(zé)，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。KPI（Key Performance Indicator）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。必要時召開工作總結(jié)會議，對各部門工作完成情況進(jìn)行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。 績效考核一年進(jìn)行五次，具體時間安排如下：季度績效考核時間為每季度結(jié)束后的第一個月，具體如下：第一季度考核時間是4月1日—4月10日第二季度考核時間是7月1日—7月10日第三季度考核時間是10月1日—10月15日第四季度考核時間是1月1日—1月10日績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日 KPI考核內(nèi)容的確定： KPI指標(biāo)的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI； KPI指標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干支持性子目標(biāo)，明確完成子目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程； KPI指標(biāo)的確定應(yīng)基于各部門乃至各崗位的工作職責(zé)，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，將子目標(biāo)劃分到各個業(yè)務(wù)流程，最終劃歸至各部門； 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 財務(wù)目標(biāo)考核：財務(wù)目標(biāo)考核，即考核部門財務(wù)目標(biāo)的控制與費用控制的能力。 客戶目標(biāo)考核：客戶目標(biāo)考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度。 內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)：內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部各項經(jīng)營與管理工作的完成程度；內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)由年初根據(jù)各部的工作職責(zé)及上的完成情況制定。、打分 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小